不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶(hù)服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 PMP 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目流程管理 計(jì)劃進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
11年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，5600多學(xué)時(shí)的授課經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。完成20多個(gè)大中型項(xiàng)目，在IT服務(wù)管理（根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一套自己的獨(dú)有的做好IT服務(wù)管理的方法）、項(xiàng)目管理、ITIL及落地實(shí)戰(zhàn)、機(jī)房管理等領(lǐng)域有深入的研究。曾在國(guó)內(nèi)多家銀行任職負(fù)責(zé)IT服務(wù)管理的相應(yīng)工作，并在多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)及管理顧問(wèn)。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行PMP、ITIL、IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)等課程的培訓(xùn)，全國(guó)巡講上百場(chǎng)。授課過(guò)程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)的啟發(fā)，深受廣大學(xué)員好評(píng)。...
? 資深顧問(wèn)、研發(fā)創(chuàng)新管理資深講師、清華總裁班特聘專(zhuān)家 ? 清華大學(xué)MBA、中山大學(xué)工學(xué)學(xué)士 ? 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家PMP ? 21年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ? 10年研發(fā)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ? 先后在華為、阿里巴巴、藍(lán)韻等企業(yè)擔(dān)任研發(fā)高管職務(wù)...
白睿 組織發(fā)展專(zhuān)家。上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán)HRD、資深人力資源咨詢(xún)顧問(wèn) 國(guó)外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢(xún)實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。著有《改寫(xiě)人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問(wèn)》《人力資源管理全程實(shí)操指南》《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》。 白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。...
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)講師 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)師 中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授 工信部認(rèn)證咨詢(xún)專(zhuān)家 二十年國(guó)企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn) 國(guó)內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師 （清華、人大、浙大、鄭大、廈大、 香港亞洲商學(xué)院等） 多家知名企業(yè)特聘顧問(wèn) 陳新春老師具有十五年日產(chǎn)汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理（流程管理、成本管理、質(zhì)量管理）及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長(zhǎng)達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 在日產(chǎn)汽車(chē)工作期間，歷任研發(fā)新車(chē)型開(kāi)發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)等職務(wù)，是國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理專(zhuān)家，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)人員體系建設(shè)、研發(fā)質(zhì)量體系及成本管控體系等方面的管理工作。 陳新春老師近五年來(lái)作為專(zhuān)職講師和咨詢(xún)師給數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行定制內(nèi)訓(xùn)及主導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理的咨詢(xún)案例實(shí)施，得到了企業(yè)的高度認(rèn)可，被多家企業(yè)聘請(qǐng)為常年咨詢(xún)顧問(wèn)和研發(fā)管理教練。 陳新春老師近年來(lái)一直與國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名高校和教育機(jī)構(gòu)MBA總裁班合作，主要從事項(xiàng)目管理及研發(fā)管理相關(guān)課程的教學(xué)培訓(xùn)工作，主要是教授在實(shí)際工作中的案例經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目管理知識(shí)靈活運(yùn)用的方法及場(chǎng)景，秉承講自己所干的，干自己所講的，真正做到了項(xiàng)目管理知識(shí)的知行合一。...
黃飛宏，和君咨詢(xún)合伙人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練。 10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的IPD咨詢(xún)和項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(zhǎng)企業(yè)組織規(guī)劃、IPD流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)等。 黃老師作為咨詢(xún)總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的IPD體系（組織、流程、評(píng)審、績(jī)效、考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)）、項(xiàng)目管理和人力資源管理的咨詢(xún)和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)教練。 黃老師每年講授IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和人力資源管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)人士。 黃老師的4：3：2：1咨詢(xún)式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢(xún)和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析，及時(shí)提供解決問(wèn)題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走。...
