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  尹全平項目管理&產品開發常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 管理技能　項目流程管理　質量控制　質量體系　團隊建設　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　生產制造行業　家居建材行業　教育培訓行業　其他　

  項目進度管理／項目質量管理 項目成本管理／項目團隊管理 產品ESI評審／PMP培訓專家 華爾街哈佛項目管理培訓老師 湖北黃石理工學院機械動力工程專業 教育經歷 尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住上海，畢業于黃石理工學院機械動力工程專業，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學會（PMI）東亞地區發展總召，PMI-China國際項目管理協會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓老師。2010年經理人雜志專訪：“項目管理的應用領域及發展趨勢”。 工作經歷 5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監，帶領團隊承接公司所有新項目開發任務，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發進度與異常處理狀況等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業集團——項目工程副總，帶領團隊承接公司所有新項目開發任務，每周總結匯報部門新接項目狀況及項目開發進度及異常處理狀況等 3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產品開發經理／項目總監助理，負責公司產品開發，組建項目團隊和項目計劃，優化項目開發流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統籌監控各項目部貨款回收等 2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優化項目流程等 1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產品開發部 產品開發工程師 項目經理 老師優勢 尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經驗和精湛的產品開發專業知識，并在四家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業推行專業的項目管理及產品開發模式，幫助企業提升項目開發效率，節省項目開發成本，提升產品開發品質。 尹全平老師在項目管理團隊建設及優化、專業的項目進度質量管理及成本管理方面有著豐富的實戰經驗，是國內極少數只講項目管理的老師。 尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環境的應用，解決項目化機制在企業應用中的各種實際問題，并強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。 尹全平老師先后為幾家中小型企業做了項目管理&產品開發方面的輔導，解決了企業在項目管理&產品開發方面存在的一些痛點及主要問題。...

  
  
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  張現鋒研發管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP)常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 研發項目管理　項目流程管理　執行力　管理技能　創新思維　 課酬：暫無 擅長行業： 生產制造行業　政府機關部門　汽車服務行業　教育培訓行業　通信行業　

  研發管理實戰派講師 研發管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP) PDMA(美國產品開發管理協會www.pdma.org)會員 【專業背景】 十三年高科技企業研發項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰經驗。 曾任職國際EMS龍頭企業鴻海集團，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位。先后與全球頂尖企業HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發和上市工作。 在國內某著名通信設備公司工作，擔任項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工作，成功地將產品開發的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發系統推動公司級研發管理變革(IPD)，并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作; 后加入華成研發管理咨詢公司，專業為企業提供研發管理體系培訓、咨詢和研發管理IT系統規劃實施咨詢服務，作為項目經理和核心顧問，成功實施了包括中聯重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業建立了系統、高效的端到端研發管理體系;并通過試點推行輔導，真正實現了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業培養和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項目經理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業)研發管理體系建設咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產品規劃流程體系、結構化新產品開發流程體系、端到端研發項目管理體系、研發績效管理體系、產品平臺與CBB管理體系、技術任職資格體系、研發管理信息化系統規劃與實施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力。 1) 中聯重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、技術任職資格體系設計等該工作，幫助中聯重科提升了組織整體的研發能力，建立了研發核心競爭力; 2) 美的集團“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現狀調研、藍圖設計、系統開發、系統測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現“一個美的、一個體系、一個標準” ，統一“打法”，強化了...

  
  

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