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  王汝彥面向物業(yè)人提供的專業(yè)一站式學(xué)習(xí)服務(wù)平臺，致力于培養(yǎng)實用物業(yè)公司常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 團(tuán)隊建設(shè)　項目流程管理　客戶關(guān)系管理　質(zhì)量體系　戰(zhàn)略規(guī)劃　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 政府機關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  王老師曾任北京中弘文昌物業(yè)總經(jīng)理、碧桂園物業(yè)、深圳保利物業(yè)集團(tuán)高管（工作10年）、香港戴德梁行華為坂田基地物業(yè)分公司（工作6年）。20余年標(biāo)桿物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。高級物業(yè)管理師、ISO 9000 內(nèi)部審核員證、高級房地產(chǎn)評估師、中級物業(yè)管理證、物業(yè)經(jīng)理上崗證。熟悉房地產(chǎn)、物業(yè)管理業(yè)務(wù)流程和相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，具有先進(jìn)的物業(yè)經(jīng)營管理理念；參與ISO 9000、ISO 14000、OHSA S 18000管理體系的推行工作；特別是在北京中弘文昌、碧桂園、華為公司、東?；▓@、保利物業(yè)工作期間歷練豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與轄區(qū)創(chuàng)建深圳市安全文明小區(qū)、全國物業(yè)管理（國、省、市、區(qū)）優(yōu)秀住宅小區(qū)、深圳市安全消防重點單位、全國首家“3A”小康住宅示范小區(qū)、“園林式、花園式”小區(qū)、五星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)指揮創(chuàng)建工作，在北京中弘文昌物業(yè)年收入突破1.5億元、碧桂園·十里金灘管理案場約40萬平方米，從保利物業(yè)一個項目做到30多個項目等物業(yè)工作業(yè)績；王老師對物業(yè)全流程管理均有自已的獨到見解；有富有團(tuán)隊合作精神，善于烘托團(tuán)隊合作氣氛，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和激勵充分挖掘團(tuán)隊的潛力；對物業(yè)管理理論扎實，技能功底深厚，實踐經(jīng)驗豐富；對工作作風(fēng)扎實，富有創(chuàng)新意識是一位實戰(zhàn)型的物業(yè)管理培訓(xùn)專家。...

  
  
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  李騏資深項目管理講師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： PMP　執(zhí)行力　項目流程管理　中國式管理　沙盤模擬　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  10年項目管理授課經(jīng)驗 20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師 美國PMI／PMP項目管理認(rèn)證 IBM高級顧問講師、美國 ACI 沙盤認(rèn)證講師 清華大學(xué)管理碩士、《西游記 PMP 項目管理》著者 曾任：上市公司東易日盛公司丨助理總裁 曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項目經(jīng)理 曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長 l 李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)咨詢合伙人、上市公司東易日盛集團(tuán)助理總裁、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部副秘書長等擔(dān)任高級管理與咨詢職位，操作過的咨詢項目數(shù)十個，包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 l 2005年，致力于管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)以來，已經(jīng)為諸多企業(yè)提供最具針對性、可操作性的服務(wù)，李老師的管理課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。...

  
  
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  辛順銷售業(yè)績增長專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 銷售談判　品牌建設(shè)　大客戶服務(wù)　團(tuán)隊建設(shè)　項目流程管理　 課酬：80000元 擅長行業(yè)： 酒店餐飲行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  辛順老師，終端業(yè)績提升專家，擅長零售行業(yè)營銷策劃、咨詢管理，比較受歡迎的課程有：《終端全員積分制管理》《新零售社群營銷》《洗腦成交法》《魔術(shù)成交法》等...

  
  
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  郭威項目管理常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： PMP　研發(fā)項目管理　工程項目管理　項目流程管理　計劃進(jìn)度控制　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  PMP、MPM，工學(xué)碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰(zhàn)派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。 曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項目項目經(jīng)理（2年），集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身，為多個企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)咨詢。 豐富的海內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，跨國項目運做與文化溝通的實踐者，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動，能把項目管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進(jìn)行顧問式培訓(xùn)，堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。...

  
  
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  李其家PMC和EPC項目管理專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 工程項目管理　計劃進(jìn)度控制　項目費用控制　項目流程管理　研發(fā)項目管理　 課酬：22000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  李其家先生于畢業(yè)于中南大學(xué)-橋梁工程專業(yè)，注冊咨詢工程師、注冊系統(tǒng)架構(gòu)工程、注冊監(jiān)理工程師；橋梁高級工程師，石油化工高級工程師。 現(xiàn)擔(dān)任北京森葉正信科技公司總經(jīng)理。 工程行業(yè)先后服務(wù)于中鐵第十六局、北京國農(nóng)置業(yè)公司、中石化國際石油工程公司、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、寰球項目管理公司。 IT行業(yè)服務(wù)過廣聯(lián)達(dá)(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年參與了20來個國內(nèi)和國際工程項目，從技術(shù)員到項目經(jīng)理，積累了豐富的EPC和PMC管理經(jīng)驗，尤其精通大型工程項目控制管理。 在國內(nèi)知名期刊發(fā)表多篇文章：《工程項目如何進(jìn)行成本核算》《國內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》《工程項目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》《打破進(jìn)度管理的僵局——國際 EPC 工程項目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》《中國企業(yè)國際工程承包管理模式和未來之路》...

  
  
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  趙云龍集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： TTT　績效管理　薪酬管理　目標(biāo)管理　項目流程管理　 課酬：23000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  ★ 西安交通大學(xué)MBA管理碩士 ★ 管控模式研究知名專家 ★ 國防企業(yè)協(xié)會管理咨詢委員會首席專家顧問 ★ 遼寧生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級顧問 ★ 北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師 簡介 趙云龍先生長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。 趙云龍先生提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。...

  
  
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  胡云峰流程管理與項目管理專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　培訓(xùn)體系　項目流程管理　企業(yè)變革　管理技能　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　其他　

  【背景介紹】 ?畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。 ?現(xiàn)任烽火通信運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目 ?曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學(xué)項目管理金牌講師 ?編著《流程管理變革實踐》、《企業(yè)運營管理體系建設(shè)》等著作 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 胡云峰老師畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓(xùn)和咨詢。 現(xiàn)任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，擁有二十多年企業(yè)運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經(jīng)驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領(lǐng)導(dǎo)并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內(nèi)的大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進(jìn)落地。 2009年加入武漢烽火，直接領(lǐng)導(dǎo)該公司以流程型組織建設(shè)為目標(biāo)的流程管理業(yè)務(wù)變革與企業(yè)運營管理體系建設(shè)，在該公司建議了系統(tǒng)、完整的業(yè)務(wù)流程管理體系，梳理形成集團(tuán)統(tǒng)一的運營管理體系架構(gòu)并組織開展該體系的持續(xù)改進(jìn)工作，推動了公司流程規(guī)劃和架構(gòu)建設(shè)，核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程與體系建設(shè)及多個重點跨部門流程項目建設(shè)，使烽火通信成為業(yè)界流程管理以及集團(tuán)運營管控的標(biāo)桿性企業(yè)，顯著提升了公司運營績效。...

  
  

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