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  郭威項目管理常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： PMP　研發(fā)項目管理　工程項目管理　項目流程管理　計劃進度控制　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 汽車服務行業(yè)　教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  PMP、MPM，工學碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰(zhàn)派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。 曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項目項目經(jīng)理（2年），集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身，為多個企業(yè)提供過項目管理培訓咨詢。 豐富的海內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，跨國項目運做與文化溝通的實踐者，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能把項目管理的理論結(jié)合學員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。...

  
  
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  周凱歌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： 供應鏈管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　物流管理　PMP　　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　美容整形行業(yè)　汽車服務行業(yè)　教育培訓行業(yè)　

  　　周凱歌博士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家 　　“快速響應與低成本管理”模式首創(chuàng)者 　　香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才” 　　清華大學總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師 　　香港理工大學培訓項目總監(jiān)、特聘講師 　　英國皇家物流學會CMILT 　　中國物流學會常務理事 　　美國項目管理協(xié)會(PMI)講師 　　一位既能進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家 　　一位既能實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者 　　一位既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗又能獨自承擔教育部教改課題的產(chǎn)、學、研結(jié)合型培訓顧問師 　　十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經(jīng)驗，輔導過的企業(yè)上百家，近受訓的學員過10000人，奠定了在企業(yè)經(jīng)營領域的實戰(zhàn)專家地位。 　　【主講課程與涵蓋主題】 　　《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應與低成本管理》、《供應鏈管理系列》 　　涵蓋以下主題 　　戰(zhàn)略管理類：戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應戰(zhàn)略; 　　供應鏈管類：供應鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷／精益供應鏈管理; 　　計劃管理類：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)、需求預測管理、柔性生產(chǎn)計劃排程; 　　庫存管理類：庫存戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 　　采購管理類：采購戰(zhàn)略、采購降成本、供應商評估和選擇、采購談判和合同管理; 　　生產(chǎn)運營類：生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價值流分析、生產(chǎn)運營管理、IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓練、豐田生產(chǎn)方式導入、精益-敏捷-柔性生產(chǎn); 　　項目管理類：制造業(yè)項目管理、項目管理認證體系課程、項目計劃和控制。 　　【工作經(jīng)驗】 　　先后任職IE工程師、國家大型建設項目計劃與控制、跨國制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務副總、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新高級顧問。在每一個崗位都能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績大幅度提升： 　　幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業(yè)、供應商產(chǎn)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級，實現(xiàn)政府、商會、國企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應商、客戶七方共贏; 　　幫助客戶在1%利潤空間的行業(yè)里實現(xiàn)8年時間＊18萬元投入獲取2500萬元利潤; 　　不增加任何投入實現(xiàn)70天內(nèi)產(chǎn)出增加16倍的驚人業(yè)績; 　　在降低運營成本的同時，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 　　僅半年時間就實現(xiàn)訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 　　突破企業(yè)需求淡旺季對產(chǎn)能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩(wěn)定的產(chǎn)能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬元產(chǎn)能浪費與外協(xié)費用; 　　在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發(fā)項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%)，強力地回擊日本的挑釁; 　　【學術(shù)成就】 　　“快速響應與低成本”管理模式的創(chuàng)始人; 　　在國內(nèi)外核心期刊、學術(shù)會議發(fā)表論文十多篇; 　　專著《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。 　　【授課特點】 　　通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)經(jīng)營一針見血，多個實用工具，真正學以致用; 　　善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實際問題。 　　與眾不同之處在于既有規(guī)劃設計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案; 　　實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。 　　學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。...

  
  

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