以純實戰應用為主，涵蓋項目從前期招標方案策劃、到最終項目驗收的全過程管理方法，全網唯一、最接地氣、最能實戰應用的招投標軟件項目管理課程。
2014年3月，華為的輪值CEO郭平先生在一次會議提出：今年華為重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為中心的根本訴求就是要激發一線活力，提高運營效率。華為公司將項目管理的思想、方法和技能融入到研發管理、營銷管理、供應鏈管理等各個領域，同時構建了項目管理體系，在企業的經營發展中發揮巨大作用。 項目管理是企業經營執行最重要基石，是企業經營管理中最重要的技能之一，項目管理是眾多企業成功的法寶，項目管理的執行情況直接體現企業的執行力。 《項目管理》是一門項目管理專業技能課程，旨在讓學員掌握日常項目管理的使用工具和方法。
目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。 組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視，然而，組織的項目成功率并不高。 ? 項目進度延遲； ? 項目成本超出預算； ? 跨部門溝通困難； ? 出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題； ? 項目過程中經常發生質量問題； ? 項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施； ? 整個項目開發團隊人員工作效率不高，工作量不均衡，部分人員還經常加班，導致團隊士氣不高； ? 缺乏規范化的……
隨著中國經濟的高速發展，中國企業處于快速發展，特別是研發創新型企業在發展提升過程中，多數企業在產品開發和研發項目管理水平跟不上企業發展的速度，企業核心競爭力的提升受到很大的局限性。 研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：成功的產品開發是個系統工程，不僅需要好的產品戰略和方向，如何將產品規劃順利實現，則是研發類型企業關注的重點。利用企業內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現，對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。 基于產品開發的復雜性和不確定性，產品經理的定位已經不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與業務、管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。產品開發項目經理的首要任務是率領產品開發團隊（項目組）完成產品立項定位的整體任務，獲得產品市場的成功。 本課程結合企業……
進度延誤、溝通協調困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業在推進新產品開發流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業的新產品開發流程，執行任務的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。 但通用的項目管理更適合于工程建設、IT服務或公共設施建設類企業，制造業有其內在的規律和需求。
七個提示性問題一、工程項目管控中存在的主要問題及原因分析(1學時)1、主要問題(小案例)2、原因分析二、現代工程項目管控的理念與知識體系(1學時)1、理念體系一個中心兩個意識三個維度四個追求五項修煉六個共同2、知識體系目標體系與構成層次(小案例)定義與特點基本領域與體系標準與規范主要實施方式(小案例)管理的過程三、工程項目計劃管理與執行跟蹤(4學時)1、計劃管理目標任務安排(小案例)責任標準安排(小案例)進程節點安排(小案例)條件代價安排(小案例)問題小研討2、執行跟蹤質量安全環境指標執行跟蹤(小案例)形象進程執行跟蹤(小案例)投資進程執行跟蹤(小案例)問題小研討四、工程項目招標與采購管控(1學時)1、采購的內涵與方式(小案例)2、采購規劃及供應商管理(小案例)3、工程項目招投標(小案例)4……
目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。 組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高…… 課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作……
