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  潘德有項目管理專業(yè)人士常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： PMP　研發(fā)項目管理　工程項目管理　項目流程管理　計劃進度控制　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 航空客運行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP（項目管理專業(yè)人士） 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者） 工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質） 工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師 江蘇省質量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標準） 上海交通大學項目管理中心 項目管理高級講師 實戰(zhàn)背景 擁有十年以上的項目管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）等組織，從事過技術支持、Project產(chǎn)品解決方案服務、工程實施項目管理、通信項目管理、安防項目管理、產(chǎn)品項目管理、IT軟件類項目管理、戰(zhàn)略項目管理方面的工作。 參與并指導的項目有：Microsoft Project系統(tǒng)實施、PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統(tǒng)實施、PPM（國內(nèi)某項目組合管理系統(tǒng)）部署與應用、安防（視頻和監(jiān)控）項目管理服務指導、戰(zhàn)略管理項目的導入與應用（BSC、BPM、企業(yè)質量體系建設）等、產(chǎn)品／IT類項目管理工作、PMO建設（控制型）；擁有豐富的項目管理實踐能力。擁有五年的戰(zhàn)略管理（OSM-戰(zhàn)略管理辦公室）經(jīng)驗。 在近十多年的工作中，擔任《建筑時報》、《清華領導力》、《項目管理》、《人才市場報》、《項目管理者聯(lián)盟雜志》等期刊的作者，發(fā)表過多篇關于項目管理方面的文章。...

  
  
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  張昌翔領導力常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： 中層管理　管理技能　項目流程管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　執(zhí)行力　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關部門　教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  ?原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總; ?中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人; “4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者; ?中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓; ?2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區(qū)域副總; ?曾任美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團中國區(qū)副總裁; ?現(xiàn)任律騰商用集團董事（國內(nèi)商業(yè)輕資產(chǎn)運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人） 實戰(zhàn)經(jīng)驗 操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經(jīng)營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業(yè)，至今累計培訓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)300多家，培訓各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名企業(yè)進行過咨詢及培訓服務。...

  
  
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  鐘禮漢項目管理專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： 研發(fā)項目管理　PMP　工程項目管理　項目流程管理　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  匯師經(jīng)紀簽約講師 1997年畢業(yè)于華中師范大學，無線電電子學碩士 美國項目管理協(xié)會PMI成員，PMP。 鐘老師曾經(jīng)在世界500強企業(yè)華為技術有限公司工作8年。擔任高級項目經(jīng)理、高級講師。作為項目經(jīng)理，帶領團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項目管理的豐富經(jīng)驗。為把項目管理的經(jīng)驗更多地分享出來，擔當公司的高級講師，開發(fā)并主講《項目管理實戰(zhàn)演練》、《項目管理流程》、《工程實施流程》等課程達100場。 2002年，華為十大優(yōu)秀教師第一名。2003年，華為培訓業(yè)務推動獎。 作為華為工程實施與項目管理的專家，擔當華為公司全球樣板點--香港PCCW WCDMA項目工程實施與項目管理經(jīng)驗總結的負責人，《香港PCCW WCDMA項目工程實施與項目管理經(jīng)驗匯報》膠片的開發(fā)者和主講人。 2006年年中，面對即將到來的3G建設大潮，華為非常重視與國內(nèi)各大運營商的交流。成立包括國內(nèi)UMTS&GSM產(chǎn)品行銷部、無線營銷部工程部、 UMTS網(wǎng)絡規(guī)劃部、移動產(chǎn)品技術服務部、業(yè)務與軟件產(chǎn)品行銷部等各部門的精英團隊，總結香港PCCW WCDMA項目的建網(wǎng)經(jīng)驗，組織編寫了《3G實戰(zhàn)手冊――香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗大全》（印發(fā)1000份，送給國內(nèi)各大運營商的核心領導層）。作為移動產(chǎn)品技術服務部的唯一代表，是本手冊的編委之一，負責工程實施與項目管理經(jīng)驗總結。 向以下單位和負責人匯報過，均為專題匯報： 中國聯(lián)通總公司負責建設口的副總、負責維護口的副總，匯報的地點在香港，并陪同在香港進行示范站的參觀和講解;北京移動負責建設口的副總，匯報地點在北京香山;廣東移動負責計劃建設的副總;福建移動建設口的副總;廣東移動公司內(nèi)部員工培訓;安徽移動公司內(nèi)部員工培訓。匯報場次超過15場。...

  
  

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