不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 PMP 研發(fā)項目管理 工程項目管理 項目流程管理 計劃進度控制 項目費用控制 項目質(zhì)量控制
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
? 資深顧問、研發(fā)創(chuàng)新管理資深講師、清華總裁班特聘專家 ? 清華大學(xué)MBA、中山大學(xué)工學(xué)學(xué)士 ? 美國項目管理協(xié)會認證專家PMP ? 21年產(chǎn)品開發(fā)、項目管理經(jīng)驗 ? 10年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗 ? 先后在華為、阿里巴巴、藍韻等企業(yè)擔(dān)任研發(fā)高管職務(wù)...
曾任 日資企業(yè)、德資企業(yè)中層干部和民企高層管理； 數(shù)家中小民營企業(yè)精細化項目管理項目經(jīng)理、總監(jiān)； 多家線上平臺（培訓(xùn)機構(gòu)或經(jīng)紀(jì)公司）合作講師。 收獲 成功地輔導(dǎo)了數(shù)家企業(yè)的精細化管理提升，獲得了企業(yè)贈予給我們的感謝信（改善數(shù)據(jù)變化明顯）、錦旗和常年管理顧問聘書； 中國第一個研究崗位職責(zé)如何落地專著《流程執(zhí)行力》的作者； 中國品牌講師； 中華500強講師。 相關(guān)著作介紹 流程被執(zhí)行的力度或流程落實度，一定跟相應(yīng)的制度和機制配套的程度有關(guān)。沒有好的制度和機制，就不會有好的流程被執(zhí)行的力度或流程落實度。欲知流程如何操作，歡迎購買《流程執(zhí)行力》詳細閱讀。 《項目管理實操從新手到高手》，預(yù)計2020年上半年出版。 主要研究方向 職場角色修煉，如銷售人員角色修煉、客服人員角色修煉、干部角色修煉、領(lǐng)導(dǎo)角色修煉、團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色修煉等。 課程 通用課程+定制課程（有意向可聯(lián)系） 立志 只做咨詢行業(yè)和培訓(xùn)行業(yè)有良心的精細化管理顧問； 一生服務(wù)于中國中小民營企業(yè)的規(guī)范化、持續(xù)化成長； 為復(fù)興中華民族和傳承道統(tǒng)文化而奮斗終身！...
鄭永紅老師 四川大學(xué)經(jīng)濟管理系學(xué)士 精益生產(chǎn)倍增計劃創(chuàng)始人 年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理專家 中山大學(xué)EMBA特聘講師 北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 15年精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 歷任多家主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板上市公司高管及總經(jīng)理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚)鞋業(yè)有限公司 東莞博勵圖鞋業(yè)有限公司， 福建貴人鳥鞋業(yè)有限公司， 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司， 東莞步步高集團有限公司 湖南三一重工集團 齊創(chuàng)輝集團 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協(xié)誠鞋業(yè)有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
謝寧，專著《智慧研發(fā)管理》，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)。 ★華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項目管理總監(jiān) ★專著《智慧研發(fā)管理》 ★美國項目管理協(xié)會PMP認證資格...
張寶雷老師簡介 老師背景 北京機械工業(yè)學(xué)院計算機學(xué)士學(xué)位 金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān) 華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理 同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān) 工作經(jīng)歷 張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經(jīng)驗。 曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗。 經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項目負責(zé)人為多個行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認可。 在企業(yè)中作出的貢獻 在華為工作期間先進入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為流程優(yōu)化部擔(dān)任高級經(jīng)理，主要負責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作； ? 進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程； ? 為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實下來，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進行開發(fā); 在金蝶公司 主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件 在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發(fā)系列 《創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》、《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 張寶雷授課風(fēng)格 復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。課程中具有大量在企業(yè)中可實踐的方法+工具 服務(wù)客戶 ?武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、南方電網(wǎng)、無限級（中國）有限公司、廣發(fā)銀行、天津電力、西安開天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤集團、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業(yè)科技、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長飛集團 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?新天科技（上市公司） ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊建設(shè)等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?蘇州新銳集團 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?中石化南京研究院 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?北車集團長春車輛廠 ?擔(dān)任項目核心顧問，負責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?五星食品集團 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?雷沃重工 ?擔(dān)任項目核心成員，負責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 ?無限級（中國）有限公司 ?擔(dān)任項目核心成員，負責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 案例一：武漢長飛集團 客戶介紹 客戶年銷售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對龍頭地位。 面臨問題 近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發(fā)生，而且從高層視角看來，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無法落實，而企業(yè)面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問在深入企業(yè)進行了廣泛、詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點、商業(yè)模式、市場情況等因素考量，為客戶設(shè)計了以事業(yè)部制運作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業(yè)事業(yè)部制運作規(guī)劃和設(shè)計了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計。 客戶收益 客戶已經(jīng)按照顧問設(shè)計的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照顧問設(shè)計的流程體系運行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計的流程體系運作，企業(yè)銷售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。 面臨問題 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，企業(yè)競爭越來越依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的問題突顯，研發(fā)工作對員工個人能力／責(zé)任心的依賴過重，產(chǎn)品研發(fā)進度和質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項目經(jīng)理個人的責(zé)任心和能力。 