不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
孫志祥 中共黨員，正高職稱，教授，高級技師，國家職業技能鑒定督導員、考評員，國家SIYB創業培訓講師，工信部創新創業培訓講師、國家SIYB創業培訓講師。山東省人社廳技能人才評價資深專家、濟南市技能人才評價資深專家等。 山東明星教育科技集團有限公司總經理、山東省三方職業技能鑒定中心主任、山東明星職業培訓學校校長、山東中建職業技能鑒定所副所長，平邑駐濟流動黨委委員、平邑駐濟招才引智工作站副站長。 從事十幾年一線職業資格評價、職業技能等級認定、專項職業能力考核工作，熟悉技能人才評價各類制度、政策，了解職業培訓、技能提升等各項補貼政策。對職業技能等級認定、國家職業大典、考評人員培訓、督導人員培訓、考務流程管理、題庫運行與題庫命制技術、現場督導等技能人才評價工作十分熟悉。 服務過的單位有： 社會團體：山東省汽車行業協會、山東省老年產業協會、山東省職業培訓行業協會、山東省機動車鑒定評估行業協會、山東省技能人才開發協會、山東省養老協會、山東省公共衛生學會、山東省團餐行業協會、山東省循環經濟協會、山東省二手車流通協會、山東省汽車流通協會、山東省民營牙科協會、山東省健康商會、山東省醫養健康產業協會、山東省商會、山東省職工和職業教育協會、山東省大數據協會、濟南鎖具行業協會等。 職業院校：山東勞動技師學院、山東工程技師學院、山東工業技師學院、山東冶金技師學院、山東公路技師學院、山東醫藥技師學院、山東城市服務技師學院、山東職業技工學校、山東新華技工學校、山東房地產教育培訓中心等。 高等院校：齊魯工業大學、山東中醫藥大學、山東師范大學、山東交通學院、山東開放大學等。 企業：山東龍源電力工程有限公司、濟南艾科申石化設備有限公司、濟南紅華實業有限公司、山東明德美好生活服務集團有限公司、山東德城錦豐建筑配套工程有限公司、淄博大桓九寶恩皮革集團有限公司、魯糧集團有限公司、能源集團有限公司、濟南城建集團有限公司等。...
11年IT職業培訓生涯，5600多學時的授課經歷，國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經驗，對IT職業培訓有深刻的理解。完成20多個大中型項目，在IT服務管理（根據多年經驗總結了一套自己的獨有的做好IT服務管理的方法）、項目管理、ITIL及落地實戰、機房管理等領域有深入的研究。曾在國內多家銀行任職負責IT服務管理的相應工作，并在多家大中型企業擔任項目總監及管理顧問。為國內多個行業進行PMP、ITIL、IT服務管理實戰等課程的培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強調管理意識的啟發，深受廣大學員好評。...
曾任 日資企業、德資企業中層干部和民企高層管理； 數家中小民營企業精細化項目管理項目經理、總監； 多家線上平臺（培訓機構或經紀公司）合作講師。 收獲 成功地輔導了數家企業的精細化管理提升，獲得了企業贈予給我們的感謝信（改善數據變化明顯）、錦旗和常年管理顧問聘書； 中國第一個研究崗位職責如何落地專著《流程執行力》的作者； 中國品牌講師； 中華500強講師。 相關著作介紹 流程被執行的力度或流程落實度，一定跟相應的制度和機制配套的程度有關。沒有好的制度和機制，就不會有好的流程被執行的力度或流程落實度。欲知流程如何操作，歡迎購買《流程執行力》詳細閱讀。 《項目管理實操從新手到高手》，預計2020年上半年出版。 主要研究方向 職場角色修煉，如銷售人員角色修煉、客服人員角色修煉、干部角色修煉、領導角色修煉、團隊領導者角色修煉等。 課程 通用課程+定制課程（有意向可聯系） 立志 只做咨詢行業和培訓行業有良心的精細化管理顧問； 一生服務于中國中小民營企業的規范化、持續化成長； 為復興中華民族和傳承道統文化而奮斗終身！...