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師。 項(xiàng)目管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)《項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理技巧與實(shí)務(wù)》作者，北京恒佳時(shí)代管理咨詢(xún)有限公司特約講師，《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志PMO研究中心特約講師，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）考前培訓(xùn)師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP），美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師，中國(guó)項(xiàng)目管理師和信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)師，項(xiàng)目知識(shí)分享群發(fā)起人。 曾任中信集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理，中國(guó)國(guó)電智能弱電項(xiàng)目運(yùn)維經(jīng)理，鵬博士集團(tuán)智慧城市PMO主管。 在IT行業(yè)里,有十多年的項(xiàng)目管理、公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)項(xiàng)目管理（流程管理、進(jìn)度管理、溝通溝通、團(tuán)隊(duì)管理、PMO管理）、運(yùn)營(yíng)管理（人力資源管理、績(jī)效考核、運(yùn)維管理）和企業(yè)文化建設(shè)方面，兼具理論知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 【專(zhuān)業(yè)研究方向】 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目管理者能力提升、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速組建、企業(yè)生產(chǎn)鏈運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效考核高級(jí)教官等。 【證書(shū)與榮譽(yù)】 項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）證書(shū)； 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）證書(shū)； 美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員。 【著作】 1、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理技巧與實(shí)務(wù)》專(zhuān)著，2015年，中國(guó)電力出版社； 2、《正確看待360度考評(píng)方案》文章，2015年，《項(xiàng)目管理評(píng)論雜志》； 3、《如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，讓天津爆炸事故不再重演？告訴你個(gè)秘密》文章，2015年，《項(xiàng)目管理評(píng)論雜志》； 4、 《另一種視角看9.3閱兵》（針對(duì)項(xiàng)目概念）文章，2015年，《項(xiàng)目管理評(píng)論雜志》。...
謝寧，專(zhuān)著《智慧研發(fā)管理》，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專(zhuān)家、IPD專(zhuān)家、流程與項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深講師和顧問(wèn)，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)職位，現(xiàn)專(zhuān)注于創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和流程管理等咨詢(xún)和培訓(xùn)。 ★華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān) ★專(zhuān)著《智慧研發(fā)管理》 ★美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格...
張寶雷老師簡(jiǎn)介 老師背景 北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān) 華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理 同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān) 工作經(jīng)歷 張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，也是一位擅長(zhǎng)于流程與研發(fā)咨詢(xún)的顧問(wèn)師，具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。 曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。 從事咨詢(xún)和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶(hù)高度認(rèn)可。 在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn) 在華為工作期間先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)發(fā)代表等職位，后進(jìn)入華為流程優(yōu)化部擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開(kāi)發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作； ? 進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時(shí)間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實(shí)了IPD-CMM開(kāi)發(fā)流程； ? 為資料開(kāi)發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開(kāi)發(fā)部的工作，并將資料開(kāi)發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)技術(shù)支撐體系及開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過(guò)近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來(lái)，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶(hù)幫助文檔都遵循該開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā); 在金蝶公司 主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件 在同維電子公司（年銷(xiāo)售額80億元），推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷(xiāo)售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來(lái)源，完成公司研發(fā)績(jī)效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發(fā)系列 《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 張寶雷授課風(fēng)格 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，抽象的問(wèn)題具體化，模糊的問(wèn)題清晰化，點(diǎn)線的問(wèn)題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂(lè)。課程中具有大量在企業(yè)中可實(shí)踐的方法+工具 服務(wù)客戶(hù) ?武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、南方電網(wǎng)、無(wú)限級(jí)（中國(guó)）有限公司、廣發(fā)銀行、天津電力、西安開(kāi)天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤(rùn)集團(tuán)、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業(yè)科技、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(chuàng)(廈門(mén))、北京海拉車(chē)燈、株洲南車(chē)時(shí)代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長(zhǎng)春?jiǎn)⒚鳌⑸虾Ｓ⒏裉m壓縮機(jī)、煙臺(tái)華大化學(xué)工業(yè)、東營(yíng)嘉揚(yáng)精密等上百家客戶(hù) 部分咨詢(xún)客戶(hù) ?武漢長(zhǎng)飛集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?新天科技（上市公司） ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?蘇州新銳集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?中石化南京研究院 ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等 ?北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春車(chē)輛廠 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心顧問(wèn)，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等 ?五星食品集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?雷沃重工 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 ?無(wú)限級(jí)（中國(guó)）有限公司 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 案例一：武漢長(zhǎng)飛集團(tuán) 客戶(hù)介紹 客戶(hù)年銷(xiāo)售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對(duì)龍頭地位。 