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人力資源 > 績效管理

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團隊管理是現代企業管理核心，管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效，充分發揮團隊優勢，實現企業的目標。對人進行管理其實就是場心理戰。幾乎所有成功的經理都是社會心理學家。人是管理的核心，而人的核心則是人的心理。

為什么目標管理、績效管理做了那么多收效甚微？因為員工根本不相信你說的話。高績效團隊的打造，需要圍繞“信、愿、知、行”四個維度展開。 信—— 高績效團隊第一要務是梳理團隊思路，統一團隊愿景，建立員工的信心，高績效團隊的打造，從讓員工相信你開始。相信相信的力量！??！ 愿—— 相信之后是讓團隊成員有意愿主動去做。梳理高績效團隊如何做好人員招募，找到對的人，從利益驅動向員工自身成就驅動轉化。 知—— 愿意做之后的問題是要讓員工會做。掌握流程管理、標桿管理技巧。讓員工快速清晰行動的方向。 行——最終的績效產生，還需要員工行動起來。回歸到團隊績效管理，配合例會與計劃管理方式，不斷把績效循環落實到具體工作中。讓思維變成計劃、讓計劃變成行動、讓行動最終落地

兩天

CEO、HR負責人、高管團隊

課程大綱
第一單元信—相信相信的力量
一.高績效團隊標準
二.團隊第一要務是設定愿景
1.如何設定愿景和要務
2.有效戰略選擇給員工以信心（戰略模型解讀）
第二單元愿—利益驅動向成就驅動轉化
一、找到合適的人
1.明確要找什么樣的人
2.人才篩選標準
二、傳統績效管理的困惑和挑戰
1.解決憑什么的問題
2.OKR管理解決的三個問題
3.認識OKR
4.OKR的基本流程
三、員工的價值公式
四、員工激勵
1.赫茨伯格雙因素理論
2.員工激勵的內容
3.案例分析：如何在不增加成本情況下激勵員工
第三單元知—讓員工快速清晰行動方向
一、業務流程保障
業務渠道：什么是流程
如何將流程表現出來
二、優化工作流程的方法
第四單元行—讓高績效發生
從戰略開始梳理
1.使用戰略地圖拆解關鍵動作
2.關鍵成功因素強弱關系分解
從O到KRs的拆解
制度執行力
1.制度難執行的原因
2.什么是制度中的垃圾和毒素
3.如何診斷企業制度執行力
4.制度執行力工具
例會管理方法
1.為什么需要例會管理
2.標準化會議流程與提高效率的工具
五、績效循環——思維變計劃、計劃變行動、行動能落地

課程標簽：薪酬管理、向上管理、團隊組建與管理、非人