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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
1、51CTO特約講師 2、前CMMI5上市公司項目管理部負責人 3、信息系統項目管理師、工信部高級項目經理、PMP 4、全國首家系統講解“招投標軟件項目管理實戰”課程第一人 老師有豐富的招投標IT項目從業經驗，個人主導負責過15個數千萬級和百萬級軟硬件集成的項目落地實施，項目類型包括智慧停車、智慧小鎮、海關、文博等。 獨立負責代表性項目案例： 1）某商務區智慧停車場項目，合同總金額2000萬，硬件和軟件各占一半，硬件包括服務器、藍牙設備、監控攝像頭、LED引導屏、進出口道閘等，軟件涉及20個子系統，此項目涉及總車位數超過2萬個，項目為來往商圈的車主、9大地產業主及商圈管理運營方提供定位導航、統一支付、數據分析決策等相關服務； 2）某海關監管船舶定位終端項目，合同總額近千萬，項目開發的軟件運行于近2000條來往港澳船舶上，實現線上啟航申報及全過程定位軌跡實時監控，有效打擊走私行為，因為此項目創新性的防拆卸終端設計，參與主導編制發明專利1項。 3）某智慧文博定制化純軟件開發項目，合同總額330萬，最終以不到90萬成本完成交付； 4）某智慧文博定制化純軟件開發項目，合同總額220萬，最終以不到70萬成本完成交付。 自主研發的“招投標軟件項目管理實戰”課程在企業內部培訓獲得好評，線上在51CTO、CSDN、網易云課堂、喜馬拉雅等知名平臺有上萬人次學習（詳情可在此查看：https:／／mp.weixin.qq.com／s／4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ），給招投標軟件項目管理行業人員帶來極大幫助，如果有效運用課程中的項目管理方法，同樣成本和時間下可以至少提升項目30%的交付效率。 擅長領域：招投標軟件項目從售前策劃、開發實施到終驗全過程如何高質高效、低成本進行項目管理。...
? 資深顧問、研發創新管理資深講師、清華總裁班特聘專家 ? 清華大學MBA、中山大學工學學士 ? 美國項目管理協會認證專家PMP ? 21年產品開發、項目管理經驗 ? 10年研發管理咨詢與培訓經驗 ? 先后在華為、阿里巴巴、藍韻等企業擔任研發高管職務...
楊勇老師擅長公司流程體系建設，企業經營管理、團隊管理、績效管理、項目管理、對IPD研發體系具備豐富的實戰經驗。 專業背景： 電子信息工程專業 華為高級工程師、項目經理 高級質量管理工程師 咨詢師、講師 能力領域： 豐富的中小企業運營管理經歷，在企業經營管理、流程體系建設、研發體系建設、團隊建設、績效與激勵體系建設、目標管理等方面有豐富的實戰經驗。 個人特點與工作經歷： 7年企業管理實戰經驗，涉及通信、電力采集、信息化、無人零售、共享傳媒行業； 12年研發管理實戰經驗，曾擔任華為研發項目經理，在團隊管理、流程建設、項目管理方面經驗豐富； 7年以上公司運營管理經驗，經營管理多家公司實現0-1的過程。經歷覆蓋團隊建設、團隊績效體系建設、流程與制度體系建設。...
美籍華人，原美國系統公司董事長兼總經理 美國國家科學基金會(NSF)贊助創新科技實驗室負責人 NSF 科技專案評審委員 美國伊利諾州 Bradley University 終身教授 美國益華電子（Cadence）中國及香港總裁 美國 MarchFIRST 咨詢企業總監 臺灣楊鐵機械公司執行副總 臺灣志豐電子集團總經理 臺灣合鼎科技創辦人兼總經理 香港 ITApps 集團執行董事 香港應用科技 ASTRI 總監 美國國家一級注冊工程師; 上海交大專家顧問 世界 500 強卡特彼勒, 波音飛機, 福特汽車等高級顧問 日本 PowerView 集團首席顧問 (國際化)／臺灣工研院顧問 臺灣統領雜志及商務周刊專題報道企業卓越領導人 多項論文及專利 學歷: 美國內布拉斯加州立大學 博士:電子機械;碩士:機械; 臺灣中原大學 本科:土木工程...
國家注冊高級培訓講師 國家注冊高級企業管理咨詢師 中國管理科學研究院客座教授 工信部認證咨詢專家 二十年國企、民企、外企跨行業經驗 十年世界500強高管實踐管理經驗 國內多所知名院校MBA總裁班特聘講師 （清華、人大、浙大、鄭大、廈大、 香港亞洲商學院等） 多家知名企業特聘顧問 陳新春老師具有十五年日產汽車及零部件企業項目管理及研發管理的從業經驗，在企業實戰中學習和總結了豐富的項目管理、研發管理（流程管理、成本管理、質量管理）及產品管理的實踐經驗，并且于2006年在日本日產接收長達1年的新產品研發流程及項目管理等方面的專業培訓。 在日產汽車工作期間，歷任研發新車型開發總監、綜合管理部長、項目經理、生產技術部長等職務，是國內資深的項目管理與研發管理專家，擅長企業項目管理、研發流程設計、新產品研發規劃、研發人員體系建設、研發質量體系及成本管控體系等方面的管理工作。 陳新春老師近五年來作為專職講師和咨詢師給數百家企業進行定制內訓及主導了數十家企業的項目管理的咨詢案例實施，得到了企業的高度認可，被多家企業聘請為常年咨詢顧問和研發管理教練。 陳新春老師近年來一直與國際和國內知名高校和教育機構MBA總裁班合作，主要從事項目管理及研發管理相關課程的教學培訓工作，主要是教授在實際工作中的案例經驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所干的，干自己所講的，真正做到了項目管理知識的知行合一。...
