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  譚巍國家高級經(jīng)營師 高級人力師常住地：浙江 - 寧波

  擅長領(lǐng)域： 時間管理　團隊建設(shè)　管理技能　執(zhí)行力　中層管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  1、17年企業(yè)經(jīng)營管理，12年高管經(jīng)歷(其中生產(chǎn)總監(jiān)4年、運營總監(jiān)2年，副總經(jīng)理4年，總經(jīng)理2年) 2、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理、國際注冊高級人力資管理師、國家高級經(jīng)營師、注冊生產(chǎn)總監(jiān); 3、行業(yè)在職經(jīng)驗：汽配8年;有色金屬材料加工3年;廚房電器6年; 4、企業(yè)在職經(jīng)歷：日資4年;上市公司6年;知名品牌企業(yè)6年;臺資企業(yè)2年 5、精通企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營管理運營機制建設(shè)：生產(chǎn)制造管理模塊、人力資源管理模塊、財務(wù)模塊、工程技術(shù) 、物流模塊等，構(gòu)建健康運營流程與機制; 6、善于激勵團隊建設(shè)，強勢獨方打造制造企業(yè)日常經(jīng)營管理，整合銷售目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)工藝目標(biāo)、采購目標(biāo)、制造目標(biāo)資源和模塊，優(yōu)化流程，提升企業(yè)效益; 7、獨劈費用控制的路徑及管理辦法，善于建立“開源節(jié)流”的經(jīng)營解決方案; 8、擅長企業(yè)內(nèi)控高效經(jīng)營體制流程打造、執(zhí)行力建設(shè)、現(xiàn)場精益化管理、績效管理、創(chuàng)新提案改善，組織規(guī)劃等;資深顧問、實戰(zhàn)落地專家教練、管理變革狂人; 9、浙江民企輔導(dǎo)與落地執(zhí)行顧問、管理變革專家、實戰(zhàn)落地教練、中國講師大全品牌講師; 10、寧波企業(yè)家協(xié)會特邀講師、浙江職理人協(xié)會特聘...

  
  
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  鄒亮項目管理實戰(zhàn)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　目標(biāo)管理　六西格瑪　安全管理　現(xiàn)場管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具） 10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協(xié)會注冊師（PMI） 曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師 曾任：博世（世界500強） 項目質(zhì)量經(jīng)理 曾任：?？低暎ㄉ鲜校? 海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA／BOSCH／HIKVISION）及5年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)10000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓(xùn)與應(yīng)用。 ★獨角獸—?？低?，海外項目質(zhì)量經(jīng)理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。 ★世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍(lán)專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓(xùn)與實際產(chǎn)品項目輔導(dǎo)的方式，形成完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程與關(guān)鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。 部分授課案例： ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)體系》課程培訓(xùn)，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓(xùn)”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》返聘4次，獲得了“能夠?qū)㈨椖抗芾砑夹g(shù)以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的課程培訓(xùn)， 并結(jié)合實際的產(chǎn)品項目進行落地式的咨詢輔導(dǎo)，推進了新產(chǎn)品項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。 ★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的系列培訓(xùn)，返聘3次，并結(jié)合具體產(chǎn)品進行了項目落地式輔導(dǎo)。 ★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實施。 ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》及《流程優(yōu)化與再造》的公開培訓(xùn)，并輔導(dǎo)客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)X2、質(zhì)量創(chuàng)新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導(dǎo)項目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。 ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程培訓(xùn)，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導(dǎo)，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎全國二等獎。...

  
  

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