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  繆瑋實戰(zhàn)落地《中層管理培訓專家》常住地：湖南 - 長沙

  擅長領(lǐng)域： 團隊建設(shè)　目標管理　領(lǐng)導技能　中層管理　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機關(guān)部門　服裝鞋包行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務行業(yè)　

  覺學創(chuàng)始人 基業(yè)長青大文化系統(tǒng)創(chuàng)始人 從平凡到卓越素質(zhì)訓練創(chuàng)始人 榮獲2014年“推動企業(yè)管理培訓行業(yè)發(fā)展·突出貢獻人物” 現(xiàn)任含世界500強企業(yè)在內(nèi)的多家組織企業(yè)文化、戰(zhàn)略咨詢顧問 十二年世界五百強企業(yè)業(yè)管背景，十年專業(yè)管理服務機構(gòu)運作經(jīng)歷。二十年潛心研習東西方智慧，融管理學、國學、心靈學及踐行智慧為一體，開創(chuàng)“覺學”智慧。十年來僅三天兩夜的素質(zhì)訓練已舉辦逾百期，支持近萬名企業(yè)家和管理者學員生命發(fā)生“質(zhì)”的改變。因倡導生命應“以已為師，做最好的自己”，被尊稱為“大師兄”。 繆瑋先生歷任世界500強企業(yè)銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有逾18年銷售及銷售團隊管理經(jīng)驗。 繆瑋先生是將德魯克、余世維、曾仕強、唐駿、郎咸平、喬吉拉德等國內(nèi)外著名大師引入湖南導師。最受人尊敬的華人管理培訓大師余世維稱贊他“每一個細節(jié)都一絲不茍”；中國式管理之父曾仕強教授譽之為“天上之龍”。 ●現(xiàn)任湖南中堅力量管理咨詢服務有限公司（原長沙黃金時代文化傳播有限公司）董事長 ●世界華商促進會湖南分會會長 ●中國國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心特邀研究員 ●湖南咨詢業(yè)協(xié)會常務理事 ●湖南職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會常務理事 ●總裁網(wǎng)·網(wǎng)絡(luò)商學院特聘專家 ●中國CEO1+1工程創(chuàng)業(yè)指導老師 ●美國培訓認證協(xié)會認證講師 ●榮獲2014年“推動企業(yè)管理培訓行業(yè)發(fā)展·突出貢獻人物...

  
  
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  張國祥企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家常住地：湖南 - 長沙

  擅長領(lǐng)域： 項目流程管理　工程項目管理　精細化管理　規(guī)范化管理　目標管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務行業(yè)　教育培訓行業(yè)　

  1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。 曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門豐華精細化工行政科長、利安制鎖集團公司總經(jīng)理，具有豐富的多體制企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 2002年起至今：本階段以中外管理理論技術(shù)學習、研究及實踐理論技術(shù)升華階段，并確立了以企業(yè)管理咨詢?yōu)樽约汉蟀肷穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。 張老師08年起開始潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗和理論觀點，發(fā)表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章六百多篇（陸續(xù)發(fā)布中）。 張老師曾應邀為清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、西安交大、中山大學、寧波大學、南昌大學EMBA等總裁班授課。 現(xiàn)任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、時代光華特約講師、北京易中創(chuàng)業(yè)特約合作講師、北京亞博培訓中心合作講師、中國國際企業(yè)管理協(xié)會特聘專家、山東學習型企業(yè)家俱樂部特聘專家等多家機構(gòu)合作老師；博銳管理在線專欄作家、全球品牌網(wǎng)專欄作家、牛津管理評論專欄作家、中國制造業(yè)信息化門戶專欄作家、世界經(jīng)理人專欄作家、致信網(wǎng)專欄作家、51CTO網(wǎng)站專欄作家、中國美容人才網(wǎng)專欄作家、中國醫(yī)藥聯(lián)盟專欄作家等多家門戶網(wǎng)站專欄作家。 研究成果 張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng)新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念；企業(yè)管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設(shè)計法；流程說明文件的“三三”制。 目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)，形成了自己獨特務實簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。 專著《用流程解放管理者》，中華工商聯(lián)合出版社，2012年。 《用流程解放管理》學習軟件，北京易中創(chuàng)業(yè)，2012年。 專著《用流程解放管理者2-中小企業(yè)規(guī)范化管理》，電子工業(yè)出版社，2013年。 專著《公司開了，你該這樣管理》，南方出版?zhèn)髅剑?014年。 實 踐 張國祥老師中外管理理論技術(shù)學習、研究及實踐理論技術(shù)升華階段： 1990年國營紅峰機械廠企業(yè)升級，即國家二級企業(yè)、湖北省先進企業(yè)申報評選活動期間，主持該企業(yè)《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當時的主要管理技術(shù)和方法（如目標管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進企業(yè)。 1992年至1995年期間作為中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。 1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業(yè)策劃工作，從可行性論證報告的調(diào)查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級領(lǐng)導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專訪），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設(shè)計了人人收入與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了該企業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號。 2002年起至今，該階段以實踐理論技術(shù)升華為主導，曾咨詢服務企業(yè)：廣州某公司實施人力資源規(guī)范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規(guī)范化導入項目；參與寧波某衛(wèi)浴、寧波某工貿(mào)、杭州某電氣公司化運作項目；參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優(yōu)化項目；主持河南某助濾劑公司公司化運作項目等。...

