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  張鶴飛資深產(chǎn)品研發(fā)管理專家，華為三星肩上的培訓(xùn)師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 研發(fā)項(xiàng)目管理　項(xiàng)目流程管理　工程項(xiàng)目管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　質(zhì)量體系　 課酬：25000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　

  張鶴飛博士，清華大學(xué)總裁班特聘講師，是站在華為和三星肩膀上的培訓(xùn)師，是以華為和三星為業(yè)界標(biāo)桿的企業(yè)首選實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師。 北京外智科技公司總經(jīng)理，外智咨詢創(chuàng)始人。 1999年獲北京理工大學(xué)通信與信息系統(tǒng)專業(yè)博士，師從原北京理工大學(xué)校長(zhǎng)、兩院院士王越教授，攻博期間曾深入地研究過(guò)工程系統(tǒng)理論，對(duì)大型項(xiàng)目的運(yùn)作、頂層決策系統(tǒng)思想、復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路和過(guò)程有深入的了解。 1999年初加盟華為,曾在華為北京研究所、華為印度研究所和華為總部IPD項(xiàng)目組工作5年,歷任微系統(tǒng)軟件工程師、高級(jí)軟件工程師、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)計(jì)劃部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、SEPG經(jīng)理、產(chǎn)品QA經(jīng)理、華為公司級(jí)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))全流程引導(dǎo)者、華為北京研究所IPD推行負(fù)責(zé)人，是華為公司早期軟件CMM推行的核心成員和IPD核心專家。曾在華為公司進(jìn)行了百次以上的IPD相關(guān)培訓(xùn)，作為IPD引導(dǎo)者先后指導(dǎo)過(guò)數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的路由器和以太網(wǎng)交換機(jī)全系列產(chǎn)品、無(wú)線產(chǎn)品線的GGSN和PDSN產(chǎn)品、以及跨無(wú)線和固網(wǎng)產(chǎn)品線的核心網(wǎng)某產(chǎn)品等40多個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中僅核心網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(UMG8900)就涉及開(kāi)發(fā)人員約300人、工作量6700人月、研發(fā)費(fèi)用5億人民幣之多。 2004年初被獵聘到三星電子中國(guó)通信研究院,在三星工作11年，曾任技術(shù)經(jīng)營(yíng)部高級(jí)經(jīng)理、研發(fā)管理總監(jiān)，曾創(chuàng)建三星電子中國(guó)通信研究院質(zhì)量部,從無(wú)到有地建立了公司的管理體系和流程體系，全面負(fù)責(zé)研究院的研發(fā)管理工作，曾帶領(lǐng)研究院獲得CMMI 4級(jí)證書(shū)、導(dǎo)入Six Sigma／TRIZ／Agile、推行三星產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程PLM，使三星通信研究院的研發(fā)管理更上一層樓。 2015年參與創(chuàng)建北京京寧征信股份有限公司，任總經(jīng)理。 張博士曾經(jīng)是中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)與軟件過(guò)程改進(jìn)分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、專家委員會(huì)委員、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)用研究組組長(zhǎng)、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)功能點(diǎn)應(yīng)用研究組組長(zhǎng)，多次主持和參與軟件協(xié)會(huì)過(guò)程改進(jìn)分會(huì)年會(huì)及相關(guān)論壇。曾作為中國(guó)軟件協(xié)會(huì)基準(zhǔn)工程項(xiàng)目的核心專家，參與編寫(xiě)中國(guó)軟件協(xié)會(huì)基準(zhǔn)工程的大部分交付文稿，曾作為第一作者編寫(xiě)了《中國(guó)軟件生成力報(bào)告》第一期和第二期。曾為歐洲軟件度量論壇Program委員會(huì)委員和審稿人，曾兩次受中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，作為代表中國(guó)的唯一代表參加2006年(漢城)和2007年(馬德里)的ISBSG國(guó)際年會(huì)，并促成ISBSG 2008年年會(huì)在中國(guó)召開(kāi)。 從2007年開(kāi)始，張博士被清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心聘請(qǐng)為兼職講師，為卓越績(jī)效管理總裁班講解《卓越績(jī)效管理》專題、《技術(shù)創(chuàng)新》專題課程， 其中《技術(shù)創(chuàng)新》專題涉及創(chuàng)新思維、技術(shù)創(chuàng)新方法、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及新產(chǎn)品研發(fā)流程四部分。 張博士擅長(zhǎng)卓越績(jī)效模型、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、軟件研發(fā)管理、系統(tǒng)工程／軟件工程、技術(shù)創(chuàng)新方法等方面的培訓(xùn)和咨詢工作，主要服務(wù)過(guò)的客戶有：中車唐車、方太集團(tuán)、漢能集團(tuán)、普天集團(tuán)、中國(guó)空間技術(shù)研究院、京東方集團(tuán)、用友集團(tuán)、CSDN CTO俱樂(lè)部、浙大校友會(huì)、杭商學(xué)院、山東默銳、蘇州博眾精工等。...

  
  
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  李其家PMC和EPC項(xiàng)目管理專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 工程項(xiàng)目管理　計(jì)劃進(jìn)度控制　項(xiàng)目費(fèi)用控制　項(xiàng)目流程管理　研發(fā)項(xiàng)目管理　 課酬：22000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門(mén)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  李其家先生于畢業(yè)于中南大學(xué)-橋梁工程專業(yè)，注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)系統(tǒng)架構(gòu)工程、注冊(cè)監(jiān)理工程師；橋梁高級(jí)工程師，石油化工高級(jí)工程師。 現(xiàn)擔(dān)任北京森葉正信科技公司總經(jīng)理。 工程行業(yè)先后服務(wù)于中鐵第十六局、北京國(guó)農(nóng)置業(yè)公司、中石化國(guó)際石油工程公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、寰球項(xiàng)目管理公司。 IT行業(yè)服務(wù)過(guò)廣聯(lián)達(dá)(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年參與了20來(lái)個(gè)國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程項(xiàng)目，從技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，積累了豐富的EPC和PMC管理經(jīng)驗(yàn)，尤其精通大型工程項(xiàng)目控制管理。 在國(guó)內(nèi)知名期刊發(fā)表多篇文章：《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本核算》《國(guó)內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》《打破進(jìn)度管理的僵局——國(guó)際 EPC 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》《中國(guó)企業(yè)國(guó)際工程承包管理模式和未來(lái)之路》...

  
  
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  趙云龍集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： TTT　績(jī)效管理　薪酬管理　目標(biāo)管理　項(xiàng)目流程管理　 課酬：23000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門(mén)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  ★ 西安交通大學(xué)MBA管理碩士 ★ 管控模式研究知名專家 ★ 國(guó)防企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢委員會(huì)首席專家顧問(wèn) ★ 遼寧生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級(jí)顧問(wèn) ★ 北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師 簡(jiǎn)介 趙云龍先生長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。 趙云龍先生提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。...

  
  

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