為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請本顧問進行相應(yīng)的研發(fā)體系建設(shè)輔導(dǎo)。 解決方案 顧問在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對企業(yè)特點的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團隊建設(shè)體系、研發(fā)績效考核和激勵體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導(dǎo)完成了企業(yè)研發(fā)體系的實施和落地。 客戶收益 通過本期項目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路； 二、顧問幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實處，幫助客戶建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展； 三、通過研發(fā)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗和教訓(xùn)落實到了流程中，減輕了企業(yè)對人的依賴； 四、通過本次項目的實施，客戶研發(fā)管理團隊基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過實踐，大幅提升了團隊研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
項目進度管理／項目質(zhì)量管理 項目成本管理／項目團隊管理 產(chǎn)品ESI評審／PMP培訓(xùn)專家 華爾街哈佛項目管理培訓(xùn)老師 湖北黃石理工學(xué)院機械動力工程專業(yè) 教育經(jīng)歷 尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住上海，畢業(yè)于黃石理工學(xué)院機械動力工程專業(yè)，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學(xué)會（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國際項目管理協(xié)會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓(xùn)老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪：“項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展趨勢”。 工作經(jīng)歷 5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務(wù)，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度與異常處理狀況等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團——項目工程副總，帶領(lǐng)團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務(wù)，每周總結(jié)匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度及異常處理狀況等 3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理／項目總監(jiān)助理，負責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)，組建項目團隊和項目計劃，優(yōu)化項目開發(fā)流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項目部貨款回收等 2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經(jīng)理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優(yōu)化項目流程等 1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 項目經(jīng)理 老師優(yōu)勢 尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經(jīng)驗和精湛的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)知識，并在四家國內(nèi)大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項目開發(fā)效率，節(jié)省項目開發(fā)成本，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)。 尹全平老師在項目管理團隊建設(shè)及優(yōu)化、專業(yè)的項目進度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)極少數(shù)只講項目管理的老師。 尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環(huán)境的應(yīng)用，解決項目化機制在企業(yè)應(yīng)用中的各種實際問題，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風(fēng)險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域。 尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面的輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面存在的一些痛點及主要問題。...
20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗 南開大學(xué)MBA 美國項目管理協(xié)會PMP認證 華為首批IPD流程引導(dǎo)者 華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者 曾任：華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān) 曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān) 曾任：維也納酒店集團 | 副總裁／首席立法官 現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院 院長 擅長領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項目管理、MTP中層管理技能提升...... 王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運營總監(jiān)、副總裁等崗位，不僅對全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認識，同時對我國企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業(yè)進行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項目管理咨詢與輔導(dǎo)，累計授課上百場次，輔導(dǎo)實施30多個項目，受訓(xùn)學(xué)員高達上千人，滿意度高達92%。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 →搭建研發(fā)IPD流程體系，使得項目平均研發(fā)時間下降為40%，產(chǎn)品故障率下降為15.7%， 大幅度節(jié)省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的＂管理通行證＂。 →創(chuàng)立研發(fā)流程多項目管理委員會，對300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進行統(tǒng)籌管理，形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系，對華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機構(gòu)演進提供了強有力的支撐。 同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān) →建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 →針對總公司／子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展“的浪潮。 →成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān) →制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品／項目開發(fā)模式，編寫《研發(fā)軟件類項目》、《研發(fā)課題類項目》工作指南，引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實施，并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。 →推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經(jīng)營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。 維也納酒店集團 | 高級副總裁／首席立法官 →成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領(lǐng)小組成員設(shè)計公司流程，對流程IT化方案進行設(shè)計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家，超額完成集團給予的年度酒店開業(yè)數(shù)目標(biāo)，此流程作為標(biāo)準(zhǔn)至今在公司沿用。...
