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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
1、51CTO特約講師 2、前CMMI5上市公司項目管理部負責人 3、信息系統項目管理師、工信部高級項目經理、PMP 4、全國首家系統講解“招投標軟件項目管理實戰”課程第一人 老師有豐富的招投標IT項目從業經驗，個人主導負責過15個數千萬級和百萬級軟硬件集成的項目落地實施，項目類型包括智慧停車、智慧小鎮、海關、文博等。 獨立負責代表性項目案例： 1）某商務區智慧停車場項目，合同總金額2000萬，硬件和軟件各占一半，硬件包括服務器、藍牙設備、監控攝像頭、LED引導屏、進出口道閘等，軟件涉及20個子系統，此項目涉及總車位數超過2萬個，項目為來往商圈的車主、9大地產業主及商圈管理運營方提供定位導航、統一支付、數據分析決策等相關服務； 2）某海關監管船舶定位終端項目，合同總額近千萬，項目開發的軟件運行于近2000條來往港澳船舶上，實現線上啟航申報及全過程定位軌跡實時監控，有效打擊走私行為，因為此項目創新性的防拆卸終端設計，參與主導編制發明專利1項。 3）某智慧文博定制化純軟件開發項目，合同總額330萬，最終以不到90萬成本完成交付； 4）某智慧文博定制化純軟件開發項目，合同總額220萬，最終以不到70萬成本完成交付。 自主研發的“招投標軟件項目管理實戰”課程在企業內部培訓獲得好評，線上在51CTO、CSDN、網易云課堂、喜馬拉雅等知名平臺有上萬人次學習（詳情可在此查看：https:／／mp.weixin.qq.com／s／4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ），給招投標軟件項目管理行業人員帶來極大幫助，如果有效運用課程中的項目管理方法，同樣成本和時間下可以至少提升項目30%的交付效率。 擅長領域：招投標軟件項目從售前策劃、開發實施到終驗全過程如何高質高效、低成本進行項目管理。...
企業管理類實戰派專家老師 美國德克薩斯大學阿靈頓商學院高級工商管理碩士 微軟全球最有價值專家 美國項目管理專業人士（PMP） 西門子管理學院 簽約講師 出版四本項目管理類暢銷書籍 清華大學、上海交通大學總裁班客座講師 北京大學、華中科技大學總裁班MBA班客座講師 北京高遠華信科技有限公司 創始人總經理 張老師的職業生涯橫跨民營企業、央企、外企、自主創業；在企業管理、項目管理方面有非常豐富的實踐工作經驗與深厚的理論根底，有著大量的為世界五百強企業提供企業管理咨詢、培訓與企業管理信息化平臺規劃與搭建的服務經驗。...
謝寧，專著《智慧研發管理》，產品創新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目經理、項目管理總監職位，現專注于創新管理、產品管理、研發管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。 ★華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目管理總監 ★專著《智慧研發管理》 ★美國項目管理協會PMP認證資格...
新產品研發管理／咨詢師 技術研發系統實戰者 研發團隊建設及優化 平臺式技術研發管理 產品管理／研發項目管理 研發管理／研發團隊管理 華東理工大學機械工程及其自動化專業 教育經歷 劉俊鋒老師，1976年出生于河南平頂山，43歲，常住廣東珠海，華東理工大學（211工程、985工程優勢學科創新平臺）機械工程及其自動化專業，高級項目管理師、高級培訓師。 工作經歷 2017年至今 珠海XX控制器科技 副總經理（兼管產品研發技術） 2014—2017 珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團研發中心總監，高級培訓師 2004—2014 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業）——研究所開發部主管、技術研發中心部長、高級項目管理師 2000—2004 世界500強華為集團 研發部項目開發工程師 老師優勢 劉俊鋒老師有著豐富的產品研發管理理論和精湛的產品研發專業知識，并在三家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發技術管理，幫助企業完成研發能力的轉型和提升。 劉俊鋒老師在研發團隊建設及優化、平臺式研發技術管理、進度質量及成本管理方面有著豐富的實戰經驗。...
