不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶(hù)服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 PMP 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目流程管理 計(jì)劃進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
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不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
黃飛宏，和君咨詢(xún)合伙人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練。 10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的IPD咨詢(xún)和項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(zhǎng)企業(yè)組織規(guī)劃、IPD流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)等。 黃老師作為咨詢(xún)總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的IPD體系（組織、流程、評(píng)審、績(jī)效、考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)）、項(xiàng)目管理和人力資源管理的咨詢(xún)和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)教練。 黃老師每年講授IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和人力資源管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)人士。 黃老師的4：3：2：1咨詢(xún)式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢(xún)和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析，及時(shí)提供解決問(wèn)題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走。...
李其家先生于畢業(yè)于中南大學(xué)-橋梁工程專(zhuān)業(yè)，注冊(cè)咨詢(xún)工程師、注冊(cè)系統(tǒng)架構(gòu)工程、注冊(cè)監(jiān)理工程師；橋梁高級(jí)工程師，石油化工高級(jí)工程師。 現(xiàn)擔(dān)任北京森葉正信科技公司總經(jīng)理。 工程行業(yè)先后服務(wù)于中鐵第十六局、北京國(guó)農(nóng)置業(yè)公司、中石化國(guó)際石油工程公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、寰球項(xiàng)目管理公司。 IT行業(yè)服務(wù)過(guò)廣聯(lián)達(dá)(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年參與了20來(lái)個(gè)國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程項(xiàng)目，從技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，積累了豐富的EPC和PMC管理經(jīng)驗(yàn)，尤其精通大型工程項(xiàng)目控制管理。 在國(guó)內(nèi)知名期刊發(fā)表多篇文章：《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本核算》《國(guó)內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》《打破進(jìn)度管理的僵局——國(guó)際 EPC 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》《中國(guó)企業(yè)國(guó)際工程承包管理模式和未來(lái)之路》...
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