不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
? 資深顧問、研發創新管理資深講師、清華總裁班特聘專家 ? 清華大學MBA、中山大學工學學士 ? 美國項目管理協會認證專家PMP ? 21年產品開發、項目管理經驗 ? 10年研發管理咨詢與培訓經驗 ? 先后在華為、阿里巴巴、藍韻等企業擔任研發高管職務...
曾任 日資企業、德資企業中層干部和民企高層管理； 數家中小民營企業精細化項目管理項目經理、總監； 多家線上平臺（培訓機構或經紀公司）合作講師。 收獲 成功地輔導了數家企業的精細化管理提升，獲得了企業贈予給我們的感謝信（改善數據變化明顯）、錦旗和常年管理顧問聘書； 中國第一個研究崗位職責如何落地專著《流程執行力》的作者； 中國品牌講師； 中華500強講師。 相關著作介紹 流程被執行的力度或流程落實度，一定跟相應的制度和機制配套的程度有關。沒有好的制度和機制，就不會有好的流程被執行的力度或流程落實度。欲知流程如何操作，歡迎購買《流程執行力》詳細閱讀。 《項目管理實操從新手到高手》，預計2020年上半年出版。 主要研究方向 職場角色修煉，如銷售人員角色修煉、客服人員角色修煉、干部角色修煉、領導角色修煉、團隊領導者角色修煉等。 課程 通用課程+定制課程（有意向可聯系） 立志 只做咨詢行業和培訓行業有良心的精細化管理顧問； 一生服務于中國中小民營企業的規范化、持續化成長； 為復興中華民族和傳承道統文化而奮斗終身！...
-18年以上企業管理及咨詢經驗,MBA／日產訓協會認證講師,曾任職世界500強愛默生電子。 -多家上市公司及民企擔任過品管部負責人、企管部負責人、生產運營副總、變革管理委員會主任。 -曾任職咨詢公司高級咨詢顧問，服務過的行業包括汽車配件、電子產品、電子零部件、環境工程、五金、塑膠、電鍍、噴漆、酒店等，橫跨不同領域的工作經歷。曾到訪豐田、先鋒、理光、羅技等企業訪問交流。 -主導及參與推行過數十個企業精益改善、質量改進、流程優化等項目。 -擅長通過分析公司整體運作情況，提供不同的變革思路和策略,并擅長針對不同業務運營場景整合不同管理體系，實施一體化管理體系融合，推行最佳管理實踐。 -主講精益生產、質量管理、流程優化、現場管理、團隊管理等相關課程。...
鄭永紅老師 四川大學經濟管理系學士 精益生產倍增計劃創始人 年度經營計劃與全面預算管理專家 中山大學EMBA特聘講師 北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 15年精益管理實戰經驗 歷任多家主板，中小板，創業板上市公司高管及總經理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚)鞋業有限公司 東莞博勵圖鞋業有限公司， 福建貴人鳥鞋業有限公司， 浙江紅蜻蜓鞋業有限公司， 東莞步步高集團有限公司 湖南三一重工集團 齊創輝集團 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協誠鞋業有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
Amin，留美社會關系學博士，46歲。 資深危機管理和危機公關專家、深圳鵬海公關公司首席顧問、四川大學客座教授、企業危機公關高級講師、新媒體互動營銷課程高級講師、深圳新媒體聯盟主講。 Amin老師長期致力于危機公關、危機管理、媒體事件、突發事件應急管理、新媒體的研究和實踐，吸收國際危機公關理念，并突破傳統理論和認識的不足，形成了最符合本土智慧的危機公關理論和應對策略，幫助管理者認識危機、化解危機。 Amin老師是中國醫療界最受推崇的危機公關實戰派專家之一，被譽為“醫療危機公關第一人”。Amin老師認為，危機公關的核心是溝通與傳播，危機管理的最高境界是危機預防，Amin老師也是“危機機會理論”的創立者。...
謝寧，專著《智慧研發管理》，產品創新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目經理、項目管理總監職位，現專注于創新管理、產品管理、研發管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。 ★華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目管理總監 ★專著《智慧研發管理》 ★美國項目管理協會PMP認證資格...
