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  周水根研發(fā)管理和項目管理落地資深專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 工程項目管理　項目流程管理　沙盤模擬　績效管理　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  知名企業(yè)華為、三星 工作背景，專注于IPD、項目管理、價值工程、科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)@專利、流程管理BPM（含：業(yè)務(wù)／管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程等）、研發(fā)績效與激勵管理、研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與激勵、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)及從技術(shù)走向管理的培訓(xùn)與咨詢。 鄭重說明：頁面電話和QQ為周水根老師本人電話和QQ，非助理聯(lián)系方式！ 首頁顯示邀請費用：25000元為終端企業(yè)報價！ 三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。 華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。 多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)】、產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗。 研發(fā)管理講師周水根老師獲得以下獎項： 沒有參加2018年風(fēng)云榜百強(qiáng)講師評選 2017年度中華講師風(fēng)云榜百強(qiáng)講師 2016年度中華講師風(fēng)云榜中國500強(qiáng)（102強(qiáng)）講師 2016年度搜根網(wǎng)中國區(qū)500強(qiáng)評選獲百強(qiáng)講師稱號 2016年中國培訓(xùn)名人堂中國培訓(xùn)名牌講師 2015年中華講師百強(qiáng)講師【中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課程主辦，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（中人網(wǎng)）和中華講師協(xié)會協(xié)辦】 2014年度最受歡迎、最具人氣講師600強(qiáng)（susoo所搜，中國培訓(xùn)華譽獎組委會） 2014年度500強(qiáng)講師（評委會） 【擅長領(lǐng)域】 IPD、項目管理（研發(fā)\產(chǎn)品項目管理，通用項目管理）、IPD+PLM研發(fā)顧問、研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、價值工程與專利管理、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)和研發(fā)績效管理）、研發(fā)團(tuán)隊管理、PLM研發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建咨詢與輔導(dǎo)。 【培訓(xùn)特點】 授課語言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實際 【受聘與獲獎信息】 2017年度中華講師風(fēng)云榜百強(qiáng)講師 2016年度搜根網(wǎng)中國區(qū)500強(qiáng)講師評選獲得百強(qiáng)講師稱號 2016年度中華500強(qiáng)之102強(qiáng)講師（中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂主辦，中華講師協(xié)會協(xié)辦） 2015年度中華百強(qiáng)講師（中華講師網(wǎng)主辦，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)和中華講師協(xié)會協(xié)辦） 2014年度最受歡迎和最具人氣講師600強(qiáng) 2014年度500強(qiáng)講師 華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實驗室客座教授 富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘流程管理講師、績效管理講師、項目管理講師 廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問 中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會特聘顧問 科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會特聘顧問 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問 江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師 多家咨詢公司常年咨詢顧問&培訓(xùn)講師 PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員 中華講師網(wǎng)注冊講師&代金卡講師 注冊講師&優(yōu)基金講師...

  
  
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  易生俊咨詢專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 非人力資源　績效管理　項目流程管理　管理技能　精細(xì)化管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 航空客運行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  講師背景： 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問； 現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問； 多家公司戰(zhàn)略顧問； 澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位 講師簡介： 人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗 近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗： 曾任武漢市郵政局人力資源部副部長 曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理 曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān) 曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁 曾任賽普咨詢高級顧問 曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān) 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問 現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問 多家公司戰(zhàn)略顧問 澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位 長咨詢領(lǐng)域： 人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理）、組織管控（集團(tuán)管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營銷微觀運營管理。...

  
  
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  張現(xiàn)鋒研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP)常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 研發(fā)項目管理　項目流程管理　執(zhí)行力　管理技能　創(chuàng)新思維　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP) PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org)會員 【專業(yè)背景】 十三年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。 曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。 在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作; 后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢服務(wù)，作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團(tuán)、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團(tuán)某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導(dǎo)，真正實現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力; 2) 美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了...

  
  

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