不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
● 美國培訓與發展協會(ASTD)會員,國際培訓績效與教學標準委員會(IBSTPI)成員,美國國際訓練協會(AITA)認證國際職業培訓師,國際職業認證標準聯合會(IOCL)中國區首位授權講師,廣東培訓協會注冊講師 ● LCDC培訓師訓練模式發明者,MP4高效管理者模式創造者,問題分析與解決9Q模式創造者 ● 情景管理與教學模式倡導者,知行實踐行動催導師,微培訓咨詢資深顧問 ● 新加坡南洋理工大學EMBA,中山大學客座講師,復當大學客座講師 ● 15民企、港資、美資等大型企業運營管理、人力資源高級管理等任職經歷,9年以上培訓、咨詢經歷,培訓學員逾萬人、服務企業近100家...
著名企業戰略專家,中國企業執行導師,中華海外歸國創業十大人物,《財富》雜志特約撰稿人,轟動業界的暢銷書《差距》、《榜樣》、《請給我結果》的作者。 北京大學經濟社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者 北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任 萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略咨詢顧問 曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理 中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓 美國《財富》、《哈佛商業評論》特約管理專家撰稿人 暢銷書《差距》—“中國第一部企業戰略專著”作者 2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創業人物 從2003年3月起,姜汝祥在上海,深圳,北京舉行了多場公開演講,幾百名企業家聽他講授《持續增長模式》、《中國企業執行力研討會》,不少企業老總聽后便激動不已,要姜汝祥再到企業去給全體員工講,每天的講課費高達8000美元。 姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經歷。他是北京大學經濟學博士,哥倫比亞大學商學院訪問學者,曾在國家計委工作,在摩托羅拉擔任過戰略規劃經理,2001年出任北大光華管理學院高層經濟培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創業人物,現在是錫恩公司總經理,國內著名企業戰略專家。 2002年,國家經貿委、國家計委、《中國投資》評出了十大海歸創業人物,創業只有一年的姜汝祥名列其中,與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健,小靈通的吳鷹,信中利的汪潮涌等等,在發獎會上,組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動,為推動中國企業未來的發展做出了卓越的貢獻”。 他現在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財富》、《哈佛商業評論》的專欄作家,《經濟觀察報》、《中國經營報》、《環球企業家》、《中國企業家》、《經理人》高級撰稿人,接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。 姜汝祥與聯想董事局主席柳傳志在中央電視臺“對話”上探討核心競爭力,與波導總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺“商界名家”上探討渠道戰略,與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺對話高科技戰略。另外,還受萬科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領袖邀請一起探討公司增長難題,他現在是中化,北汽福田,湘財證券,華北鋁業公司等多家大型企業的常年戰略顧問。 受英才雜志與新浪財經、搜狐財經邀請,姜汝祥已經連續八個月主持“中國傳統文化與現代企業管理”,與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺對話中國品牌戰略,與萬通總裁馮侖對話如何評價浙商的增長勢頭。 姜汝祥正在被業界廣泛認可為第三代企業家的代言人,被譽為中國的吉姆·克林斯(世界著名管理學家,著有《基業長青》、《從優秀到卓越》等暢銷著作)。他所到之處,受到企業家的熱烈歡迎。 姜汝祥博士的部分文章 《財富》"姜汝祥博士專欄": 當服務成為邏輯:摩托羅拉與諾基亞的未來之戰 誰是世界第一:微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰 平衡的持續之道:怎么看待重新崛起的三星 溫水中的青蛙:從市場政治家到戰略管理者 《經濟觀察報》"中國優秀企業與世界優秀企業的差距在哪里?"系列專稿: 在否定與創新的基礎上重建中國公司持續發展戰略 核心競爭能力決定誰笑到最后--聯想與戴爾的差距 中國超一流離世界超一流有多遠?--海爾與GE的差距 如何管理高速發展的公司?--波導與摩托羅拉的差距 華為的危機,萎縮、破產一定會到來嗎?--華為與思科的差距 驀然回首,百年持續背后的機理是什么?--娃哈哈與可口可樂的差距 如果沒有戰略,企業將會怎樣?--格蘭仕與沃爾瑪的差距 公司變革:為什么少數成功,多數失敗?--方正與惠普的差距 多元化戰略與專業化戰略有什么不同?--TCL與諾基亞的差距 《中國經營報》"從市場政治家到戰略管理者"系列專稿: 為什么著急成功?--從擴張戰略對比國美與沃爾瑪的差距 你的業績愈好,可能離未來愈遠--從轉型戰略對比萬科與IBM的差距 誰能控制消費者?--從品牌戰略對比納愛斯與寶潔的差距 誰是市場政治家?--從傳統文化角度分析中國優秀企業家的行為特征 誰是戰略管理者?--從世界一流企業的經驗對比中外企業家的差距 從市場政治家到戰略管理者--中國著名企業與世界優秀企業的六大戰略差距 部分電視媒體節目: CCTV-2《對話》姜博士與柳傳志坐論中國企業管理國際化 CCTV-2《商界名家》姜博士與波導總裁徐立華,惠普副總裁孫蓬舉談波導戰略 CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團董事長范現國談華龍集團市場戰略 CCTV-4《中國報道》姜博士專訪...
