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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
歷任中國最大眼科醫療器械公司市場分析師、香港某醫藥公司市場督導，現任浙江省某醫院院長助理，杭州市大學生創業導師，湖州青年創業導師，浙江旅游職業學院客座教授，杭州市網絡創業認證培訓師。創立杭州雅縈齋文化創意有限公司，任CEO。 專注于沙盤培訓，擅長管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造、8090員工管理等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續改善企業績效。...
周凱歌博士戰略轉型與盈利模式創新專家 “快速響應與低成本管理”模式首創者 香港特區政府2010年“優秀人才” 清華大學總裁班戰略管理特聘講師 香港理工大學培訓項目總監、特聘講師 英國皇家物流學會CMILT 中國物流學會常務理事 美國項目管理協會(PMI)講師 一位既能進行戰略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家 一位既能實現企業利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者 一位既有產業經驗又能獨自承擔教育部教改課題的產、學、研結合型培訓顧問師 十多年從基層到高管的六大行業管理經驗，輔導過的企業上百家，近受訓的學員過10000人，奠定了在企業經營領域的實戰專家地位。 【主講課程與涵蓋主題】 《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》、《供應鏈管理系列》 涵蓋以下主題 戰略管理類：戰略管理、定位、商業模式、盈利模式、靈活低成本響應戰略; 供應鏈管類：供應鏈戰略致勝、敏捷／精益供應鏈管理; 計劃管理類：生產計劃與物料控制(PMC)、需求預測管理、柔性生產計劃排程; 庫存管理類：庫存戰略與企業競爭優勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 采購管理類：采購戰略、采購降成本、供應商評估和選擇、采購談判和合同管理; 生產運營類：生產戰略管理、制造業流程優化、工廠成本管控與價值流分析、生產運營管理、IE工業工程實戰訓練、豐田生產方式導入、精益-敏捷-柔性生產; 項目管理類：制造業項目管理、項目管理認證體系課程、項目計劃和控制。 【工作經驗】 先后任職IE工程師、國家大型建設項目計劃與控制、跨國制造企業PMC經理、供應鏈總監、生產副總、常務副總、戰略轉型與盈利模式創新高級顧問。在每一個崗位都能實現企業業績大幅度提升： 幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業、供應商產業網轉型及優化升級，實現政府、商會、國企、銀行、創業者、供應商、客戶七方共贏; 幫助客戶在1%利潤空間的行業里實現8年時間＊18萬元投入獲取2500萬元利潤; 不增加任何投入實現70天內產出增加16倍的驚人業績; 在降低運營成本的同時，因發貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 僅半年時間就實現訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 突破企業需求淡旺季對產能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩定的產能之間的矛盾，節省約6700萬元產能浪費與外協費用; 在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%)，強力地回擊日本的挑釁; 【學術成就】 “快速響應與低成本”管理模式的創始人; 在國內外核心期刊、學術會議發表論文十多篇; 專著《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。 【授課特點】 通俗的語言、實戰的觀點，對企業經營一針見血，多個實用工具，真正學以致用; 善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析戰略轉型與盈利模式創新的實際問題。 與眾不同之處在于既有規劃設計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案; 實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。 學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。...
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