• 
  王旭PMP、軟考資深講師、ITIL專家級講師、實戰(zhàn)講師常住地：北京 - 北京轄區(qū)

  擅長領(lǐng)域： PMP　項目流程管理　計劃進度控制　　　 課酬：8000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  11年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，5600多學(xué)時的授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。完成20多個大中型項目，在IT服務(wù)管理（根據(jù)多年經(jīng)驗總結(jié)了一套自己的獨有的做好IT服務(wù)管理的方法）、項目管理、ITIL及落地實戰(zhàn)、機房管理等領(lǐng)域有深入的研究。曾在國內(nèi)多家銀行任職負責IT服務(wù)管理的相應(yīng)工作，并在多家大中型企業(yè)擔任項目總監(jiān)及管理顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行PMP、ITIL、IT服務(wù)管理實戰(zhàn)等課程的培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強調(diào)管理意識的啟發(fā)，深受廣大學(xué)員好評。...

  
  
• 
  潘德有項目管理專業(yè)人士常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： PMP　研發(fā)項目管理　工程項目管理　項目流程管理　計劃進度控制　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 航空客運行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP（項目管理專業(yè)人士） 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者） 工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)） 工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術(shù)水平高級工程師 江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標準） 上海交通大學(xué)項目管理中心 項目管理高級講師 實戰(zhàn)背景 擁有十年以上的項目管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）等組織，從事過技術(shù)支持、Project產(chǎn)品解決方案服務(wù)、工程實施項目管理、通信項目管理、安防項目管理、產(chǎn)品項目管理、IT軟件類項目管理、戰(zhàn)略項目管理方面的工作。 參與并指導(dǎo)的項目有：Microsoft Project系統(tǒng)實施、PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實施、PPM（國內(nèi)某項目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、安防（視頻和監(jiān)控）項目管理服務(wù)指導(dǎo)、戰(zhàn)略管理項目的導(dǎo)入與應(yīng)用（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品／IT類項目管理工作、PMO建設(shè)（控制型）；擁有豐富的項目管理實踐能力。擁有五年的戰(zhàn)略管理（OSM-戰(zhàn)略管理辦公室）經(jīng)驗。 在近十多年的工作中，擔任《建筑時報》、《清華領(lǐng)導(dǎo)力》、《項目管理》、《人才市場報》、《項目管理者聯(lián)盟雜志》等期刊的作者，發(fā)表過多篇關(guān)于項目管理方面的文章。...

  
  
• 
  周凱歌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 供應(yīng)鏈管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　物流管理　PMP　　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　美容整形行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  　　周凱歌博士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家 　　“快速響應(yīng)與低成本管理”模式首創(chuàng)者 　　香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才” 　　清華大學(xué)總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師 　　香港理工大學(xué)培訓(xùn)項目總監(jiān)、特聘講師 　　英國皇家物流學(xué)會CMILT 　　中國物流學(xué)會常務(wù)理事 　　美國項目管理協(xié)會(PMI)講師 　　一位既能進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式設(shè)計又能運營操作、實施落地的實干家 　　一位既能實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學(xué)者 　　一位既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗又能獨自承擔教育部教改課題的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合型培訓(xùn)顧問師 　　十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的企業(yè)上百家，近受訓(xùn)的學(xué)員過10000人，奠定了在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家地位。 　　【主講課程與涵蓋主題】 　　《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》、《供應(yīng)鏈管理系列》 　　涵蓋以下主題 　　戰(zhàn)略管理類：戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應(yīng)戰(zhàn)略; 　　供應(yīng)鏈管類：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷／精益供應(yīng)鏈管理; 　　計劃管理類：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)、需求預(yù)測管理、柔性生產(chǎn)計劃排程; 　　庫存管理類：庫存戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 　　采購管理類：采購戰(zhàn)略、采購降成本、供應(yīng)商評估和選擇、采購談判和合同管理; 　　生產(chǎn)運營類：生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價值流分析、生產(chǎn)運營管理、IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓(xùn)練、豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入、精益-敏捷-柔性生產(chǎn); 　　項目管理類：制造業(yè)項目管理、項目管理認證體系課程、項目計劃和控制。 　　【工作經(jīng)驗】 　　先后任職IE工程師、國家大型建設(shè)項目計劃與控制、跨國制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新高級顧問。在每一個崗位都能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績大幅度提升： 　　幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業(yè)、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級，實現(xiàn)政府、商會、國企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商、客戶七方共贏; 　　幫助客戶在1%利潤空間的行業(yè)里實現(xiàn)8年時間＊18萬元投入獲取2500萬元利潤; 　　不增加任何投入實現(xiàn)70天內(nèi)產(chǎn)出增加16倍的驚人業(yè)績; 　　在降低運營成本的同時，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 　　僅半年時間就實現(xiàn)訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 　　突破企業(yè)需求淡旺季對產(chǎn)能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩(wěn)定的產(chǎn)能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬元產(chǎn)能浪費與外協(xié)費用; 　　在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發(fā)項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%)，強力地回擊日本的挑釁; 　　【學(xué)術(shù)成就】 　　“快速響應(yīng)與低成本”管理模式的創(chuàng)始人; 　　在國內(nèi)外核心期刊、學(xué)術(shù)會議發(fā)表論文十多篇; 　　專著《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》即將出版。 　　【授課特點】 　　通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)經(jīng)營一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用; 　　善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實際問題。 　　與眾不同之處在于既有規(guī)劃設(shè)計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案; 　　實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。 　　學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。...

  
  

1