集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。 隨著我國基礎電子工業的崛起，國際上經濟強國與我國的競爭已經日趨激烈，而創新技術和創新產品成為這場競爭的主戰場。 研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：成功的產品開發是個系統工程，不僅需要好的產品戰略和方向，如何將產品規劃順利實現，則是研發類型企業關注的重點。利用企業內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現……
在所有企業都面臨嚴峻形勢的市場大環境中，許多企業都需要通過改變運營方式來保障其運行有效并實現盈利。如果不做出改變。很多企業將面臨失敗的風險，不少管理者和負責人尚未掌握必要的技能來擬定策略，也未能通過必要的變更來反敗為勝。 本書可以帶給你什么幫助?業界已經形成共識:只有運用項目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項目中成熟運用的工具和步驟，一旦被沿用到各行各業及各種項目中也能發揮極大的作用。我們將會介紹一些方法和步驟，來幫助你在項月管理中有效提高成功的概率。本書的目標讀者是那些在組織中想要保證項目獲得良好結果的管理者，以及負責管理一個或多個項目的項目經理。 理解本書所需的前提條件既簡單又很關鍵——那就是你已經體驗過創造變更及推動變更實現的困難過程。這個過程叫作“項目”或“倡議”。也許你希望……
Part 1項目管理理論及其案例（4 Hour）項目管理在的應用與價值項目面臨的挑戰與應對方法項目戰略管理與SWOT項目組織與個人項目管理方法的應用現狀項目管理產生的效益及學習方法案例分析項目管理基礎知識項目與項目管理項目的概念與定義項目與作業的比較項目干系人項目成功的標準項目管理的定義與精髓項目管理的核心案例分析項目管理知識體系宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理項目生命周期與管理過程項目組織與項目團隊企業的項目化管理項目管理成熟度模型介紹項目管理流程項目分類項目的管理方法項目管理9大知識體系案例分析Part 2項目管理實戰（2 Hour）項目管理技巧的綜合應用以某個項目為案例進行綜合分析第一部分項目立項第二部分項目啟動第三部分項目計劃第三部分項目執行第四部分項目控制第五部分項目收尾第……
構造對政府的強大吸引力：科技園區開發的產業架構設計產業吸引力模型----科技資源聽誰的？個人操作案例一：科技園區標桿案例-----國家環境科技CBD產業模型的案例實證分析，結構與資源、資金來源與短期盈利科技園區開發要素匯總：資源配置決定土地獲取能力二、獲得政府優惠政策的關鍵：要素配置-之一-------科技園區行政資源部委行業行政資源行業協會資源省級行業行政資源市級行業行政資源占領行業高低的配置方式：要素配置之二----科技園區技術資源中央研發類企業國家科研機構及實驗室省市科研機構院?？蒲袡C構國外私人研發機構企業研發部門案例：肯塔基----健康產業峰會當地行業管理部門的土地資金政策利用：要素配置----科技園區對接的當地政府資源發改委，不僅僅是立項單位招商局或產促局的合理通道國土管理部門不是……
第一部分項目、土地的決策工具和決策階段（1.5H）一、失敗案例：北京南六環某項目拿地決策二、常見問題（一）常見問題一：1、決策---算賬---產品2、售價等不確定3、結論不確定---無法決策（二）常見問題二：1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達指令3、非操盤經理人---感覺不錯4、操盤經理人---痛苦艱難（三）常見問題三：定性容易、定量難---有完全不同性質的好（四）問題鏈接：1、問題鏈接---成本表單---方法2、問題鏈接---不同維度---方法三、決策工具（一）是否存在某一種工具可以簡單判斷該不該拿地？（二）戰略選擇和行動評估矩陣（三）SPACE矩陣決策法四、成功案例：新奧某項目（一）SPACE矩陣（二）客戶分析圖（三）產品定位第二部分進入城市和區域決策一、進入城市和區域決策的……
