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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
PMP、MPM，工學碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業人士（PMP）獲得者（2000年6月）。 曾任跨國通訊公司高級項目經理和海外項目總監（8年），深圳大型電力項目項目經理（2年），集十多年項目管理實戰經驗與理論于一身，為多個企業提供過項目管理培訓咨詢。 豐富的海內外項目管理實戰經驗，跨國項目運做與文化溝通的實踐者，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能把項目管理的理論結合學員與企業工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。...
著名項目管理實戰導師 平衡管理模式創始人 國際注冊管理咨詢師（CMC） 國家外專局項目管理PMP培訓師 高級企業管理培訓師 香港大術國際管理學院院長 中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師 魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。 魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。 魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。...
美國項目管理協會PMI認證PMP（項目管理專業人士） 美國項目管理協會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業者） 工業和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質） 工業和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師 江蘇省質量協會企業卓越績效評價師（國家標準） 上海交通大學項目管理中心 項目管理高級講師 實戰背景 擁有十年以上的項目管理從業經驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業）等組織，從事過技術支持、Project產品解決方案服務、工程實施項目管理、通信項目管理、安防項目管理、產品項目管理、IT軟件類項目管理、戰略項目管理方面的工作。 參與并指導的項目有：Microsoft Project系統實施、PLM（AGILE）產品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統實施、PPM（國內某項目組合管理系統）部署與應用、安防（視頻和監控）項目管理服務指導、戰略管理項目的導入與應用（BSC、BPM、企業質量體系建設）等、產品／IT類項目管理工作、PMO建設（控制型）；擁有豐富的項目管理實踐能力。擁有五年的戰略管理（OSM-戰略管理辦公室）經驗。 在近十多年的工作中，擔任《建筑時報》、《清華領導力》、《項目管理》、《人才市場報》、《項目管理者聯盟雜志》等期刊的作者，發表過多篇關于項目管理方面的文章。...
20年企業流程管理研究實戰經驗 南開大學MBA 美國項目管理協會PMP認證 華為首批IPD流程引導者 華為大學研發管理課程開發者 曾任：華為技術有限公司 | 流程優化經理 曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監 曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監 曾任：維也納酒店集團 | 副總裁／首席立法官 現任：深圳市格物流程研究院 院長 擅長領域：流程管理、研發管理、項目管理、MTP中層管理技能提升...... 王立中老師擁有20年企業流程管理研究實戰經驗，歷任流程管理經理、企業運營總監、副總裁等崗位，不僅對全球領先的流程管理技術有深刻認識，同時對我國企業各領域業務流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業進行《流程管理》、《研發管理》、《習慣管理》等培訓及項目管理咨詢與輔導，累計授課上百場次，輔導實施30多個項目，受訓學員高達上千人，滿意度高達92%。 實戰經驗： 華為技術有限公司 | 流程優化經理 →搭建研發IPD流程體系，使得項目平均研發時間下降為40%，產品故障率下降為15.7%， 大幅度節省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的＂管理通行證＂。 →創立研發流程多項目管理委員會，對300多份研發領域流程進行統籌管理，形成以IPD為主流程的系統化流程管理體系，對華為研發體系向世界一流研發機構演進提供了強有力的支撐。 同洲電子股份有限公司 | 運營總監 →建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。 →針對總公司／子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展“的浪潮。 →成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監 →制定公司研發體系產品／項目開發模式，編寫《研發軟件類項目》、《研發課題類項目》工作指南，引導公司產品研發標準化實施，并成為公司研發人員的必讀書籍。 →推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標準化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。 維也納酒店集團 | 高級副總裁／首席立法官 →成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領小組成員設計公司流程，對流程IT化方案進行設計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變為600家，超額完成集團給予的年度酒店開業數目標，此流程作為標準至今在公司沿用。...