國際項目管理專業人員 PMP、MBA 清華大學認證培訓師 Facilitator 德國萊茵 TUV 特聘項目管理顧問 項目管理聯盟特聘項目管理講師 著名臺資 企業專案項目負責人。 01 年-04 年曾任美國項目管理協會(PMI)授權廣州地區 PMP 項目管理 考試中心負責人。 對現代項目管理的概念與原理有深刻認識并成功應用到實際的項目運作 中。成功輔導多家企業實施項目：包括深圳電信城域光纖網大型項目（該項 目被成功推薦到美國項目管理協會 PMI 作為優秀項目范例）、深圳康銓機電 TOC 生產管理改善、陜西晟泰 TOC 生產管理&新品研發項目改善、深圳同 維電子研發項目流程改善、深圳中龍通電子研發項目管理導入，均受到客戶 好評。 國際項目管理專業人員 PMP、MBA 清華大學認證培訓師 Facilitator 德國萊茵 TUV 特聘項目管理顧問 項目管理聯盟特聘項目管理講師 著名臺資 企業專案項目負責人。 01 年-04 年曾任美國項目管理協會(PMI)授權廣州地區 PMP 項目管理 考試中心負責人。 參與高徳拉特機構“可行愿景”項目領導訓練計劃 （Project Leader Program)； 中華高德拉特協會顧問 飛騰飛 TOC 系統星級實施顧問 TOC 項目實踐專家 廣州地區規模與影響最大的項目管理沙龍創始人 廣州地區 PMP 項目管 理培訓班首批學員 項目管理講師 代表著作： 《項目管理實戰指南》 對現代項目管理的概念與原理有深刻認識并成功應用到實際的項目運作 中。成功輔導多家企業實施項目：包括深圳電信城域光纖網大型項目（該項 目被成功推薦到美國項目管理協會 PMI 作為優秀項目范例）、深圳康銓機電 TOC 生產管理改善、陜西晟泰 TOC 生產管理&新品研發項目改善、深圳同 維電子研發項目流程改善、深圳中龍通電子研發項目管理導入，均受到客戶 好評。 項目經驗： ◎深圳電信政府光纖項目咨詢輔導顧問（成功完成并評為行業內優秀項目） ◎深圳康銓機電新產品研發項目管理改善 ◎陜西晟泰新產品系統&研發項目改善 ◎深圳同維電子研發項目流程改善 美國 PMP 項目管理考試中心主任 《PMP 考試指南》課程編寫委員會主編 PMI(美國項目管理研究會)會員 資深項目管理講師...
研發管理實戰派講師 研發管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP) PDMA(美國產品開發管理協會www.pdma.org)會員 【專業背景】 十三年高科技企業研發項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰經驗。 曾任職國際EMS龍頭企業鴻海集團，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位。先后與全球頂尖企業HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發和上市工作。 在國內某著名通信設備公司工作，擔任項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工作，成功地將產品開發的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發系統推動公司級研發管理變革(IPD)，并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作; 后加入華成研發管理咨詢公司，專業為企業提供研發管理體系培訓、咨詢和研發管理IT系統規劃實施咨詢服務，作為項目經理和核心顧問，成功實施了包括中聯重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業建立了系統、高效的端到端研發管理體系;并通過試點推行輔導，真正實現了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業培養和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項目經理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業)研發管理體系建設咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產品規劃流程體系、結構化新產品開發流程體系、端到端研發項目管理體系、研發績效管理體系、產品平臺與CBB管理體系、技術任職資格體系、研發管理信息化系統規劃與實施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力。 1) 中聯重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、技術任職資格體系設計等該工作，幫助中聯重科提升了組織整體的研發能力，建立了研發核心競爭力; 2) 美的集團“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現狀調研、藍圖設計、系統開發、系統測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現“一個美的、一個體系、一個標準” ，統一“打法”，強化了...
