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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
一、基本情況 姓名：張奇 性別：男 出生日期： 1967／5／24；民族：漢族；常駐地：北京 最高學歷：博士研究生；最高學位：經濟學博士／管理學博士后 職稱：高級工程師／副研究員 聯系電話：13911784905 E-mail：zq610@sina.com 二、主要工作經歷 1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業單位、證券公司、投資公司、中央企業、民營企業、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務與資本運營工作。編寫過幾百多份產業投資項目價值分析研究報告、項目融資方案設計、并購方案設計以及投資項目、可行性研究報告等專業文件，主持過私募股權投資（PE）業務、公司改制業務、公司的資本經營戰略、產業投資發展戰略以及產業投資存量資產管理等工作，有豐富的產業投融資項目操作和資本運營經驗。公開出版學術專著6部，參編學術專著、教材和論文集6部，在《中央財經大學學報》、《經濟日報》、《中國旅游報》、《宏觀經濟管理》和《中國社會科學院研究生院學報》等報刊公開發表學術論文三十幾篇。 三、講授課程類別 證券投資分析、投資項目策劃及經濟評價、私募股權投資（PE）理論與實務、并購與資本運營、項目決策分析與評價、金融工具、PPP（公司合營）決策與評估、企業價值評估模型、大數據財務管理、工程項目管理、全面預算管理、企業風險管理、工程經濟學、現金流與投資決策、資本市場理論與實務、投資規劃與工具、投資銀行理論與實務、財務報表分析技巧、跨國經營與投資等。...
張鶴飛博士，清華大學總裁班特聘講師，是站在華為和三星肩膀上的培訓師，是以華為和三星為業界標桿的企業首選實戰型培訓師。 北京外智科技公司總經理，外智咨詢創始人。 1999年獲北京理工大學通信與信息系統專業博士，師從原北京理工大學校長、兩院院士王越教授，攻博期間曾深入地研究過工程系統理論，對大型項目的運作、頂層決策系統思想、復雜系統的設計思路和過程有深入的了解。 1999年初加盟華為,曾在華為北京研究所、華為印度研究所和華為總部IPD項目組工作5年,歷任微系統軟件工程師、高級軟件工程師、軟件項目經理、市場計劃部經理、培訓經理、SEPG經理、產品QA經理、華為公司級IPD(集成產品開發)全流程引導者、華為北京研究所IPD推行負責人，是華為公司早期軟件CMM推行的核心成員和IPD核心專家。曾在華為公司進行了百次以上的IPD相關培訓，作為IPD引導者先后指導過數據通信產品線的路由器和以太網交換機全系列產品、無線產品線的GGSN和PDSN產品、以及跨無線和固網產品線的核心網某產品等40多個產品開發項目，其中僅核心網產品開發項目(UMG8900)就涉及開發人員約300人、工作量6700人月、研發費用5億人民幣之多。 2004年初被獵聘到三星電子中國通信研究院,在三星工作11年，曾任技術經營部高級經理、研發管理總監，曾創建三星電子中國通信研究院質量部,從無到有地建立了公司的管理體系和流程體系，全面負責研究院的研發管理工作，曾帶領研究院獲得CMMI 4級證書、導入Six Sigma／TRIZ／Agile、推行三星產品開發流程PLM，使三星通信研究院的研發管理更上一層樓。 2015年參與創建北京京寧征信股份有限公司，任總經理。 張博士曾經是中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會副秘書長、專家委員會委員、中國軟件行業協會應用研究組組長、中國軟件行業協會功能點應用研究組組長，多次主持和參與軟件協會過程改進分會年會及相關論壇。曾作為中國軟件協會基準工程項目的核心專家，參與編寫中國軟件協會基準工程的大部分交付文稿，曾作為第一作者編寫了《中國軟件生成力報告》第一期和第二期。曾為歐洲軟件度量論壇Program委員會委員和審稿人，曾兩次受中國軟件行業協會邀請，作為代表中國的唯一代表參加2006年(漢城)和2007年(馬德里)的ISBSG國際年會，并促成ISBSG 2008年年會在中國召開。 從2007年開始，張博士被清華大學職業經理人訓練中心聘請為兼職講師，為卓越績效管理總裁班講解《卓越績效管理》專題、《技術創新》專題課程， 其中《技術創新》專題涉及創新思維、技術創新方法、產品創新戰略及新產品研發流程四部分。 張博士擅長卓越績效模型、IPD（集成產品開發）、產品開發流程、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件研發管理、系統工程／軟件工程、技術創新方法等方面的培訓和咨詢工作，主要服務過的客戶有：中車唐車、方太集團、漢能集團、普天集團、中國空間技術研究院、京東方集團、用友集團、CSDN CTO俱樂部、浙大校友會、杭商學院、山東默銳、蘇州博眾精工等。...
