不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 PMP 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目流程管理 計(jì)劃進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國項(xiàng)目管理專家(PMP) PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org)會(huì)員 【專業(yè)背景】 十三年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。 在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級(jí)計(jì)劃體系在產(chǎn)品線推行。同時(shí)作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊(duì))一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作; 后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施咨詢服務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功實(shí)施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團(tuán)、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動(dòng)化、北車集團(tuán)某子公司、539、寧波吉品科技等80多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力; 2) 美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心顧問，通過一年時(shí)間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了...
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