不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 PMP 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目流程管理 計(jì)劃進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
企業(yè)管理類實(shí)戰(zhàn)派專家老師 美國德克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院高級工商管理碩士 微軟全球最有價(jià)值專家 美國項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP) 西門子管理學(xué)院 簽約講師 出版四本項(xiàng)目管理類暢銷書籍 清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座講師 北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班MBA班客座講師 北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司 創(chuàng)始人總經(jīng)理 張老師的職業(yè)生涯橫跨民營企業(yè)、央企、外企、自主創(chuàng)業(yè);在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理方面有非常豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論根底,有著大量的為世界五百強(qiáng)企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)與企業(yè)管理信息化平臺(tái)規(guī)劃與搭建的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。...
中國社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新學(xué)博士,從事技術(shù)創(chuàng)新與專利規(guī)劃20多年,在多家上市公司擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新與專利戰(zhàn)略主管,具有非常豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生一百多項(xiàng)專利,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品近三十項(xiàng),產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過億元。擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論體系,在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、專利挖掘、專利布局、專利運(yùn)營與轉(zhuǎn)化等方面擁有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為近50家科技企業(yè)做過技術(shù)創(chuàng)新與專利布局輔導(dǎo),可以現(xiàn)場為企業(yè)做針對性技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。...
黃飛宏,和君咨詢合伙人,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。 10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景,具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),國內(nèi)資深的IPD咨詢和項(xiàng)目管理咨詢專家,擅長企業(yè)組織規(guī)劃、IPD流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)等。 黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的IPD體系(組織、流程、評審、績效、考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng))、項(xiàng)目管理和人力資源管理的咨詢和輔導(dǎo)工作,得到企業(yè)的高度認(rèn)可,并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。 黃老師每年講授IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和人力資源管理等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。 黃老師的4:3:2:1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可,黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中,通過課程中的案例講解,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練,現(xiàn)場輔導(dǎo),充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析,及時(shí)提供解決問題的方法和建議,讓學(xué)員帶著問題來,帶著答案走。...
張鶴飛博士,清華大學(xué)總裁班特聘講師,是站在華為和三星肩膀上的培訓(xùn)師,是以華為和三星為業(yè)界標(biāo)桿的企業(yè)首選實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師。 北京外智科技公司總經(jīng)理,外智咨詢創(chuàng)始人。 1999年獲北京理工大學(xué)通信與信息系統(tǒng)專業(yè)博士,師從原北京理工大學(xué)校長、兩院院士王越教授,攻博期間曾深入地研究過工程系統(tǒng)理論,對大型項(xiàng)目的運(yùn)作、頂層決策系統(tǒng)思想、復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路和過程有深入的了解。 1999年初加盟華為,曾在華為北京研究所、華為印度研究所和華為總部IPD項(xiàng)目組工作5年,歷任微系統(tǒng)軟件工程師、高級軟件工程師、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、市場計(jì)劃部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、SEPG經(jīng)理、產(chǎn)品QA經(jīng)理、華為公司級IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))全流程引導(dǎo)者、華為北京研究所IPD推行負(fù)責(zé)人,是華為公司早期軟件CMM推行的核心成員和IPD核心專家。曾在華為公司進(jìn)行了百次以上的IPD相關(guān)培訓(xùn),作為IPD引導(dǎo)者先后指導(dǎo)過數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的路由器和以太網(wǎng)交換機(jī)全系列產(chǎn)品、無線產(chǎn)品線的GGSN和PDSN產(chǎn)品、以及跨無線和固網(wǎng)產(chǎn)品線的核心網(wǎng)某產(chǎn)品等40多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,其中僅核心網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目(UMG8900)就涉及開發(fā)人員約300人、工作量6700人月、研發(fā)費(fèi)用5億人民幣之多。 2004年初被獵聘到三星電子中國通信研究院,在三星工作11年,曾任技術(shù)經(jīng)營部高級經(jīng)理、研發(fā)管理總監(jiān),曾創(chuàng)建三星電子中國通信研究院質(zhì)量部,從無到有地建立了公司的管理體系和流程體系,全面負(fù)責(zé)研究院的研發(fā)管理工作,曾帶領(lǐng)研究院獲得CMMI 4級證書、導(dǎo)入Six Sigma/TRIZ/Agile、推行三星產(chǎn)品開發(fā)流程PLM,使三星通信研究院的研發(fā)管理更上一層樓。 2015年參與創(chuàng)建北京京寧征信股份有限公司,任總經(jīng)理。 張博士曾經(jīng)是中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)與軟件過程改進(jìn)分會(huì)副秘書長、專家委員會(huì)委員、中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)用研究組組長、中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)功能點(diǎn)應(yīng)用研究組組長,多次主持和參與軟件協(xié)會(huì)過程改進(jìn)分會(huì)年會(huì)及相關(guān)論壇。曾作為中國軟件協(xié)會(huì)基準(zhǔn)工程項(xiàng)目的核心專家,參與編寫中國軟件協(xié)會(huì)基準(zhǔn)工程的大部分交付文稿,曾作為第一作者編寫了《中國軟件生成力報(bào)告》第一期和第二期。曾為歐洲軟件度量論壇Program委員會(huì)委員和審稿人,曾兩次受中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)邀請,作為代表中國的唯一代表參加2006年(漢城)和2007年(馬德里)的ISBSG國際年會(huì),并促成ISBSG 2008年年會(huì)在中國召開。 從2007年開始,張博士被清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心聘請為兼職講師,為卓越績效管理總裁班講解《卓越績效管理》專題、《技術(shù)創(chuàng)新》專題課程, 其中《技術(shù)創(chuàng)新》專題涉及創(chuàng)新思維、技術(shù)創(chuàng)新方法、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及新產(chǎn)品研發(fā)流程四部分。 張博士擅長卓越績效模型、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、軟件研發(fā)管理、系統(tǒng)工程/軟件工程、技術(shù)創(chuàng)新方法等方面的培訓(xùn)和咨詢工作,主要服務(wù)過的客戶有:中車唐車、方太集團(tuán)、漢能集團(tuán)、普天集團(tuán)、中國空間技術(shù)研究院、京東方集團(tuán)、用友集團(tuán)、CSDN CTO俱樂部、浙大校友會(huì)、杭商學(xué)院、山東默銳、蘇州博眾精工等。...
李其家先生于畢業(yè)于中南大學(xué)-橋梁工程專業(yè),注冊咨詢工程師、注冊系統(tǒng)架構(gòu)工程、注冊監(jiān)理工程師;橋梁高級工程師,石油化工高級工程師。 現(xiàn)擔(dān)任北京森葉正信科技公司總經(jīng)理。 工程行業(yè)先后服務(wù)于中鐵第十六局、北京國農(nóng)置業(yè)公司、中石化國際石油工程公司、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、寰球項(xiàng)目管理公司。 IT行業(yè)服務(wù)過廣聯(lián)達(dá)(成本管理)、京天威、普華(P6)、能通威科(OpenPlan)。20多年參與了20來個(gè)國內(nèi)和國際工程項(xiàng)目,從技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理,積累了豐富的EPC和PMC管理經(jīng)驗(yàn),尤其精通大型工程項(xiàng)目控制管理。 在國內(nèi)知名期刊發(fā)表多篇文章:《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本核算》《國內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》《打破進(jìn)度管理的僵局——國際 EPC 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》《中國企業(yè)國際工程承包管理模式和未來之路》...
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