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  許徐雄鷹營銷創始人.民企業績提升導師常住地：江蘇 - 宿遷

  擅長領域： 渠道營銷　整合營銷　團隊建設　品牌建設　營銷策劃　 課酬：25000元 擅長行業： 服裝鞋包行業　商超零售行業　家居建材行業　汽車服務行業　其他　

  許徐:北京商學院市場營銷本科,南京大學、南京師范大學法律、中文本科雙學歷、中國人民大學EMBA（市場營銷方向） 職業資歷： 歷任飛鶴奶粉北京區域市場經理、雀巢(中國)有限公司西南區域經理、聯合利華旗下和路雪（中國）有限公司執行總裁、德隆集團總裁營銷助理等職，積累了豐富的市場運作經驗，實操過快速消費品，耐用工業品、連鎖超市、餐飲、娛樂、文化傳媒、房地產、高科技產品、 保健品、等諸多品類產品，從前期的產品立項、市場調研、到新品上市導入，樣板市場打造，全國市場招商，再到品牌規劃傳播和塑造，經歷了一個個企業與產品的生死與發達的軌跡和歷程，多年市場歷練和用血淚汗凝聚而成的市場經驗，可以對中國中小企業提供各個層面來源于實戰而又超越實戰的管理咨詢。 個人成就： 中國實戰營銷派中堅人物，著名職業營銷經理人、資深實戰策劃人，中國生產力學會策劃專家 委員會專家委員，中山大學中國營銷研究中心特聘研究員,《銷售與市場》第一營銷專家團成員，南京大學、江蘇大學等多家大學NBA、EMBA核心課程《市場營銷學》主講老師，原聚成資訊集團內訓講師、高級咨詢師、咨詢項目總監。 講師定位： 實戰營銷專家；中國國內極少數既能策劃出咨詢案又能實際操作幫助客戶落地執行的培訓師、管理咨詢師、策劃師、職業營銷經理人四種中角色于一體的智力服務提供者。 主要業績： 任德隆集團總裁營銷助理期間，個人業績占集團全部銷售人員績效考核目標的65%，所轄銷售人員總數在2000人以上，任和路雪（中國）投資有限公司執行總裁期間，全面推廣“夢龍”產品上市，開創中國高端冰品的先河，落實渠道控制，決戰終端為王。 社會榮譽： 不愿沽名學霸王，只想潛心做劉邦。客戶的口碑是最大的榮耀，客戶的接受和信任是最高的褒獎。用腳丈量產品，視銷售為生命，視顧客為恩師，視雇主為兄長，視業績為唯一。 授課風格（形式）： 實戰、系統、通俗易懂，易于操作和執行。所講案例皆親身體驗。語速較快，富于激情與感染力。主要是以脫稿分享授課。 老師專長及擅長領域： 專長：市場營銷。 擅長領域：樣板市場打造，全國市場招商與產品推廣，企業診斷，盈利模式設計和戰略規劃、營銷團隊的組建、培訓、激勵、建設；產品促銷、廣告公關設計，品牌塑造與傳播。 案例描述： 1999年7月-2000年10月北京三哺投資顧問有限公司，公司新成立，代理《寶寶百日寶典》光盤銷售。五 萬元啟動山東市場，一年三個月銷售額達到560萬，在山東市場開發縣級經銷商、代理商近40家。具體內容現場分享。...

  
  
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  董道軍采購供應鏈管理實戰專家常住地：

  擅長領域： 采購成本管理　供應商管理　供應鏈管理　商務談判　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業： 生產制造行業　醫療衛生行業　商超零售行業　教育培訓行業　其他　

  20年采購供應鏈管理實戰經驗 中／英雙語授課 美國西敏大學／上海東華大學 MBA 西交利物浦大學MBA國際班校外導師 美國供應管理協會供應管理專業課程培訓講師 ITC采購與供應鏈管理培訓講師 CIPS英國采購與供應管理專業課程講師 中國物流與采購聯合會物流職業培訓講師 曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經理 曾任：艾迪森醫療（數字化X線領域創新領導者）丨戰略采購經理 曾任：美國通用電氣醫療集團（世界500強企業）丨全球產品采購主管 曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業)丨采購物流部經理 擅長領域：采購管理、采購談判、采購成本控制、采購合同管理、供應商開發、供應鏈管理…… 20年采購供應鏈管理→精通企業采購與供應鏈運營管理業務，曾服務于多家大型跨國企業，職業領域涉及醫療設備、汽車零部件、工業電氣、機械制造等行業，包括通用電氣等全球500強企業。 多個權威認證→獲得CPSM認證（美國ISM）、CIPS認證（英國皇家采購與供應協會）、SCMP認證（中國物流與采購聯合會）等權威認證。其中美國ISM是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。 10年培訓經驗→曾為杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業講授《采購核心能力提升》、《新時期高效采購管理》、《供應鏈管理》等課程。曾在10余個城市開展多場公開課，參訓學員超過10000人次，課程滿意率達到98%以上。 部分項目實戰經驗： 降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應鏈高級經理期間，帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產回報率，促進企業技術進步，提升市場競爭力。 采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產品交付期的可靠性，提高了企業資產利用率。 項目開發平均時長縮短30%→在艾迪森醫療任職戰略采購經理期間，曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發，帶領團隊進行開發談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發，在6個月內完成醫療設備的開發項目，比項目平均開發時長縮短30%。 新產品開發平均時長縮短1年→在通用電氣醫療集團任職全球產品采購主管期間，帶領團隊與公司研發、運營部門合作開發新項目，通過整合優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現企業年度運營成本降低10%，將新產品開發平均時長從3年縮短至2年。...

  
  
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  祝勇資深實戰派管理技能培訓師常住地：

  擅長領域： 　　　　　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　電力能源行業　服裝鞋包行業　商超零售行業　汽車服務行業　

  中層管理能力訓練專家 行動學習催化師、資深咨詢顧問 中國人民大學MBA工商管理碩士 國際職業訓練協會IPTA認證講師 上海市培訓行業聯誼會理事 江蘇省培訓行業聯誼會副會長 中國培訓華譽獎品牌講師500強 上海交大、浙江大學、蘇州大學客座講師 資深企業管理培訓專家，交大、浙大、蘇大特聘管理講師，歷任成長型民企、大型央企和歐美企業中高級管理者，18年職場管理+10年培訓經歷造就了豐富的經驗。祝老師一直專注研究及講授管理課程，他的課程深入淺出，能從抽象的理論和復雜的現象中談古論今、引經據典，演繹出精彩的分析。 他的課程擅于運用互動的授課方式，營造良好的學習環境，調動學員的積極性；緊扣企業管理的實際情況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，并快速解答學員提出的實際疑難問題；學員能夠當場消化與吸收實用方法，給實際工作帶來更多啟發與新的思路。 在傳授知識和技能的同時，幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。...

  
  

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