陳一鳴老師有著豐富的人生閱歷。他在商海打拼16年,他辦過學校,做過投資,當過主持人…… 2003年加入國美集團企業文化部,參與了國美集團成長期的企業策劃和戰略咨詢,成功參與運作了“國美在線”,他培訓了數十期國美集團店長。 陳老師還做過多家企業的營銷顧問。他還是一位學者,他把企業經營的實戰經驗運用到大學課堂,讓數萬名學生受益。 國美電器集團企業文化顧問 北京清大燕園教育科技研究院特聘教授 上海啟哲企業管理咨詢有限公司營銷顧問 山東大學領導科學研究中心副主任 全國教育科學“職業定位”重點課題研究員 大學教授 講師經歷: 陳一鳴老師有著豐富的人生閱歷。他在商海打拼16年,他辦過學校,做過投資,當過主持人…… 2003年加入國美集團企業文化部,參與了國美集團成長期的企業策劃和戰略咨詢,成功參與運作了“國美在線”,他培訓了數十期國美集團店長。 陳老師還做過多家企業的營銷顧問。他還是一位學者,他把企業經營的實戰經驗運用到大學課堂,讓數萬名學生受益。 主講領域: 營銷管理、銷售技巧、團隊建設...
★ 中國管理界十大優秀培訓師 ★ 中國營銷界最高獎項——金鼎獎獲得者 ★ 北大經濟管理博士,南開大學企業管理博士 ★ 原海爾集團市場營銷部長兼企業文化部部長 ★ 職場欄目天津衛視《非你莫屬》波士團成員之一 ★CCTV《奮斗》訪談嘉賓 ★ 青島市政府、寧波市政府、海爾集團和中國移動等26家組織單位特聘專家講師 ★ 青島品牌研究會會長,中國品牌聯合會副理事 ★ 11所高校的客座教授 簡介 1998年7月山東輕工業學院本科畢業后加盟海爾集團。在實習期間,劉春華表現出色,很快脫穎而出,實習期未過就被破例提拔為中層干部,創造了海爾集團提拔干部最快的新紀錄,被張瑞敏首席執行官稱為“提拔最快的干部,是跳起來抓住機遇的大學生”。 2001年,海爾集團成立商用空調產品本部,劉春華被調往此本部擔任管理部副部長兼品牌營銷總監。 2003年開始擔任商用空調產品本部的品牌營銷部部長兼企業文化部部長。品牌營銷部的主要職責是廣告(包括平面、電視等)的策劃和投放規劃,企業文化部的外宣工作是公共關系的維護,是企業對外新聞統一口徑的部門,包括新聞發布會的策劃和新品上市的總體策劃等工作。把品牌營銷部和文化部兼合,是海爾集團內第一個也是唯一一個兩個部門兼并在一起的部門。 2004年曾調任海爾集團新聞發言官,負責張瑞敏等集團高層的重要戰略思想宣傳,規劃海爾的品牌定位和傳播戰略,以及國內外新聞媒體預約采訪的組織和安排。 2007年6月至2010年4月,劉春華任職海爾集團商用空調部國內營銷部部長,負責全國的商用空調銷售和重要大客戶的關系維護工作,把商用空調從10個億經營到26個億的海爾集團新生力軍企業。現在海爾商用空調按照系統劃分行業,分別建立了地產、通訊、電力、地鐵、鐵路、石化和金融等10個行業,每個行業為一個大客戶,每個大客戶的市場目標均在3個億以上。 2010年4月至今,為帥康集團常務副總裁,帶領帥康集團一年內實現品牌價值達63.88億元,成為廚衛行業的第一品牌。 2011年,帥康集團開始品牌、戰略和文化的轉型,開拓新的銷售渠道,實施英才計劃,打造內部流程機制,銷售節節攀升,成為廚衛行業里“一馬當先”的黑馬。 所獲榮譽 2008年2月,劉春華所倡導的“海爾奧運營銷”獲得香港品牌基金會和《經濟觀察報》組織評選的“全國市場營銷獎項優秀獎”。 2008年3月,劉春華帶領的營銷團隊策劃的“海爾中央空調奧運營銷”被評為“青島市企業創新管理獎優秀獎”。 2008年11月,“海爾中央空調奧運營銷”又被山東省企業管理創新評選委員會評為“山東省企業管理創新”特等獎。 2008年10月,劉春華被中國MBA聯盟并中國MBA領袖年會組委會評為“中國10大MBA管理創新貢獻獎”。 2009年8月,劉春華被中國MBA聯盟評選為“中國10大企業文化倡導者”。 2009年11月,主導策劃第二屆山東MBA發展論壇暨山東MBA聯盟主席峰會,成功對話17位企業家,獲得山東9所MBA高校肯定。 2010年7月,劉春華被寧波市企業家協會評選為“浙商管理十大貢獻”獎。 2010年10月,劉春華被企業培訓網評選為影響中國企業管理的10大培訓師,簽約中國移動、中國銀行等8家企業特聘培訓老師,為8家企業輸出管理模式。 2010年10月,劉春華被企業培訓網評選為“最為影響中國企業管理”的10大管理培訓師。 2010年12月,劉春華被寧波營銷協會評選為寧波“營銷精英獎”,寧波市只有10人獲此殊榮。 2011年5月,被美國營銷促進會(SMA)、《銷售與市場》雜志社聯合授予營銷界最高獎——金鼎獎。 授課風格 不是理論傳播而是實踐感悟;不依賴幻燈片而是現場需求定制;不是照本宣科而是互動答疑;培訓現場的積極互動、激情四射和觀念改變幾乎是他每堂課的真實寫照。 劉春華老師老師致力于中國企業管理水準的提升,劉春華老師認為:管理咨詢、管理培訓一定不能脫離具體的實踐,他立志做不脫產的高層管理者和優秀培訓老師。與其說聽劉春華的課程,不如說是聽劉老師的管理感悟,他每堂課與學員積極互動,嚴厲但不乏幽默,風趣又充滿邏輯,理論卻極具實戰。許多學員評價劉春華的課:醍醐灌頂不虛傳,頓悟豁開真功夫。...
1