楚泠，中國MCEP家庭教育指導師，百度投融資吧吧主，百度自媒體萬計粉絲小V。 在從事家庭教育中的家庭關系與孩子學法領域中，同時結合傳統文化《易經》中的智慧，領悟出了一套通過家庭教育核心理念運用到企業幫助企業員工個人成長與效能提高的課程。 課程共分六個階段分別是：“家庭關系篇”、“家庭教育篇”、“孩子成長篇”、“孩子成人篇”、“家族基因篇”、“家族傳承篇”。企業的每一個動作都在家庭教育科學體系當中有據可循，所以課程既生動又易懂同時便于落地實施。...
【資歷背景】 博士后 高級工程師 教授、研究員 是近年來在業界與學界十分活躍的實戰型管理專家 西安交通大學管理科學與工程學科博士后 本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟學、系統工程和管理工程四個專業。 西安交通大學、西北大學EMBA／CEO／MBA培訓特聘教授 國家綜合評標專家庫專家 全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授 陜西省委理論講師團特聘教授 陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領導干部培訓特聘教授 陜西省重點產業項目質量效益評估專家 陜西省經濟學學會城市運營專業委員會常務副主任委員 西安現代經濟與管理研究院研究員 陜西省工商管理碩士學院特聘教授 陜西省商務廳高級專家顧問組成員 陜西省房地產商會高級管理顧問 西安市重點項目準入評審專家 陜西漢中市發改委項目策劃專家 上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。 在區域經濟發展規劃、企業集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。曾參加國家863項目和多項區域經濟發展規劃項目，長期從事項目管理應用研究與企業管理實踐工作;在投資管理與分析、企業管理咨詢等領域創造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務，受到廣泛贊譽。被譽為國內最具影響力的中青年實戰型項目管理專家。...
著名項目管理實戰導師 平衡管理模式創始人 國際注冊管理咨詢師（CMC） 國家外專局項目管理PMP培訓師 高級企業管理培訓師 香港大術國際管理學院院長 中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師 魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。 魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。 魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。...
美國項目管理協會PMI認證PMP（項目管理專業人士） 美國項目管理協會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業者） 工業和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質） 工業和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師 江蘇省質量協會企業卓越績效評價師（國家標準） 上海交通大學項目管理中心 項目管理高級講師 實戰背景 擁有十年以上的項目管理從業經驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業）等組織，從事過技術支持、Project產品解決方案服務、工程實施項目管理、通信項目管理、安防項目管理、產品項目管理、IT軟件類項目管理、戰略項目管理方面的工作。 參與并指導的項目有：Microsoft Project系統實施、PLM（AGILE）產品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統實施、PPM（國內某項目組合管理系統）部署與應用、安防（視頻和監控）項目管理服務指導、戰略管理項目的導入與應用（BSC、BPM、企業質量體系建設）等、產品／IT類項目管理工作、PMO建設（控制型）；擁有豐富的項目管理實踐能力。擁有五年的戰略管理（OSM-戰略管理辦公室）經驗。 在近十多年的工作中，擔任《建筑時報》、《清華領導力》、《項目管理》、《人才市場報》、《項目管理者聯盟雜志》等期刊的作者，發表過多篇關于項目管理方面的文章。...