面臨問(wèn)題 近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門(mén)墻問(wèn)題逐漸凸顯，各部門(mén)相互溝通不暢、扯皮問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，而且從高層視角看來(lái)，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門(mén)墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無(wú)法落實(shí)，而企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問(wèn)在深入企業(yè)進(jìn)行了廣泛、詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶(hù)的產(chǎn)品特點(diǎn)、商業(yè)模式、市場(chǎng)情況等因素考量，為客戶(hù)設(shè)計(jì)了以事業(yè)部制運(yùn)作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會(huì)認(rèn)可后，為企業(yè)事業(yè)部制運(yùn)作規(guī)劃和設(shè)計(jì)了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計(jì)。 客戶(hù)收益 客戶(hù)已經(jīng)按照顧問(wèn)設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團(tuán)總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照顧問(wèn)設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)作，企業(yè)銷(xiāo)售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。 案例二 客戶(hù)簡(jiǎn)介：新天科技 客戶(hù)為上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。 面臨問(wèn)題 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的問(wèn)題突顯，研發(fā)工作對(duì)員工個(gè)人能力／責(zé)任心的依賴(lài)過(guò)重，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的好壞很大程度上依賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的責(zé)任心和能力。 為了解決以上這些問(wèn)題，該客戶(hù)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請(qǐng)本顧問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)體系建設(shè)輔導(dǎo)。 解決方案 顧問(wèn)在深入了解了客戶(hù)組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對(duì)企業(yè)特點(diǎn)的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實(shí)際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系、研發(fā)績(jī)效考核和激勵(lì)體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導(dǎo)完成了企業(yè)研發(fā)體系的實(shí)施和落地。 客戶(hù)收益 通過(guò)本期項(xiàng)目，客戶(hù)獲得如下收益： 一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶(hù)清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路； 二、顧問(wèn)幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實(shí)處，幫助客戶(hù)建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展； 三、通過(guò)研發(fā)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落實(shí)到了流程中，減輕了企業(yè)對(duì)人的依賴(lài)； 四、通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，客戶(hù)研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過(guò)實(shí)踐，大幅提升了團(tuán)隊(duì)研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
信息安全及風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家 香港大學(xué)工商管理碩士 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)／同濟(jì)大學(xué)電氣工程專(zhuān)業(yè) 美國(guó)PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)PMP?（2004年） 英國(guó)IPMA注冊(cè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家認(rèn)證中級(jí)電氣工程師 信息系統(tǒng)審計(jì)（CISA）培訓(xùn)師 信息系統(tǒng)安全管理（CISSP）培訓(xùn)師 曾任：上海建筑裝飾工程集團(tuán) 電氣工程師 曾任：中國(guó)高科集團(tuán)（股票代碼600730） 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工程師 曾任：某頂級(jí)外資銀行（世界500強(qiáng)） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：某頂級(jí)德資（媒體和服務(wù)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目流程、工程項(xiàng)目、信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理…… 江燊老師擁有4年政府部門(mén)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、8年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)10年的項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)歸納提煉國(guó)際項(xiàng)目知識(shí)體系中實(shí)踐元素，融入現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理服務(wù)中，真正做到“理論中學(xué)管理，實(shí)踐中出真理”的學(xué)習(xí)方式。 同時(shí)老師在企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理也頗有造詣，處理了近上百件企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目事件，其中曾為寶尊電商提供信息安全咨詢(xún)服務(wù)，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導(dǎo)咨詢(xún)企業(yè)通過(guò)了美國(guó)紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達(dá)克，老師堅(jiān)持不斷追蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，應(yīng)對(duì)前沿威脅，持續(xù)梳理更新持續(xù)有效綜合治理方案。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 中國(guó)高科集團(tuán)丨項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工程師：曾與團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)行上海浦東金橋開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)廠房改造項(xiàng)目，包括貝爾-阿爾卡特中國(guó)（世界500強(qiáng)兼央企）提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)升級(jí)及其它配套服務(wù)升級(jí)，為21世紀(jì)初的中國(guó)程控交換系統(tǒng)建設(shè)和上海浦東金橋地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升作出了重要的貢獻(xiàn)，為所屬公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的由120多萬(wàn)增至近400萬(wàn)。 某頂級(jí)外資銀行（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：于2000年間，與團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)展“中國(guó)區(qū)信用卡發(fā)卡籌備項(xiàng)目”，此項(xiàng)目信用卡發(fā)卡規(guī)模超過(guò)5000萬(wàn)美金，參與項(xiàng)目人數(shù)涉及超過(guò)1000人，建立成了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大外資獨(dú)立清算與發(fā)卡一體的系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)。 某頂級(jí)德資（媒體和服務(wù)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)：老師曾參與集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目審核，成功建設(shè)大型技術(shù)服務(wù)中心2個(gè)，并新增工作服務(wù)人員2000名，為中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)能力擴(kuò)張?zhí)峁┯辛χС郑S后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃、投標(biāo)并收獲多個(gè)世界級(jí)服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)的，如淘寶中國(guó)、美國(guó)運(yùn)通、美國(guó)西北航空、法國(guó)ibis、中國(guó)國(guó)際航空等項(xiàng)目，為企業(yè)提升了近20%的利潤(rùn)率。...