  
  
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  張城瑋中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家常住地：湖南 - 長沙

  擅長領(lǐng)域： 目標管理　管理技能　執(zhí)行力　團隊建設(shè)　中層管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　快消品行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  中國科技大學MBA 澳大利亞西悉尼大學EMBA 萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問 曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監(jiān) 現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事 現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事 現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳機電工程有限公司丨董事 14年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進行針對性實戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時是國內(nèi)極少數(shù)能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領(lǐng)導力》授課講師。 先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數(shù)百家一線企業(yè)提供管理培訓服務，并為香港新世界地產(chǎn)、克明面業(yè)、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業(yè)提供管理咨詢服務，張老師的授課企業(yè)有80%像香港新世界地產(chǎn)（返聘5年），建鴻達集團（返聘3年）的持續(xù)服務企業(yè)，本人也因授課效果認同度高，企業(yè)返聘率高，課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權(quán)威媒體報道，被眾多客戶譽為：“最具實戰(zhàn)性的管理培訓師”。 實戰(zhàn)案例： ★為新世界（中國）地產(chǎn)，中層管理團隊進行管理訓練，專門針對新世界的需求設(shè)計了不同類型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”，滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓10余期。 ★為建鴻達集團 《團隊執(zhí)行力》、《團隊領(lǐng)導力》、《核心管理技能》等課程，董事長劉平建訓后總結(jié)：張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻，形成了集團真正的優(yōu)勢。返聘3年 輪訓15期，成為該集團的長年管理培訓老師。 ★為南方航空進行內(nèi)部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員，《核心管理技能》等管理課程，學員反饋表滿意度高達96.7%，返聘2年 輪訓6期。 ★為格力集團所有高、中、基層管理人員，進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓，學員反饋表滿意度高達95.8%，返聘2年，成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。 ★為美的集團 《經(jīng)銷商管理能力提升訓練》，由管理能力提升所創(chuàng)造的經(jīng)銷商團隊戰(zhàn)斗力得了明顯提升，訓練后士氣和業(yè)績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場，訓練美的經(jīng)銷商人數(shù)逾5000人，課程滿意度達到95%。 ★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練，得到電信領(lǐng)導團隊的集體認可，對電信的中層管理團隊績效有明顯改善，并持續(xù)訓練電信各市局、分局20場。...

  
  
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  馬昌堯企業(yè)財稅戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家常住地：湖南 - 長沙

  擅長領(lǐng)域： 管理技能　稅務管理　預算管理　財務審計　戰(zhàn)略規(guī)劃　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機關(guān)部門　酒店餐飲行業(yè)　家居建材行業(yè)　其他　