前言：營銷導向的背景和一般手段周期性遭遇逆市去庫存：降低新增開發規模、快速消化庫存數量、降低開發速度快速擴張：加快周轉率、提升市場份額、超越指標順馳的聚焦營銷到超前儲備豪宅取地環節的營銷思維和關鍵節點：形成與高層決策對接的思維方式銷售預期（價格與速度標桿設定）、區域內行業趨勢（區位、供地計劃、交通與配套改善投資）與企業定位行業周期定位（城市與區域）、取地與項目計劃項目指標策劃環節的營銷思維和關鍵節點控制：操盤者必須創造生存環境上述數據修正與量化、城市定性與區域定性（人口導入、產業導向、城市規劃）、產品定位吻合度、開發節奏設定、策劃招標與成果驗收設計環節的營銷思維和關鍵節點控制：想的和做的能否一致？上述數據量化與轉化、市場數據與趨勢（交易數據細分和優劣兩類產品標桿與產品配比）、產品和資產屬性（……
產業園區的概念及關鍵要素產業地產的內在本質產業園區的范疇與主要類別產業園區開發的核心要素構成產業園區要素資源與招商的關系產業園區要素資源與規劃的關系實戰策略第一步：產業規劃對話政府：產業規劃的內涵和目標對話規劃局：產業規劃與空間規劃的關系對話發改委：產業規劃的基礎理論體系產業規劃的方法產業規劃設計的成果目標：產業吸引力模型和產業鏈設計產業規劃的實施手段實戰策略第二步：交通組織規劃和生態規劃道路及其屬性生態容量的意義和政府關系交通規劃與選址生態規劃與生態修復實戰策略第三步：招商招商的主體及其職責政府職能向企業職能轉化的前提條件政府招商的傳統手段企業招商的一般方法突破困境：創新招商路徑-----產業規劃的合理利用突破困境：創新招商路徑-----戰略招商實戰策略第四步：產業園區規劃對傳統控規體系的……
一、文化旅游地產的概念時代的由來和破滅1、旅游地產發展的各個階段旅游地產初始的本質含義時權酒店的興起構成旅游地產發展的起始點時權酒店貫穿了旅游地產整體發展的歷程美國休閑度假旅游地產的巨大發展旅游地產成為獨立產業的基本根源和運用2、旅游地產如何被中國地產界做成空殼國內旅游地產的興起和文化旅游、運動休閑業振興的密切關系資產屬性帶來的避險功能中國城市化的外延模式結論：中國房企大多數包括中鐵的文化旅游地產本質是什么?它與城市發展模式的密切關系是如何形成的?新常態粉碎了傳統空殼式旅游文化地產的基石案例：典型的概念式旅游地產定位方式案例：金科重慶黑山谷項目的定位理論二、中國城市發展模式大變遷對旅游文化地產的影響豎起的圍墻：劃定城市邊界從法律意義上對遠郊大盤的判決概念的破滅：多規合一之后的文化旅游地產近小……
授課方式：一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統模式系統分析與講解四、目前形勢下的創新模式分析與講解項目拓展渠道簡介第二章傳統項目拓展模式分析一、代表性企業的項目拓展模式（一）融創的項目拓展（二）萬達的項目拓展（三）華夏幸?；鶚I的項目拓展（四）碧桂園的項目拓展（五）萬科的項目拓展二、代表性企業的項目拓展和企業戰略的關系三、代表性企業的項目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統拿地模式面臨的主要難點和應對手段（一）財政收支兩條線的影響（二）規劃體系的合規性（三）新增建設用地指標限制（四）土地集約用地制度推行（五）地方融資平臺融資機能喪失（六）政府主導型新區造城模式的毀滅（七）棚戶區改造成為中心城區主要用地來源失敗案例：世紀金源、萬達長白山第三章十八大后現行機制下項目拓展實操要點一、如何打……
一級土地開發與城市發展的關系（1H）（一）區域經濟對一級土地開發的依賴性---長三角、珠三角和濱海新區、京津冀一體化（二）我國土地一級開發的發展歷程二、國內土地儲備及開發模式----開發企業合規性的確立(2H)（一）土地資源屬性和房地產企業的利用度（二）土地開發基本原則（三）土地開發依據及合規性（四）土地儲備制度及儲備機構（五）土地開發模式及城市地方債務的關系土地開發流程案例三、房地產企業一級土地開發權獲取方式(1H)（一）國家、部、省市關于一級土地開發相關政策和控制方向（二）一級土地開發的權屬關系的梳理（三）利用城市化進程獲取土地開發權的方式四、房地產企業目前可行的一級土地開發融資模式(2H)（一）企業獨立融資模式政企捆綁融資模式五、一級土地開發盈利模式及風險規避(2H)（一）盈利模式與政……