華夏幸福大學 培訓高級經理 工作經驗： 2015—至今 華夏幸福基業股份有限公司 培訓高級經理 2012--2015 北京東方園林股份有限公司 培訓經理 2010--2012 吉林修正藥業集團 培訓經理 2006--2010 大連天地人企業外展管理咨詢有限公司 講師 培訓經驗： 9年培訓經驗， 為多家國際級知名企業提供人才技能發展培訓，領導力培訓。具有出色的現場氛圍調動能力，激情幽默與縝密嚴密兼備，擅長通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與，有效促動學員的感悟、吸收和訓練，保障學員的學習收獲，并且能確實而有效地運用到自身的工作和未來的職業發展之中。 學習必須輕松，成長一定快樂...
浙江大學法學學士、煙臺大學民商法碩士、中國政法大學在職博士、北京市律師協會會員、中華全國律師協會會員、盈科全球總部建設工程專業委員會委員、盈科律師事務所全球總部重大疑難民商事訴訟專業委員會委員、建設工程高級項目管理師、煙臺大學民商法研究中心成員、煙臺大學法律碩士研究生兼職導師、煙臺大學房地產與建筑工程法律研究中心成員 業務專長: 從事法律工作18年,具有豐富的訴訟經驗和訴訟技巧，擅長辦理疑難復雜的民商事案件，尤其擅長代理建設工程價款結算糾紛。承辦參辦房地產和建筑工程案件上百起，擔任多家建筑企業法律顧問，在建筑工程訴訟和非訴訟法律服務領域積累了豐富的經驗。 另外,在處理債權債務糾紛、婚姻繼承糾紛、房屋買賣糾紛、合同糾紛、甚至刑事辯護案件時也是得心應手，游刃有余，以高質量的服務獲得客戶的廣泛好評，并和多家媒體、網站保持著長期良好的合作關系。 辦案風格: 整合大約4000名律師優質資源，群英薈萃，以當事人利益最大化為宗旨，不搞個人英雄主義，團隊合作辦案，專業知識+敬業精神+團隊智慧+模擬開庭，勝訴有保障，雖然不是承諾但勝過承諾!善于從客戶的行業特點、案件細節及客觀實際出發，并創造性地融通民法、商法、刑法、行政法等各法律學科理論，審時度勢的利用新聞媒體等輿論監督的力量，結合實務經驗，四兩撥千斤，巧妙處理法律事務，使客戶利益最大化。 職業操守: 將專業至精作為業務要求，服務至誠作為職業理念，以實現委托人最大利益為己任，為客戶提供高效專業的法律服務，踏踏實實地為委托人辦好每一件事。 社會活動: 曾在山東某大學法學院執教多年，長期致力于房地產與建筑工程法律、合同法、公司法的教學工作。辦案之余，多次在盈科內部和企業開展建設工程法律實務和民事案件代理實務專題講座，將辦案體會無私地和同行分享和交流，在提升自身業務水平的同時也培養了團隊，深受同行歡迎! 業界評價: 劉四國律師現執業于亞洲最大的律師事務所北京市盈科律師事務所，在全所員工三千六百多人中多次被評為優秀律師。多次應邀參加建設工程法律論壇沙龍以及其他法律實務交流活動，深受同行認可!...
金明，畢業于北京建筑工程學院，高級工程師。有著近十年施工管理及二十年的房地產企業實際工作經驗。曾任職北京萬科企業有限公司工程部經理，陽光100集團北京公司總工程師，永泰房地產開發公司副總經理，北京澳柯瑪中嘉房地產開發公司常務副總經理，新疆健坤房地產開發公司董事長、總經理，北京健坤投資集團地產總裁。親自參與開發的地產項目近二十個。在房地產企業全面管理及整體運行，特別是在公司架構治理、流程再造、計劃管理、成本管理、設計管理、工程管理方面有著較為豐富的實際工作經驗。...
房地產戰略定位專家 國家環境產業園項目組組長 易信城市產業研究院董事長 房企總裁戰略顧問，實戰派培訓師 清華大學、北京大學房地產總裁特聘教授 畢業于華中科技大學，北京大學經濟地理專業研修。 曾任春光集團、新華集團、澳美基業、中盈集團等大型房地產集團總裁；搜房網、新浪房地產網等知名網站房地產板塊顧問。 實操多個區域性開發和新市鎮開發。在土地獲取、區域發展、產業規劃、新型城鎮化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統籌研發、實踐和運營管控，涵蓋商業地產、住宅地產、產業地產等領域。 講授過數十場專業領域企業內訓及公開課，包括：中新生態城、松江集團、招商地產集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產總裁班、武漢大學房地產開發與金融領袖班等知名企業、教育機構顧問及特聘講師。 授課特點： 典型實戰派講師，擁有近二十年房地產開發及管理經驗，授課方式“重實用輕理論”，深入淺出，案例授課，互動性強，企業內訓均為訂制式課程，受到學員的高度好評。 近年主持操作的項目涉獵范圍包括： ?國家級生態地產示范項目，環境科技CBD－－北京東四環環保部國家生態科技服務園； ?文化旅游地產項目：呀喏達酒店群、北京南六環國家環境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉村文化旅游區、三道灣大區小鎮－－國土資源部首批流轉示范項目、海南重點文化發展項目、華藏世界文化區－－天津市十大服務業重點項目、中國佛教協會和古建協會協作項目、廣西天養山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）； ?土地一級開發項目：天津華明鎮－－上海市世博會最佳城市示范區（國家發改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經濟區海上新城建設項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮化建設項目）...