  中稅答疑研究院專家組專家 高頓財經(jīng)秀財網(wǎng)實戰(zhàn)培訓講師 中國會計視野網(wǎng)優(yōu)秀財稅作者 湖南長沙昌堯財稅工作室負責人 曾任：湖南富興集團有限公司丨財務總監(jiān) 曾任：湖南蘭天集團有限公司丨財務經(jīng)理 曾任：湖南華泰重工有限公司丨成本科長 擅長領(lǐng)域：財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范、稅務稽查應對技巧、財務管理與分析 馬老師有16年大型企業(yè)財務管理經(jīng)驗，曾服務于富興集團、五強集團、華泰重工、蘭天集團，擔任財務總監(jiān)／財務經(jīng)理等崗位，在企業(yè)財務管理／流程管理／財務核算／稅收籌劃／審計監(jiān)察／財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。曾主導為富興集團開展風險規(guī)避分析，進行稅收籌劃，為企業(yè)帶來120多萬元的節(jié)稅效益，占當年度應交稅額的35%。 馬老師專注于企業(yè)財稅領(lǐng)域，對現(xiàn)今企業(yè)在財稅政策下如何發(fā)展具有獨特的視角和敏銳的洞察力， 是中稅答疑研究院專家組專家，中國會計視野網(wǎng)、樂稅網(wǎng)、秀財網(wǎng)等知名網(wǎng)站專欄作者，定期發(fā)布的財稅相關(guān)文章多次被官方財稅網(wǎng)站轉(zhuǎn)載傳播，并被中國會計視野網(wǎng)評為“2016年夏季視野網(wǎng)站優(yōu)秀作者”。 馬老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后為中國電建、水電八局、九城集團、晟通國際等國內(nèi)外大／中型近50家企業(yè)提供企業(yè)投資和并購重組稅收籌劃、稅務風險防控、降低稅負體系搭建等方面的培訓咨詢服務，累計授課上千場，其中在為中國電建長九公司提供《財務人員財稅操作實戰(zhàn)與技巧提升》后，因課程實戰(zhàn)性，老師專業(yè)度，受到高度好評，并相繼引薦給水電八局、湖南臉譜集團，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ★ 湖南富興集團有限公司丨財務總監(jiān) 負責組織領(lǐng)導公司的財務管理、制度監(jiān)督、流程管理等方面工作，編制《汽車施救行業(yè)財務操作手冊》達到財務操作規(guī)范化，開辟了行業(yè)財務規(guī)范的先河；高技能運用EXCEL函數(shù)功能，形成一套《財務基礎(chǔ)核算與分析平臺》體系，實現(xiàn)財務辦公核算自動化，最大化提升了集團近100名財務人員工作的準確性與時效性。 負責集團公司、子公司、分公司稅務籌劃，成立了《項目運營分析小組》，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經(jīng)營活動進行風險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)約稅收120多萬元，占當年度應交稅額的35%。 ★ 湖南蘭天集團有限公司丨財務經(jīng)理 定期組織召開雙月度經(jīng)營分析會，開創(chuàng)了縱向、橫向、深度財務對比分析，有效的剖析了經(jīng)營管理中的優(yōu)劣，為公司提供及時、準確、預測性的財務分析，成為集團公司不可缺少的管理分析課。 負責公司財務人員的業(yè)務培訓和工作指導，定期為35家4S店財務人員進行《4S店行業(yè)納稅實務與風險規(guī)避》《企業(yè)所得稅年度匯算清繳與前期籌劃》《財務報表編制與分析》《企業(yè)財務核算操作細則》《EXCEL在財務管理中的高級運用》等培訓，規(guī)范財務基礎(chǔ)工作，提升財務經(jīng)營參與能力，加強財務核算的及時性與準確性； ★ 湖南華泰重工有限公司丨成本科長 負責估算公司成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)、完工進度測算，提出了“單件產(chǎn)品項目核算”的成本歸集原則，并對前期成本進行了有效的歸集，致使財務在經(jīng)營管理中提升了一大步。 合理進行稅務籌劃，針對公司采購環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進行了增值的納稅籌劃，主要籌劃點為運輸費是否包含在產(chǎn)品價格中進行有效的計算與籌劃，為公司降低稅負60多萬元。 部分授課案例： ● 中國電建長九公司 《財務人員財稅操作實戰(zhàn)與技巧提升》 持續(xù)返聘6期 通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)30多名財務人員，對建筑業(yè)營改增、工程招投標、納稅籌劃等有了一個全新的認識與領(lǐng)悟、也因此與中國電建長久公司簽訂了長期財稅咨詢合作協(xié)議。 ● 九城集團公司 《財務經(jīng)理必須掌握的納稅實務與核算技巧》 持續(xù)返聘5期 通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)70多名財務人員，對汽車銷售行業(yè)各稅種的繳納、政策、流程控稅有了深入的了解，也為該集團后續(xù)的流程再造、合同簽訂、公司注冊等方面提供了關(guān)鍵性的業(yè)務指導。 ● 湖南臉譜公司 《非財務人員的財務管理專題培訓》 持續(xù)返聘5期 通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)40多經(jīng)營人員（總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、財務人員），對財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用有了顛覆性的認識，也改變了該集團前期財務制度執(zhí)行不到位、部門溝通不順暢、資金使用隨意性大、風險管理意識不強的現(xiàn)象。 ● 湖南業(yè)勝集團公司 《EXCEL在財務管理中的高級應用》 持續(xù)返聘4期 通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)30多經(jīng)營人員（財務人員、行政人員、經(jīng)管人員），對辦公軟件的運用與操作有了更大的提升，尤其是在EXCEL函數(shù)的運用、數(shù)據(jù)透視表的運用、模塊化的建設(shè)等方面有了新的突破。也為后續(xù)工作的開展極大的提高了效率。 ● 北京某財稅網(wǎng)《企業(yè)所得稅納稅實務與核算技巧》 持續(xù)返聘16期 ●田馬集團《營改增后，汽車4S店各業(yè)務涉稅處理技巧》持續(xù)返聘32期...