一、省級區域地產風險狀況評價的前端工作內容1、風險狀況評價概念和意義2、風險狀況評價的工具、戰略規劃工具運用3、失敗案例---區域風險狀況評估錯誤導致的結果4、項目投資機會的選擇策略5、項目投資周期性判別6、項目投資的地產行業發展不同模式機會判別7、地產投資風險及現狀初步研判二、城市地產風險評估方法1、戰略工具：行為選擇工具的兩緯度設定2、競爭與市場緯度的因子設計3、產品與財務緯度的因子設計4、案例：城市布局的成敗、5、高風險度城市及地區6、城市風險評估結論、不同風險度城市的進入方式三、地塊及項目風險評估1、項目風險評估戰略工具選擇2、評估因子設計3、內部優劣因子分析4、外部機會風險因子設計5、項目風險評估結論、操盤策略6、案例：城市綜合體產品細分市場、7、商業綜合體旅游文化綜合體的風險度評……
一、十八屆三中全會后產業地產創新概況及未來趨勢（一）2013-2014年國務院關于產業引導方面的相關指導精神（二）新型城鎮化對于城市空間和產業布局的影響，（三）產業地產明確的趨勢和機會二、產業地產特點（一）投資特點（二）環境特點（三）設計特點（四）功能特點（五）管理特點產業體系構建(1H)（一）資源體系模型、產業吸引力模型和產業地產結構建立（二）建立資源體系如何實現與政府對接并獲取最大化優惠政策（三）建立產業地產資源體系四、產業地產的土地、銷售模式和典型開發模式（一）近郊科技園區的開發模式（二）中心城區產業CBD開發模式（三）遠郊產業新城的開發模式（四）各類產業園區用地模式（五）各類產業園區的銷售模式五、產業地產開發中的焦點問題（一）土地流轉及“三農”轉型升級（二）產業政策（三）空間布局及功……
產品研發過程雖然只占產品成本的5-10%, 但對最終產品質量和產品成本有著70%的影響！產品開發過程孕育了產品，也就直接決定了產品的基因。一個新的產品是否為廣大消費者所喜聞樂見，是否物美價廉，都從根本上取決于新產品的開發過程。 怎樣滿足甚至超越客戶的需求？怎樣降低產品全生命周期成本？怎樣提高產品可靠性？其中大有玄機，端看新產品研發管理與流程。
審視我們的日常管理工作，我們的領導到處不停地巡邏，發現“火災”，然后予以撲滅。爭論、罰款、加班以及現場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細分析，將會發現其中大部分問題是驚人地相似，卻日復一日地重復發生著，每發生一次就會重新再解決一次。而零缺陷的質量管理則要求我們斬草除根，不留后患。 “第一次就將正確的事情做好”這是零缺陷質量管理理論的經典口號。但事實上，除了常常勸誡員工“在工作中要更加認真和細致，否則將會受到懲罰” 之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的根本原因?！傲闳毕葙|量管理”主張充分發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統控制和過程控制，它為企業提供了卓越績效的解決方案和管理模式。通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念、實施方法……
殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現場的品質管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來料問題以及生產過程的質量控制，實現產品出貨合格是擺在品質管理人員面前的新的課題。企業的質量管理已經不僅僅體現在產品質量上，而且體現在企業的各個領域的管理質量方面，全員參與、全系統管理、全過程控制的全面質量管理體系是現代企業管理方式的具體體現。 通過本課程的培訓著重向相關人員介紹大質量的概念、應用及管理、改善方法，著重講授品質目標的設定與管理、改善方法，并按照客戶的要求就預防批量性品質問題，給出合理的對策建議。
一、建筑工程招投標概述1、建筑工程招投標相關概念2、建筑工程招投標的原則3、建筑工程招投標制度發展趨勢二、建筑工程項目招標1、建筑工程招標的范圍和條件（1）建筑工程招標范圍的確定依據（2）我國當前對工程建設項目招標范圍的界定（3）建筑工程招標的條件案例分析：這種情況下，建設單位（甲方）可以進行招標嗎？2、建筑工程招標的分類（1）按照工程建設程序分類（2）按工程項目承包的范圍分類（3）按行業或專業類別分類（4）按工程發承包模式分類（5）其他分類3、建筑工程招標的方式（1）公開招標（2）邀請招標（3）議標案例分析：這個工程應該使用哪種招標方式？4、建筑工程施工招標程序（1）國內工程項目施工招標的程序（2）資格審查（3）招標文件的發售和接收（4）無效標書的認定案例分析：由招標文件中標示事項而引起的……