知名企業(yè)華為、三星 工作背景，專注于IPD、項目管理、價值工程、科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)@專利、流程管理BPM（含：業(yè)務(wù)／管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程等）、研發(fā)績效與激勵管理、研發(fā)團隊建設(shè)與激勵、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)及從技術(shù)走向管理的培訓(xùn)與咨詢。 鄭重說明：頁面電話和QQ為周水根老師本人電話和QQ，非助理聯(lián)系方式！ 首頁顯示邀請費用：25000元為終端企業(yè)報價！ 三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。 華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。 多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)】、產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗。 研發(fā)管理講師周水根老師獲得以下獎項： 沒有參加2018年風(fēng)云榜百強講師評選 2017年度中華講師風(fēng)云榜百強講師 2016年度中華講師風(fēng)云榜中國500強（102強）講師 2016年度搜根網(wǎng)中國區(qū)500強評選獲百強講師稱號 2016年中國培訓(xùn)名人堂中國培訓(xùn)名牌講師 2015年中華講師百強講師【中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課程主辦，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（中人網(wǎng)）和中華講師協(xié)會協(xié)辦】 2014年度最受歡迎、最具人氣講師600強（susoo所搜，中國培訓(xùn)華譽獎組委會） 2014年度500強講師（評委會） 【擅長領(lǐng)域】 IPD、項目管理（研發(fā)\產(chǎn)品項目管理，通用項目管理）、IPD+PLM研發(fā)顧問、研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、價值工程與專利管理、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)和研發(fā)績效管理）、研發(fā)團隊管理、PLM研發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建咨詢與輔導(dǎo)。 【培訓(xùn)特點】 授課語言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場能力強、培訓(xùn)生動、案例豐富、選擇學(xué)員案例進行分析、實戰(zhàn)能力強、非常貼近學(xué)員工作實際 【受聘與獲獎信息】 2017年度中華講師風(fēng)云榜百強講師 2016年度搜根網(wǎng)中國區(qū)500強講師評選獲得百強講師稱號 2016年度中華500強之102強講師（中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂主辦，中華講師協(xié)會協(xié)辦） 2015年度中華百強講師（中華講師網(wǎng)主辦，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)和中華講師協(xié)會協(xié)辦） 2014年度最受歡迎和最具人氣講師600強 2014年度500強講師 華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實驗室客座教授 富士康集團IE學(xué)院外聘流程管理講師、績效管理講師、項目管理講師 廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問 中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會特聘顧問 科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會特聘顧問 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問 江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進中心特聘講師 多家咨詢公司常年咨詢顧問&培訓(xùn)講師 PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員 中華講師網(wǎng)注冊講師&代金卡講師 注冊講師&優(yōu)基金講師...
研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP) PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org)會員 【專業(yè)背景】 十三年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。 曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團，從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。 在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作; 后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢服務(wù)，作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導(dǎo)，真正實現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力; 2) 美的集團“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強化了...
全球最大化妝品直銷公司出口計劃經(jīng)理 華南前三乳業(yè)公司營運經(jīng)理(出口、運輸、倉儲、訂單) 美國夏暉集團香港分公司項目經(jīng)理 全球500強食品巨頭亞太區(qū)項目經(jīng)理 國內(nèi)前三直銷公司總經(jīng)理助理 某國家電網(wǎng)項目管理特聘講師 某工商管理聯(lián)盟講師 華南著名PMP培訓(xùn)機構(gòu)講師 【學(xué)歷】 英語文學(xué)學(xué)士 工商管理碩士 英語專業(yè)8級 PMP 物流師 【工作經(jīng)歷】 在國家跨境電商政策頒布后，到上海自貿(mào)區(qū)、跨境電商試點城市廣州、深圳、鄭州、重慶深入考察超過9個月，與多地區(qū)委書記以及經(jīng)貿(mào)局長深入交流，與當(dāng)?shù)亟?jīng)貿(mào)局、海關(guān)、保稅區(qū)合作開展跨境電商進口業(yè)務(wù)，成功為企業(yè)申請跨境電商經(jīng)營牌照。 憑借豐富的項目管理經(jīng)驗，成功運營跨境電商網(wǎng)站與實體店O2O項目，實現(xiàn)線上產(chǎn)品通過實體店讓消費者得到真實體驗，線下產(chǎn)品通過跨境電商網(wǎng)站擴大銷量，現(xiàn)已有30家實體店成功開業(yè)。 曾任職世界500強美資公司與著名港資公司部門經(jīng)理或總裁助理，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與公司重組、進出口流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、IT系統(tǒng)(SAP、金蝶、OA)上線、加油站建設(shè)等超過60個項目，對于不同公司文化下的項目管理流程與管理技巧擁有獨到的心得，并能從中項目管理實踐中提取精華與項目管理理論結(jié)合用于課堂教授。 【培訓(xùn)經(jīng)歷】 當(dāng)今的企業(yè)成功取決于對項目管理知識的深入了解、對國家新政的合理運用、對員工的足夠重視。 因此，葉老師一直致力于跨境電商運營、項目管理知識實際運用、職場幸福感提高 這三大領(lǐng)域的研究。三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底...
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