  
  
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  馬一鳴管理技能提升專家常住地：湖南 - 長沙

  擅長領(lǐng)域： 執(zhí)行力　領(lǐng)導技能　時間管理　中層管理　團隊建設(shè)　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  MTP資深培訓師 山東大學全日制MBA 澳門城市大學客座教授 漢碩管理學院MBA導師 曾任：三聯(lián)集團（上市公司）丨副總經(jīng)理 曾任：魯能集團（世界500強）丨總經(jīng)理助理 擅長領(lǐng)域：MTP系列、人力資源、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 馬一鳴老師，擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，曾任職上市公司【三聯(lián)集團】（家電流通龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理，在管理上大膽創(chuàng)新，曾以服務流程再造創(chuàng)新執(zhí)行方案及高效落地，榮獲集團“管理創(chuàng)新獎”與“總裁特別獎”；后任職世界500強【魯能集團】總經(jīng)理助理，負責進行組織結(jié)構(gòu)與職位的優(yōu)化調(diào)整，使人力資源管理步入集約化、科學化管理的軌道，促使經(jīng)營效益突飛猛進，而成為行業(yè)減員增效標桿，隨后其管理創(chuàng)新案例被選入MBA教學案例庫。 馬一鳴老師專注于中高層技能提升與人力資源管理的研究，多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營案例，其中所發(fā)表的《變革環(huán)境下的管理挑戰(zhàn)》、《對執(zhí)行力的再思考》受到業(yè)界一直好評，被《企業(yè)家天地》等刊物紛紛轉(zhuǎn)載；擅長于MTP／執(zhí)行力／人力資源／團隊建設(shè)等課程培訓，曾服務于建設(shè)銀行、太平洋保險、勝利油田等多家大型企業(yè)，累計授課近千場次，其中為北京大學工商管理總裁班培訓《有效授權(quán)》，受到高度好評，并連續(xù)返聘3年，輪訓26次。 部分返聘案例： 北京大學工商管理總裁班 《有效授權(quán)》，輪訓26次 在北京大學工商管理總裁班培訓《有效授權(quán)》，獲得同類課程最高分，認為講授精彩、通俗易懂、工具實用，收益較大，三年持續(xù)返聘。 長沙中小企業(yè)服務中心《創(chuàng)業(yè)團隊五項修煉》，輪訓21次 在向湖南進芯電子公司、湖南碩博電子公司等五家企業(yè)進行《創(chuàng)業(yè)團隊五項修煉》培訓，受眾認為互動性強、貼近實際、有工具、有方法、有效果，員工積極性提高，團隊績效進步明顯，因此被聘為輔導專家，常年提供培訓支持。 漢碩管理學院MINI—MBA班《MTP》，輪訓30次 在漢碩管理學院的MINI—MBA班上，講授MTP課程，學員認為內(nèi)容新穎、培訓形式輕松有趣，快速掌握管理技能，應用轉(zhuǎn)化效果顯著。 湖南省農(nóng)村信用社系統(tǒng)全面推廣培訓《執(zhí)行力》，輪訓9次 在對張家界農(nóng)村信用社中高層進行《執(zhí)行力》培訓后，普遍認為感悟很深、沖擊很大、令人警醒，組織效率明顯提高，繼而受邀在常德農(nóng)村信用社、衡陽農(nóng)村信用社、寧遠農(nóng)村信用社等進行了持續(xù)培訓。...

  
  

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