成功提升過房地產企業、中國移動、中國電信、制藥、制酒、制煙企業，五金塑膠企業、鞋業、電子制造企業等的全面管理水平與業績。 發表國家級論文： 《價值工程如何更好的推廣應用》《制造與創造》《如何超越競爭》 《論合唱與和諧社會及團隊合作》《通過創新提升效益》 獲得國家專利： 《頭戴式收音機》《音樂趣味運動玩具》《旅游休息多用床》 咨詢風格： ?創新性與系統性相結合；資產增值與無形資產增值相結合；整合資源與優化資源相結合；增強企業核心竟爭力與可持續性發展相結合。 咨詢效果： ?能用NPS，或價值工程等管理咨詢明顯地為大中型項目節省16%-36%的管理、工程之支出。明顯地為小型項目節省30%以上的管理、工程之支出。 培訓效果： ?學員學習之后能較快地提升自身管理技能乃至創新技能，業績，增加公司效益。 劉和平，男，中國價值工程研究會常務理事,廣東省高校價值工程研究會理事，創新專家，高級管理顧問師、高級培訓師。兼任中國總裁培訓網金牌培訓師。16年經營管理咨詢經驗,12年培訓經驗。為世界五百強，美國通用（上海）公司、富士康（臺資）、中國移動等企業和中國五百強TCL、康佳等企業和眾多其它企業作咨詢和培訓服務。 在廣東歷任：深圳市沙頭角大型中港合資企業PE工程師；深圳蛇口龍電股份公司辦公室主任，生產副廠長、營銷副廠長；深圳勁力集團副總裁；深圳證券時報策劃；廣東金珠江資訊集團愛索管理顧問公司總經理助理、高級顧問師、工程師；深圳九博管理顧問有限公司副總；現任自由高級顧問師，金牌培訓師。能將自己豐富的管理知識和實際運作經驗應時代發展而創新，對企業經營管理與創新方面能給予企業確有成效的咨詢，并能較大地提升企業的價值。...
何學春，連續在知名建筑企業、開發商、監理顧問單位擔任高管20年，服務企業包括上市建筑公司『安徽水利』、廣東33年歷史的老牌民營建筑企業『浩和建筑』、全國30強地產商『敏捷投資』、全國顧問監理十強企業『廣州宏達』等 擔任過項目管理、項目顧問與監理、經營、招標與采購、HR與行政、裝修子版塊、集團項目管控等不同版塊的負責人，有著建設行業非常豐富綜合的系統實踐經驗，善于規范或優化流程，綜合系統解決問題，注重落地是實效，并采用教練式方式培養團隊，長期兼任企業內訓師，一手帶出了不同版塊的中高層近50人!...
?現任某知名地產工程企業副總經理 ?房企成本與工程管理專家 ?地產與建筑項目全過程管理及流程組織架構管理專家 ?曾任職于韓國sk集團中方地產項目負責人、萬達集團項目負責人 ?中房集團副總經理等多家房地產中高層管理 ?房地產領域不可多得的實戰派成本管理專家 畢業于西南工學院、一級建造師，高級管理咨詢師，近20余年房地產標桿企業工作經歷中，是一位從一線工程師、項目經理、成本總、工程項目總\項目負責人、副總經理、總經理等成長起來的實戰專家; 近期部分授課企業有：萬達集團，華夏幸福基業有限公司，融創天津公司，華潤置地有限公司，天津房建集團等50余家房企開發商;...
【背景介紹】 ?畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。 ?現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，領導公司大量流程改進與業務變革項目 ?曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師 ?編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作 【實戰經驗】 胡云峰老師畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。 現任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經理，流程總監，擁有二十多年企業運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進與業務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。 2009年加入武漢烽火，直接領導該公司以流程型組織建設為目標的流程管理業務變革與企業運營管理體系建設，在該公司建議了系統、完整的業務流程管理體系，梳理形成集團統一的運營管理體系架構并組織開展該體系的持續改進工作，推動了公司流程規劃和架構建設，核心業務領域流程與體系建設及多個重點跨部門流程項目建設，使烽火通信成為業界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業，顯著提升了公司運營績效。...
【講師背景】 工學學士 企業管理碩士 高級經濟師 國際專業注冊企業教練 國際注冊管理咨詢顧問 深圳市管理咨詢行業協會副會長 【實戰經驗】 二十年流程管理領域研究和實踐經歷，對流程管理具有深入獨到的系統思考和豐富的實操經驗。1992年率先涉足流程管理領域并撰寫碩士論文，后在大中型企業從事管理優化工作十多年，先后擔任企劃部經理、企管部總監、副總經理，為所在企業的管理規范化建設貢獻良多。2004年開始專職從事流程管理咨詢和培訓，參加了三十多個流程咨詢項目，協助多家企業優化流程數百個。多次講授流程管理公開課，曾為中石油、美的、格力、網易、可口可樂、金發科技、杰賽科技、寶供物流、廣東郵政、華帝燃具、深圳燃氣等多家企業提供培訓服務。...
?原萬達商管集團總部南方區域副總; ?中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人; “4+2商業地產開發模式”創立者; ?中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓; ?2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區域副總; ?曾任美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁; ?現任律騰商用集團董事（國內商業輕資產運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人） 實戰經驗 操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經營管理體系和中國最大的商業品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業，至今累計培訓商業地產企業300多家，培訓各地商業地產企業高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產等行業著名企業進行過咨詢及培訓服務。...