張寶雷老師簡介 老師背景 北京機械工業學院計算機學士學位 金蝶軟件（中國）有限公司流程總監、質量總監 華為流程優化部高級經理 同維電子流程與質量總監 工作經歷 張老師是一名實戰型研發管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發咨詢的顧問師，具有深厚的研發管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。 曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發和流程相關工作，擁有十多年研發和流程相關的中高層管理工作經驗。 經歷了華為公司IPD、CMM研發體系管理變革過程，并親身參與了數據通訊產品線的研發變革，從而對研發體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔任流程總監、質量總監等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業、某電器企業的流程管理和研發管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經驗，對中國企業管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓工作后，為企業做了大量研發和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業的眾多大中型公司提供了研發管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。 在企業中作出的貢獻 在華為工作期間先進入數據通訊產品線，曾擔任軟件工程師、項目經理、A8010產品PDT團隊軟件開發代表等職位，后進入華為流程優化部擔任高級經理，主要負責華為數據通訊產品線和資料開發部的流程梳理、呈現、優化和推行工作； ? 進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經一年時間，在數據通信產品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發流程； ? 為資料開發部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規范了資料開發部的工作，并將資料開發部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯機幫助開發標準，并建立起相應的聯機幫助開發技術支撐體系及開發流程規范，經過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發標準進行開發; 在金蝶公司 主導完成研發體系IPD變革的奠基和建設、核心研發流程梳理、固化、優化及推廣，研發矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優化管理辦法》，這些文件已經成為金蝶產品研發工作和流程優化工作的綱領性文件 在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發系統的IPD變革，根據公司產品研發具體情況，主導選型并導入了研發管理系統PLM，實現了研發管理的流程化、IT化，實現PLM 系統與公司ERP系統、銷售CRM系統等IT系統的對接，做到了研發流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發績效考核體系規劃和建設，以研發流程和研發人員任職資格為基礎，以PLM系統為數據來源，完成公司研發績效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發系列 《創建市場導向的流程型研發組織》、《研發質量管理》、《研發人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產》、《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列 《流程體系規劃與流程設計實戰》、《產品戰略規劃與路標管理》、《市場驅動的產品開發流程管理》、《成功的產品經理》 張寶雷授課風格 復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。課程中具有大量在企業中可實踐的方法+工具 服務客戶 ?武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、南方電網、無限級（中國）有限公司、廣發銀行、天津電力、西安開天鐵路設備公司、五星食品集團、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤集團、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業科技、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業、東營嘉揚精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長飛集團 ?擔任項目經理，負責企業組織架構變革及企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?新天科技（上市公司） ?擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理、研發績效管理、研發團隊建設等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?蘇州新銳集團 ?擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?中石化南京研究院 ?擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等 ?北車集團長春車輛廠 ?擔任項目核心顧問，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等 ?五星食品集團 ?擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?雷沃重工 ?擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革 ?無限級（中國）有限公司 ?擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革 案例一：武漢長飛集團 客戶介紹 客戶年銷售額近百億，在所在領域處于行業絕對龍頭地位。 面臨問題 近年來，隨著企業規模的不斷擴大，業務持續擴張，企業現有的職能型組織架構已經逐漸不能滿足公司發展的需要，體現在：企業部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發生，而且從高層視角看來，企業的執行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經常無法落實，而企業面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問在深入企業進行了廣泛、詳細調研的基礎上，基于客戶的產品特點、商業模式、市場情況等因素考量，為客戶設計了以事業部制運作為核心的組織架構變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業事業部制運作規劃和設計了全面的流程體系，并完成了相應流程的設計。 