分銷型企業大多數都遇到了發展瓶頸，阻礙了企業的發展。這個瓶頸是什么？經過調研、分析發現， 影響分銷型企業銷售發展的核心因素是，無序開發。沒有進行科學的市場分析和渠道設計，為了短期的 銷售業績無序開發，嚴重影響了渠道的積極性和終端市場的品牌美譽度。 還有一個原因就是銷售人員沒有經過專業的銷售技能訓練，沒有掌握科學的銷售與市場管理方式， 采用江湖的方式與客戶溝通、合作。 《銷售渠道重建與重點客戶管理策略》與您一起研討分銷渠道的設計、開發與管理技術。
傳統的廣告銷售模式有一個不成文的假設：即廣告銷售方與客戶（廣告主）之間是一種純粹的交易關系，雙方立場和利益是對立的，雙方進行的是一場零和博弈。顧問式廣告銷售模式認為，廣告銷售方與客戶（廣告主）是利益共同體，雙方在長期的戰略合作關系中可以獲得共贏的結果，廣告銷售方與客戶（廣告主）提供最好的解決方案，提升客戶（廣告主）價值的同時，也將惠及自己。
國內嬰童行業是一個亂象叢生的行業，具體表現為產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點。目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕視服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機、占領市場？如何抓住市場機遇發展壯大自己實力？ 在店鋪的運營管理過程中，是不是經常會有這些疑問： 1）為什么進店的客戶越來越少，團隊信心被消耗殆盡？ 2）為什么業績很難持續快速增長？ 3）……
1、作為銀行營業網點、運營商營業廳負責人，汽車4S店營銷及售后經理、客服中心／電話營銷中心團隊管理者，您是否遇到過這樣的困惑：曾經自己是業務骨干做得很優秀，現在做管理卻時有些心有余而力不足，對棘手問題不能有效解決，不能在關鍵時刻率先垂范“露一手”，讓您的管理效率和個人魅力打了折扣； 2、自己做是一回事，教別人、帶團隊、管運營又是另外一回事。團隊管理者經常需要輔導不同類型、不同階段的客戶經理、銷售代表、客服代表等，如何輔導員工和帶好團隊的確是個需要將“道法術器”有機結合的復雜“工藝”。 3、“能做會教善運營”就是這樣的一門課程：關鍵字“做“、”教“、”運營”結合服務營銷管理者崗位實際度身定做，內容精益組合、案例貼近實務，助您更平衡、高效地做好服務營銷管理，在職業道路上從優秀到卓越！
課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中 一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的十倍成長。
2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。以 NSA（非獨立架構）還是以 SA（獨立架構）開啟 5G 網絡之門，一直是通信業界目光聚集的焦點。5G核心網全新的網絡架構及關鍵技術，不僅可體現5G 的技術優勢，更能為用戶帶來多樣化的服務類型和服務體驗。 洞察未來，本課程重點講述5G 核心網中SBA 架構的基本組成，5GC接口協議與業務流程，以及基于該架構的一系列關鍵核心技術及實現方法。并詳細探討分析5G核心網演進、組網及部署策略、網關CU分離&MEC解決方案、5GCore解決方案及性能測試和實施案例。 有效提升省市公司網絡線后端人員5G網絡規劃建設和核心網演進運營運維能力。 本系列培訓重點解決5G演進、建設與運營三大挑戰與難題：如……
課程主題1：建立標準化的工業品業務流程體系-—天龍八部 課程主題2：工業品營銷實戰運用七步分析法 課程主題3：工業品營銷深度接觸與關系營銷 課程主題4：工業品業務流程實戰運用”-信息收集與搞定線人 課程主題5、6：工業品業務流程實戰運用-顧問式引導技術與價值營銷 課程主題7、8：工業品業務流程實戰運用—高層公關與價格談判
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