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  王旭PMP、軟考資深講師、ITIL專家級(jí)講師、實(shí)戰(zhàn)講師常住地：北京 - 北京轄區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： PMP　項(xiàng)目流程管理　計(jì)劃進(jìn)度控制　　　 課酬：8000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運(yùn)行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　通信行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　

  11年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，5600多學(xué)時(shí)的授課經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。完成20多個(gè)大中型項(xiàng)目，在IT服務(wù)管理（根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一套自己的獨(dú)有的做好IT服務(wù)管理的方法）、項(xiàng)目管理、ITIL及落地實(shí)戰(zhàn)、機(jī)房管理等領(lǐng)域有深入的研究。曾在國(guó)內(nèi)多家銀行任職負(fù)責(zé)IT服務(wù)管理的相應(yīng)工作，并在多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)及管理顧問。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行PMP、ITIL、IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)等課程的培訓(xùn)，全國(guó)巡講上百場(chǎng)。授課過程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)的啟發(fā)，深受廣大學(xué)員好評(píng)。...

  
  
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  劉國(guó)靖實(shí)戰(zhàn)型管理專家常住地：

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 工程項(xiàng)目管理　研發(fā)項(xiàng)目管理　項(xiàng)目流程管理　項(xiàng)目質(zhì)量控制　計(jì)劃進(jìn)度控制　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  【資歷背景】 博士后 高級(jí)工程師 教授、研究員 是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專家 西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后 本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專業(yè)。 西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA／CEO／MBA培訓(xùn)特聘教授 國(guó)家綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜? 全國(guó)干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授 陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授 陜西省委組織部市(廳)縣(處)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授 陜西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量效益評(píng)估專家 陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)城市運(yùn)營(yíng)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任委員 西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院研究員 陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授 陜西省商務(wù)廳高級(jí)專家顧問組成員 陜西省房地產(chǎn)商會(huì)高級(jí)管理顧問 西安市重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審專家 陜西漢中市發(fā)改委項(xiàng)目策劃專家 上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問。 在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國(guó)家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作;在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實(shí)踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家。...

  
  
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  高虎培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐者常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： PMP　研發(fā)項(xiàng)目管理　工程項(xiàng)目管理　計(jì)劃進(jìn)度控制　項(xiàng)目質(zhì)量控制　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  管理的項(xiàng)目化思維推廣者 培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐者與倡導(dǎo)者 中國(guó)式培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐探索者 專業(yè)背景 教育程度：博士（2002年） 專業(yè)資質(zhì)：PMP（PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士，2003年） 工作經(jīng)歷 2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)，在十余年的職業(yè)生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研究院院長(zhǎng)、總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶總監(jiān)及首席產(chǎn)品顧問等高層管理職務(wù)。 兩年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及管理的全過程有切身體驗(yàn)。 曾任某甲方企業(yè)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)首席產(chǎn)品顧問，有助于從甲乙兩方的視角來全面地探尋和研究企業(yè)培訓(xùn)管理的本質(zhì)問題。 在培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)管理培訓(xùn)及其行業(yè)應(yīng)用有廣泛的實(shí)踐和深刻理解。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 累計(jì)為超過三百家企業(yè)設(shè)計(jì)和提供培訓(xùn)解決方案。 親手策劃與組織論壇、研討會(huì)、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)上百場(chǎng)，包括《中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展高峰會(huì)》（三屆）、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會(huì)議。 此外，還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓(xùn)支持。...

  
  
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  李其家PMC和EPC項(xiàng)目管理專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 工程項(xiàng)目管理　計(jì)劃進(jìn)度控制　項(xiàng)目費(fèi)用控制　項(xiàng)目流程管理　研發(fā)項(xiàng)目管理　 課酬：22000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  李其家先生于畢業(yè)于中南大學(xué)-橋梁工程專業(yè)，注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)系統(tǒng)架構(gòu)工程、注冊(cè)監(jiān)理工程師；橋梁高級(jí)工程師，石油化工高級(jí)工程師。 現(xiàn)擔(dān)任北京森葉正信科技公司總經(jīng)理。 工程行業(yè)先后服務(wù)于中鐵第十六局、北京國(guó)農(nóng)置業(yè)公司、中石化國(guó)際石油工程公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、寰球項(xiàng)目管理公司。 IT行業(yè)服務(wù)過廣聯(lián)達(dá)(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年參與了20來個(gè)國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程項(xiàng)目，從技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，積累了豐富的EPC和PMC管理經(jīng)驗(yàn)，尤其精通大型工程項(xiàng)目控制管理。 在國(guó)內(nèi)知名期刊發(fā)表多篇文章：《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本核算》《國(guó)內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》《打破進(jìn)度管理的僵局——國(guó)際 EPC 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》《中國(guó)企業(yè)國(guó)際工程承包管理模式和未來之路》...

  
  

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