國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員 PMP、MBA 清華大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師 Facilitator 德國(guó)萊茵 TUV 特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn) 項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘項(xiàng)目管理講師 著名臺(tái)資 企業(yè)專(zhuān)案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 01 年-04 年曾任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)授權(quán)廣州地區(qū) PMP 項(xiàng)目管理 考試中心負(fù)責(zé)人。 對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念與原理有深刻認(rèn)識(shí)并成功應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作 中。成功輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目：包括深圳電信城域光纖網(wǎng)大型項(xiàng)目（該項(xiàng) 目被成功推薦到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 作為優(yōu)秀項(xiàng)目范例）、深圳康銓機(jī)電 TOC 生產(chǎn)管理改善、陜西晟泰 TOC 生產(chǎn)管理&新品研發(fā)項(xiàng)目改善、深圳同 維電子研發(fā)項(xiàng)目流程改善、深圳中龍通電子研發(fā)項(xiàng)目管理導(dǎo)入，均受到客戶(hù) 好評(píng)。 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員 PMP、MBA 清華大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師 Facilitator 德國(guó)萊茵 TUV 特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn) 項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘項(xiàng)目管理講師 著名臺(tái)資 企業(yè)專(zhuān)案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 01 年-04 年曾任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)授權(quán)廣州地區(qū) PMP 項(xiàng)目管理 考試中心負(fù)責(zé)人。 參與高徳拉特機(jī)構(gòu)“可行愿景”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練計(jì)劃 （Project Leader Program)； 中華高德拉特協(xié)會(huì)顧問(wèn) 飛騰飛 TOC 系統(tǒng)星級(jí)實(shí)施顧問(wèn) TOC 項(xiàng)目實(shí)踐專(zhuān)家 廣州地區(qū)規(guī)模與影響最大的項(xiàng)目管理沙龍創(chuàng)始人 廣州地區(qū) PMP 項(xiàng)目管 理培訓(xùn)班首批學(xué)員 項(xiàng)目管理講師 代表著作： 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南》 對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念與原理有深刻認(rèn)識(shí)并成功應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作 中。成功輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目：包括深圳電信城域光纖網(wǎng)大型項(xiàng)目（該項(xiàng) 目被成功推薦到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 作為優(yōu)秀項(xiàng)目范例）、深圳康銓機(jī)電 TOC 生產(chǎn)管理改善、陜西晟泰 TOC 生產(chǎn)管理&新品研發(fā)項(xiàng)目改善、深圳同 維電子研發(fā)項(xiàng)目流程改善、深圳中龍通電子研發(fā)項(xiàng)目管理導(dǎo)入，均受到客戶(hù) 好評(píng)。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： ◎深圳電信政府光纖項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)顧問(wèn)（成功完成并評(píng)為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目） ◎深圳康銓機(jī)電新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理改善 ◎陜西晟泰新產(chǎn)品系統(tǒng)&研發(fā)項(xiàng)目改善 ◎深圳同維電子研發(fā)項(xiàng)目流程改善 美國(guó) PMP 項(xiàng)目管理考試中心主任 《PMP 考試指南》課程編寫(xiě)委員會(huì)主編 PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì))會(huì)員 資深項(xiàng)目管理講師...
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號(hào)-2
Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.