客戶收益 客戶已經按照顧問設計的組織架構變革方案完成了事業部制變革，集團總部及各事業部已經按照顧問設計的流程體系運行了多年，除少數流程作了優化外，整體流程體系基本按照原設計的流程體系運作，企業銷售額持續上升，企業管理層也感到內部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領域具有巨大影響力。 面臨問題 隨著行業的不斷發展，競爭也越來越激烈，企業競爭越來越依靠產品創新和研發，但企業研發領域的問題突顯，研發工作對員工個人能力／責任心的依賴過重，產品研發進度和質量的好壞很大程度上依賴于項目經理個人的責任心和能力。 為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構調整，并邀請本顧問進行相應的研發體系建設輔導。 解決方案 顧問在深入了解了客戶組織架構調整思路的基礎上，基于對企業特點的把握，并結合業界最佳實踐，幫助企業規劃出了符合企業實際的研發管理體系（包括研發流程體系、研發團隊建設體系、研發績效考核和激勵體系、研發工作的IT化等），并指導完成了企業研發體系的實施和落地。 客戶收益 通過本期項目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發管理體系思路，幫助客戶清晰和優化了研發工作的總體思路； 二、顧問幫助建立的研發管理體系，使規劃的研發管理體系思路能夠真正落到實處，幫助客戶建立起了比較完善的研發體系，使企業研發水平得到快速的提升和發展； 三、通過研發流程體系建設，幫助企業將工作中積累的大量經驗和教訓落實到了流程中，減輕了企業對人的依賴； 四、通過本次項目的實施，客戶研發管理團隊基本掌握了IPD研發管理思想的精髓，并通過實踐，大幅提升了團隊研發管理水平和能力，為企業后續實現研發管理的自我優化和完善奠定了基礎。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
項目進度管理／項目質量管理 項目成本管理／項目團隊管理 產品ESI評審／PMP培訓專家 華爾街哈佛項目管理培訓老師 湖北黃石理工學院機械動力工程專業 教育經歷 尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住上海，畢業于黃石理工學院機械動力工程專業，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學會（PMI）東亞地區發展總召，PMI-China國際項目管理協會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓老師。2010年經理人雜志專訪：“項目管理的應用領域及發展趨勢”。 工作經歷 5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監，帶領團隊承接公司所有新項目開發任務，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發進度與異常處理狀況等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業集團——項目工程副總，帶領團隊承接公司所有新項目開發任務，每周總結匯報部門新接項目狀況及項目開發進度及異常處理狀況等 3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產品開發經理／項目總監助理，負責公司產品開發，組建項目團隊和項目計劃，優化項目開發流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統籌監控各項目部貨款回收等 2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優化項目流程等 1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產品開發部 產品開發工程師 項目經理 老師優勢 尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經驗和精湛的產品開發專業知識，并在四家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業推行專業的項目管理及產品開發模式，幫助企業提升項目開發效率，節省項目開發成本，提升產品開發品質。 尹全平老師在項目管理團隊建設及優化、專業的項目進度質量管理及成本管理方面有著豐富的實戰經驗，是國內極少數只講項目管理的老師。 尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環境的應用，解決項目化機制在企業應用中的各種實際問題，并強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。 尹全平老師先后為幾家中小型企業做了項目管理&產品開發方面的輔導，解決了企業在項目管理&產品開發方面存在的一些痛點及主要問題。...
20年企業流程管理研究實戰經驗 南開大學MBA 美國項目管理協會PMP認證 華為首批IPD流程引導者 華為大學研發管理課程開發者 曾任：華為技術有限公司 | 流程優化經理 曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監 曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監 曾任：維也納酒店集團 | 副總裁／首席立法官 現任：深圳市格物流程研究院 院長 擅長領域：流程管理、研發管理、項目管理、MTP中層管理技能提升...... 王立中老師擁有20年企業流程管理研究實戰經驗，歷任流程管理經理、企業運營總監、副總裁等崗位，不僅對全球領先的流程管理技術有深刻認識，同時對我國企業各領域業務流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業進行《流程管理》、《研發管理》、《習慣管理》等培訓及項目管理咨詢與輔導，累計授課上百場次，輔導實施30多個項目，受訓學員高達上千人，滿意度高達92%。 實戰經驗： 華為技術有限公司 | 流程優化經理 →搭建研發IPD流程體系，使得項目平均研發時間下降為40%，產品故障率下降為15.7%， 大幅度節省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的＂管理通行證＂。 →創立研發流程多項目管理委員會，對300多份研發領域流程進行統籌管理，形成以IPD為主流程的系統化流程管理體系，對華為研發體系向世界一流研發機構演進提供了強有力的支撐。 同洲電子股份有限公司 | 運營總監 →建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。 →針對總公司／子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展“的浪潮。 →成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監 →制定公司研發體系產品／項目開發模式，編寫《研發軟件類項目》、《研發課題類項目》工作指南，引導公司產品研發標準化實施，并成為公司研發人員的必讀書籍。 →推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標準化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。 維也納酒店集團 | 高級副總裁／首席立法官 →成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領小組成員設計公司流程，對流程IT化方案進行設計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變為600家，超額完成集團給予的年度酒店開業數目標，此流程作為標準至今在公司沿用。...