項目進度管理／項目質量管理 項目成本管理／項目團隊管理 產品ESI評審／PMP培訓專家 華爾街哈佛項目管理培訓老師 湖北黃石理工學院機械動力工程專業 教育經歷 尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住上海，畢業于黃石理工學院機械動力工程專業，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學會（PMI）東亞地區發展總召，PMI-China國際項目管理協會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓老師。2010年經理人雜志專訪：“項目管理的應用領域及發展趨勢”。 工作經歷 5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監，帶領團隊承接公司所有新項目開發任務，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發進度與異常處理狀況等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業集團——項目工程副總，帶領團隊承接公司所有新項目開發任務，每周總結匯報部門新接項目狀況及項目開發進度及異常處理狀況等 3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產品開發經理／項目總監助理，負責公司產品開發，組建項目團隊和項目計劃，優化項目開發流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統籌監控各項目部貨款回收等 2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優化項目流程等 1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產品開發部 產品開發工程師 項目經理 老師優勢 尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經驗和精湛的產品開發專業知識，并在四家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業推行專業的項目管理及產品開發模式，幫助企業提升項目開發效率，節省項目開發成本，提升產品開發品質。 尹全平老師在項目管理團隊建設及優化、專業的項目進度質量管理及成本管理方面有著豐富的實戰經驗，是國內極少數只講項目管理的老師。 尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環境的應用，解決項目化機制在企業應用中的各種實際問題，并強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。 尹全平老師先后為幾家中小型企業做了項目管理&產品開發方面的輔導，解決了企業在項目管理&產品開發方面存在的一些痛點及主要問題。...
新產品研發管理／咨詢師 技術研發系統實戰者 研發團隊建設及優化 平臺式技術研發管理 產品管理／研發項目管理 研發管理／研發團隊管理 華東理工大學機械工程及其自動化專業 教育經歷 劉俊鋒老師，1976年出生于河南平頂山，43歲，常住廣東珠海，華東理工大學（211工程、985工程優勢學科創新平臺）機械工程及其自動化專業，高級項目管理師、高級培訓師。 工作經歷 2017年至今 珠海XX控制器科技 副總經理（兼管產品研發技術） 2014—2017 珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團研發中心總監，高級培訓師 2004—2014 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業）——研究所開發部主管、技術研發中心部長、高級項目管理師 2000—2004 世界500強華為集團 研發部項目開發工程師 老師優勢 劉俊鋒老師有著豐富的產品研發管理理論和精湛的產品研發專業知識，并在三家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發技術管理，幫助企業完成研發能力的轉型和提升。 劉俊鋒老師在研發團隊建設及優化、平臺式研發技術管理、進度質量及成本管理方面有著豐富的實戰經驗。...
20年企業流程管理研究實戰經驗 南開大學MBA 美國項目管理協會PMP認證 華為首批IPD流程引導者 華為大學研發管理課程開發者 曾任：華為技術有限公司 | 流程優化經理 曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監 曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監 曾任：維也納酒店集團 | 副總裁／首席立法官 現任：深圳市格物流程研究院 院長 擅長領域：流程管理、研發管理、項目管理、MTP中層管理技能提升...... 王立中老師擁有20年企業流程管理研究實戰經驗，歷任流程管理經理、企業運營總監、副總裁等崗位，不僅對全球領先的流程管理技術有深刻認識，同時對我國企業各領域業務流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業進行《流程管理》、《研發管理》、《習慣管理》等培訓及項目管理咨詢與輔導，累計授課上百場次，輔導實施30多個項目，受訓學員高達上千人，滿意度高達92%。 實戰經驗： 華為技術有限公司 | 流程優化經理 →搭建研發IPD流程體系，使得項目平均研發時間下降為40%，產品故障率下降為15.7%， 大幅度節省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的＂管理通行證＂。 →創立研發流程多項目管理委員會，對300多份研發領域流程進行統籌管理，形成以IPD為主流程的系統化流程管理體系，對華為研發體系向世界一流研發機構演進提供了強有力的支撐。 同洲電子股份有限公司 | 運營總監 →建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。 →針對總公司／子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展“的浪潮。 →成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監 →制定公司研發體系產品／項目開發模式，編寫《研發軟件類項目》、《研發課題類項目》工作指南，引導公司產品研發標準化實施，并成為公司研發人員的必讀書籍。 →推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標準化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。 維也納酒店集團 | 高級副總裁／首席立法官 →成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領小組成員設計公司流程，對流程IT化方案進行設計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變為600家，超額完成集團給予的年度酒店開業數目標，此流程作為標準至今在公司沿用。...