上海卓弈咨詢高級講師、工程機械學士、高級工程師，PMP；華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師；南京大學EMBA班項目管理課程特約講師；中科院研究生院工程教育學院行業導師。2004年以來，負責EPC 2004年以來，負責EPC工程總承包項目（水泥生產線）現場項目管理顧問。合同總金額：41.696億元人民幣。1995年至2004年參與和負責多個國際道路市政施工項目，包括肯尼亞、阿聯酋、新加坡、香港、菲律賓、亞丁、埃塞俄比亞、赤道幾內亞等十幾個國家，從負責項目機械設備采購、生產計劃控制到負責整個施工項目的全面管理工作。...
中共黨員、北京理工大學博士、著名學者，工信部中國智庫專家（專家類別：政府專家）、北京市評標專家，高級工程師，國家標準編寫人，是目前國內極少數暨具有高深理論知識、又具有大型項目管理經驗、同時曾有大型國企高管任職經歷的講師之一。授課經驗超過16年，共受邀為超過1000家企業內訓，公開課600多次，以第一作者正式出版書籍50余本 ?在中國電子信息產業發展研究院任職的5年期間，分別擔任了弱電監理事業部副總經理、通信監理事業部總經理等處級領導職務，作為資質主管機構，為工信部資質辦進行相關技術支撐，薛博士同時擔任講師的講師，親自培養講師，幾年里在培養的幾十名徒弟中，已經有十余名具有博士學歷的徒弟在行業內小有名氣。 ?在賽迪監理公司任職5年期間，從工程師到中層，再到高管，親歷了中國信息監理行業、通信監理行業的發展，帶領團隊將賽迪監理公司做成了行業內排名第一的大型國企。在中國具有資質的300多家監理企業中，壟斷了全國1／4的市場。 ?在工業和信息化部計算機與微電子發展研究中心任職期間，受工信部和各省工信廳、行業協會的授請進行授課，十七年來，共授公開課600余次，為超過1000家企業進行了內訓。 ?領導、主導或實施國家投資最大的工程建設項目管理。在國內投資最大的12個信息化項目——“十二金”工程中，賽迪監理壟斷了十一個金字頭的總監理和總咨詢，薛博士作為公司高管，親自擔任了數個金字頭項目的總監或總監代表。...
華為大學國家總經理項目教練 北斗集團／軟通動力 戰略運營顧問 曾任：華為運營商增值業務產品市場管理部 部長 曾任：華為運營商視訊產品域產品 總經理 曾任：華為企業業務智慧城市 副總裁 曾任：華為全球流量經營業務產品線 總裁 實戰經歷： 吳江老師在華為有著16年的工作經歷，從基層研發工程師起步，歷任研發、營銷、合作、產品領域總經理、子產品線總經理、全球政府行業解決方案業務線副總裁、全球流量經營運營業務線總裁等多個崗位，涉及運營商、企業網和個人消費者領域。 9年運營管理經驗： ▲ 曾在華為運營商BG語音增值業務產品部，全面負責運營全球運營商增值語音業務，包括諸如運營商客服務中心、外包呼叫中心、智能網彩鈴等，所負責的產品均在全球運營商市場占比進入TOP3。 ▲ 曾為華為全球流量經營業務總裁， 負責組建全球流量經營組織體系，建立從門戶運營、產品設計、業務促銷到產業鏈合作增值為一體的運營服務能力，實現與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內外頂級運營商戰略合作，累計全球服務營收超過15億美金。 7年產品項目經驗： ▲ 曾為華為全球流量經營業務產品線總裁，首次在華為內部提出“云管端”的商業概念，主持并完成多個華為平安城市、智慧醫療、智慧政務、智慧園區的公司級標桿項目的運作與實施；其中華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國家安全網，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區等項目金額均在千萬級以上。 ▲ 曾為華為重裝旅項目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項目主要成員，負責公司級流程的梳理和實施落地；更是為華為大學國家總經理項目教練，負責為華為公司海外輸出全球化的優秀經營人才近千名。...
高級TTT授課講師 工商管理與心理學雙本科學位 國家認證：高級人力資源管理師 國家認證：高級企業培訓師 國家認證：心理咨詢師 智通人才 職業規劃指導老師 8年上市集團人力資源管理經驗 5年上市集團企業大學建設經驗...
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