資深項目管理專家、 資深IT項目團隊建設專家、 專業思維與溝通訓練專家、 第四屆廣東省卓越培訓師 《結構性思維》授權教練、 華清博雅管理咨詢有限公司特聘講師、 工信部認證高級項目管理師、 美國項目管理協會認證PMP...
中國社科院產業經濟創新學博士，從事技術創新與專利規劃20多年，在多家上市公司擔任技術創新與專利戰略主管，具有非常豐富的創新經驗，產生一百多項專利，轉化為產品近三十項，產生的經濟價值超過億元。擁有豐富的實踐經驗與理論體系，在創新思維、創新方法、專利挖掘、專利布局、專利運營與轉化等方面擁有十分豐富的實踐經驗，為近50家科技企業做過技術創新與專利布局輔導，可以現場為企業做針對性技術與產品創新。...
樊輝講師介紹 實戰型IPD咨詢顧問 原華為金牌產品經理、研發總監 BLM業務戰略規劃七步法首創者 華為產品創新和研發管理經驗的傳教士 講師背景 樊輝老師，產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗，其中包括十年以上華為工作經驗，曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。 樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中，主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗，開發出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養與業務發展的融合，樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。 擅長領域 BLM業務戰略規劃、IPD體系構建、產品創新與開發、研發項目管理、研發三大核心人才（產品經理、項目經理、開發經理）的培養、結果導向的領導力提升等。...
黃飛宏，和君咨詢合伙人，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司咨詢顧問，企業教練。 10多年的項目管理和研發管理背景，具有豐富的項目管理、研發管理和產品管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的IPD咨詢和項目管理咨詢專家，擅長企業組織規劃、IPD流程設計、新產品戰略規劃、考核與激勵體系設計和企業人才梯隊建設等。 黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的IPD體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培養）、項目管理和人力資源管理的咨詢和輔導工作，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年咨詢顧問和企業教練。 黃老師每年講授IPD、項目管理、研發管理和人力資源管理等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品創新模式，是國內最早一批研究產品創新和管理創新的專業人士。 黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學模式深得企業和學員的認可，黃老師把咨詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰演練，現場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶著問題來，帶著答案走。...
張鶴飛博士，清華大學總裁班特聘講師，是站在華為和三星肩膀上的培訓師，是以華為和三星為業界標桿的企業首選實戰型培訓師。 北京外智科技公司總經理，外智咨詢創始人。 1999年獲北京理工大學通信與信息系統專業博士，師從原北京理工大學校長、兩院院士王越教授，攻博期間曾深入地研究過工程系統理論，對大型項目的運作、頂層決策系統思想、復雜系統的設計思路和過程有深入的了解。 1999年初加盟華為,曾在華為北京研究所、華為印度研究所和華為總部IPD項目組工作5年,歷任微系統軟件工程師、高級軟件工程師、軟件項目經理、市場計劃部經理、培訓經理、SEPG經理、產品QA經理、華為公司級IPD(集成產品開發)全流程引導者、華為北京研究所IPD推行負責人，是華為公司早期軟件CMM推行的核心成員和IPD核心專家。曾在華為公司進行了百次以上的IPD相關培訓，作為IPD引導者先后指導過數據通信產品線的路由器和以太網交換機全系列產品、無線產品線的GGSN和PDSN產品、以及跨無線和固網產品線的核心網某產品等40多個產品開發項目，其中僅核心網產品開發項目(UMG8900)就涉及開發人員約300人、工作量6700人月、研發費用5億人民幣之多。 2004年初被獵聘到三星電子中國通信研究院,在三星工作11年，曾任技術經營部高級經理、研發管理總監，曾創建三星電子中國通信研究院質量部,從無到有地建立了公司的管理體系和流程體系，全面負責研究院的研發管理工作，曾帶領研究院獲得CMMI 4級證書、導入Six Sigma／TRIZ／Agile、推行三星產品開發流程PLM，使三星通信研究院的研發管理更上一層樓。 2015年參與創建北京京寧征信股份有限公司，任總經理。 張博士曾經是中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會副秘書長、專家委員會委員、中國軟件行業協會應用研究組組長、中國軟件行業協會功能點應用研究組組長，多次主持和參與軟件協會過程改進分會年會及相關論壇。曾作為中國軟件協會基準工程項目的核心專家，參與編寫中國軟件協會基準工程的大部分交付文稿，曾作為第一作者編寫了《中國軟件生成力報告》第一期和第二期。曾為歐洲軟件度量論壇Program委員會委員和審稿人，曾兩次受中國軟件行業協會邀請，作為代表中國的唯一代表參加2006年(漢城)和2007年(馬德里)的ISBSG國際年會，并促成ISBSG 2008年年會在中國召開。 從2007年開始，張博士被清華大學職業經理人訓練中心聘請為兼職講師，為卓越績效管理總裁班講解《卓越績效管理》專題、《技術創新》專題課程， 其中《技術創新》專題涉及創新思維、技術創新方法、產品創新戰略及新產品研發流程四部分。 張博士擅長卓越績效模型、IPD（集成產品開發）、產品開發流程、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件研發管理、系統工程／軟件工程、技術創新方法等方面的培訓和咨詢工作，主要服務過的客戶有：中車唐車、方太集團、漢能集團、普天集團、中國空間技術研究院、京東方集團、用友集團、CSDN CTO俱樂部、浙大校友會、杭商學院、山東默銳、蘇州博眾精工等。...