課程開篇第一講工程項目質量控制一、工程質量形成1、工程建設各階段對質量形成的影響2、影響工程項目質量的因素3、工程質量保證體系二、工程質量計劃1、工程質量計劃編制2、工程質量控制的任務3、工程質量控制目標的確定與分解三、工程質量控制1、質量管理的原則2、工程質量控制原理3、生產要素預控4、質量過程管理為重心5、質量PDCA循環6、工程質量控制點7、承包合同制約8、工程質量檢驗檢查9、工程質量竣工驗收10、工程質量事故處理案例分析、討論與練習案例分析：某工程項目質量管理方法與措施。分組討論：如何用合同制約承包商的施工質量？課堂測試：你所管理的項目保證質量的措施有哪些？第二講工程項目進度控制一、工程項目進度計劃編制1、影響工程項目進度的因素2、工程項目進度計劃編制1）網絡圖（CPM）2）關鍵線路……
第一講項目管理認知一、項目和項目管理1、項目的含義2、項目的特點3、什么是項目管理4、項目管理的實質二、房地產工程項目管理者的思維模型三、項目管理角色意識1、項目管理者的角色定位2、項目管理者的自我管理3、項目管理者的7項修煉四、項目管理經典法則案例分析/情境互動第二講房地產工程項目管理實務一、項目管理理論應用1、項目管理的5個過程組2、項目管理的10大知識領域3、WBS工作分解結構二、房地產工程項目管理體系1、房地產工程項目管理體系的構成內容2、房地產工程項目管理的4個要素三、房地產工程項目進度管理：進度就是利潤1、房企高周轉態勢下進度管理的3個維度2、高效項目進度管理的5個要點3、項目進度管理工具之一：時間任務管理4、項目經理在實施進度管理時應關注的11個工作5、項目進度管理工具之二：解……
項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環節。如果項目采購不當或管理不善，所采購的產品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預期效益，甚至導致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付。
經過20多年的實踐和發展證明，項目總承包在項目管理中被證明是可行的，也是項目管理發展的一種必然趨勢。我國已經在項目總承包方面取得了顯著的成就，涌現出一大批世界知名的國際型項目總承包單位。當然，支撐這些企業迅猛發展的，自然離不了項目管理人員，尤其是項目總承包管理方面的人才。我國目前已經采用的項目總承包方式中，有設計采購施工（EPC）／交鑰匙總承包最為普遍，也有施工總承包，總承包商均施工的質量、安全、工期、造價負責。項目經理掌握施工總承包商務管理的實戰技能尤為重要。
在全球金融危機環境下,能源、原材料價格經短期大幅下調后，又大幅上漲，實體經濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質量不穩定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬演練，使學員理解采購招標的深刻涵義，掌握如何應用戰略招標思想，優化招標渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本，以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。
西安大術企業管理咨詢有限公司是一家具有國際化背景的企業管理咨詢公司，擁有國內外一流的管理咨詢培訓專家和實戰團隊，為國內企業提供企業管理和項目咨詢等業務。公司擁有大術國際管理學院、大術管理咨詢、大術營銷策劃、大術品牌設計四大核心機構，經過多年不懈努力，公司已經發展成為國內權威的管理咨詢專業機構。 大術咨詢公司旨在成為中國企業和政府的頂級智庫，為客戶提供全方位、全面系統的解決方案及培訓服務，已成為中國煙草、中國移動、國家電網、中國水利水電、長慶油田、延長石油、中國瑞林、陜煤集團、華煤集團、佛山公控、東莞楷模等國內大型企業的長期戰略合作伙伴，并深入到煤炭礦業、能源化工、零售、家居、農業等領域研究之中，大術咨詢的智業底蘊和專業深度在行業內和客戶中均受到高度的認可和廣泛的好評，享有良好的口碑。
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，現代項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。 在項目管理實踐中，如何規劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。