資深實戰項目管理專家，企業管理顧問，高級工程師，PMP。10年+IT及大項目實施經驗，6年+大型企業職能管理經驗和16年+咨詢培訓輔導實踐資歷，先后在知名中小型企業、大型企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術開發、大項目管理、職能管理、高級經理，擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT互聯網、服務、能源、制造、通信、大交通等多個行業的業務運營非常熟悉；各類培訓1200場次+，為國內項目管理培訓領域首選講師。平均授課滿意度在95%以上，其務實風格及課程內容深受培訓組織負責人、企業管理者及領導者的歡迎和贊譽。同時兼任多家企業長期管理顧問。 教育及個人情況： 計算機工程專業學士、計算機應用專業碩士，高級工程師、PMP. 北京大學經濟學院-EMBA。 上海交大電氣學院、哈工大管理學院、華中科技大學、重慶大學、北京工業大學、南京大學商學院、北京航空航天大學軟件學院客座教授；MOTOROLA大學；大慶油田高管培訓中心、北京經濟管理干部學院、富士康IE學院、博世(中國)培訓中心、用友大學等特聘高級講師。 全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書編委會成員。 擅長領域：項目管理及實務應用、企業治理 專業成就： 作為項目管理專家，除了承擔項目管理資格認證教學工作，以及企業項目管理培訓外，一直潛心研究企業管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。 企業項目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優化、人員能力提升 企業治理咨詢：為中型企業策劃實施業務評估、戰略規劃，季度述職聽證 以合作形式直接為企業出任復雜項目經理，并取得良好實效。 在信息產業部在全國范圍內開展的，系統集成行業項目經理／高級項目經理資格認證培訓中，完成了約150期的培訓／教學任務，學員已超過15000人。 參加了信息產業部-項目管理師[高級職稱] 教程及輔導材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7； 完成國內多個城市多個班次的PMP考前培訓，通過率整體超過90%...
PMP、MPM，工學碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業人士（PMP）獲得者（2000年6月）。 曾任跨國通訊公司高級項目經理和海外項目總監（8年），深圳大型電力項目項目經理（2年），集十多年項目管理實戰經驗與理論于一身，為多個企業提供過項目管理培訓咨詢。 豐富的海內外項目管理實戰經驗，跨國項目運做與文化溝通的實踐者，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能把項目管理的理論結合學員與企業工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。...
管理的項目化思維推廣者 培訓項目管理實踐者與倡導者 中國式培訓管理最佳實踐探索者 專業背景 教育程度：博士（2002年） 專業資質：PMP（PMI認證項目管理專業人士，2003年） 工作經歷 2002年進入管理培訓行業，在十余年的職業生涯中，積累了豐富的培訓運營與項目管理經驗。 歷任多家知名培訓機構研究院院長、總裁助理、項目總監、營銷總監、大客戶總監及首席產品顧問等高層管理職務。 兩年半創業經歷，對公司運營及管理的全過程有切身體驗。 曾任某甲方企業集團企業大學首席產品顧問，有助于從甲乙兩方的視角來全面地探尋和研究企業培訓管理的本質問題。 在培訓運營管理、培訓項目管理、培訓體系建設、培訓項目策劃、培訓產品規劃與課程開發、培訓解決方案制定、培訓項目執行與實施、培訓行業研究等各方面積累了大量有益的經驗，特別是對管理培訓及其行業應用有廣泛的實踐和深刻理解。 項目經驗 累計為超過三百家企業設計和提供培訓解決方案。 親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓活動上百場，包括《中國項目管理發展高峰會》（三屆）、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業影響力的高端會議。 此外，還熱衷于為NGO及公益組織發展提供培訓支持。...
李其家先生于畢業于中南大學-橋梁工程專業，注冊咨詢工程師、注冊系統架構工程、注冊監理工程師；橋梁高級工程師，石油化工高級工程師。 現擔任北京森葉正信科技公司總經理。 工程行業先后服務于中鐵第十六局、北京國農置業公司、中石化國際石油工程公司、中國技術進出口公司、寰球項目管理公司。 IT行業服務過廣聯達(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年參與了20來個國內和國際工程項目，從技術員到項目經理，積累了豐富的EPC和PMC管理經驗，尤其精通大型工程項目控制管理。 在國內知名期刊發表多篇文章：《工程項目如何進行成本核算》《國內外工程進度管理的差異》《工程項目如何進行科學高效的溝通》《打破進度管理的僵局——國際 EPC 工程項目進度管理阻礙戴明環的原因及解決方案》《中國企業國際工程承包管理模式和未來之路》...
