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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王軍科老師，理學碩士、實戰(zhàn)派企業(yè)運營成本控制和供應鏈管理專家, 同濟大學企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師，清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心特聘講師，世界知識出版社管理學科顧問，中國科協(xié)技術經(jīng)濟研究會理事,某股份制銀行獨立董事。 王老師歷任大型跨國公司項目經(jīng)理、總監(jiān)，長期致力于企業(yè)運營效率、成本優(yōu)化領域的咨詢與培訓工作，對如何有效降低成本和提高企業(yè)運營效益有深入的研究。 王老師通過二十多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經(jīng)驗積累，在運營績效提升和成本控制領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。 主講課程： 供應商管理與采購成本降低技巧 成本最優(yōu)的采購策略與談判技巧 采購價格分析與采購成本管理 供應商選擇管理與培育 項目中的采購與采購項目管理 非財務經(jīng)理的財務管理 企業(yè)經(jīng)營與決策者的財務管理實戰(zhàn)課程 企業(yè)全面成本控制和運營績效提升 授課風格： 王老師通過調(diào)研、準備充分，能將每堂課的內(nèi)容與學員的實際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實操功底，善于現(xiàn)場解決學員在課堂中提出各種問題。 典型客戶： 王老師從事管理咨詢與培訓工作二十年來，曾為中國銀行、中國石油、北京現(xiàn)代、北汽福田、博世、長安福特、長安鈴木、東南汽車、廣州豐田、上海匯眾、通用汽車、美的汽車、柳州汽車、偉世通、德爾福、浙江萬向、萬豐奧特集團、IBM、TDK、TCL、松下、飛利浦照明、LG、冠捷電子、NEC東金電子、INTEX明達塑膠、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調(diào)、中興通訊、京信通信，聯(lián)想電腦，應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團、廈華集團、燦坤股份、太原鋼鐵集團、深圳開發(fā)科技、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、大冷王運輸制冷、三洋華強等知名企業(yè)提供項目輔導或?qū)ｎ}培訓，受到廣泛好評。...
Smile Guo是一名專職沙盤講師，2008年大學畢業(yè)，因為內(nèi)心有一腔熱血，不甘平凡一生，棄教從事銷售工作，2009年懷揣夢想只身來到了大上海，天生語言表達能力很弱是銷售的天敵，然而這并沒成為阻礙，每天堅持30分讀報，很快缺點成為優(yōu)點，勤奮努力、熱愛學習加上積極樂觀的心態(tài)使之在所在的領域也小有成就，2013年辭去工作自主創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)4年雖然以失敗告終，卻積累了人生寶貴的經(jīng)驗，困難是成長的階梯，經(jīng)過3個月的反思復盤，從此勵志成為一名卓越的講師，幫助及影響有志之士少走彎路、避免彎路，走向成功的道路！...
一、 技術特長 12年相關項目經(jīng)歷.長期從事軟件需求管理，項目管理，質(zhì)量管理，測試管理，IT咨詢，管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，培訓相關的工作，曾任職知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服務過3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗軟件等CMMI5公司，分別擔任過架構(gòu)師，數(shù)據(jù)倉庫項目經(jīng)理，技術部門經(jīng)理等職。 是業(yè)界公認的需求管理專家，項目管理專家，質(zhì)量管理專家，軟件測試專家。 幫助傳統(tǒng)軟件公司做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)公司，通過大數(shù)據(jù)技術架構(gòu)和流程再造等方式，幫助企業(yè)創(chuàng)造新的贏利模式和商業(yè)模式，從而極大的提高公司估值，收入，提升公司整體運營效率，減低公司成本。 幫助多家企業(yè)獲得多家融資。 曾在兩所大學做過客座教授，一所是常熟理工大學，另一所是馬云的母校杭州師范大學，深受學生好評，學生就業(yè)率：95%。 二、 認證資質(zhì) MBA 香港大學 Staffordshire 計算機科學學士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 獲美國斯坦福大學風險管理與建模認證證書. (通過大數(shù)據(jù)分析來提升需求管理效率) 三、 相關項目經(jīng)歷 1）幫助知名第3方支付公司，搭建從無到有的需求管理流程，測試管理流程和全面的質(zhì)量管理體系。 存在的問題： 1）需求多，混亂，雜，缺少統(tǒng)一入口和管理，不知狀態(tài) 2）無效需求變更頻繁，沒有需求變更管理流程 3）項目嚴重延期，工作經(jīng)常無故返工，質(zhì)量問題多，上線故障頻繁。 針對這些問題，搭建一套公司合適的需求管理流程。 咨詢成果如下： 1）公司有統(tǒng)一的需求管理接口人，整個需求生命周期的狀態(tài)可以實時跟蹤，分析。 2）無效的需求變更次數(shù)減少了50% 3）需求文檔和分析文檔的質(zhì)量大大提高，可作為設計和測試的重要參考物 4）整個項目的上線時間提前了30% 5）項目整體的質(zhì)量提升了30% 6）整個公司IT部門的運營成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通過有效控制需求變更和需求管理，提升公司整體收入30% 其它項目經(jīng)歷： 曾負責GE信用卡采集跟蹤系統(tǒng)性能測試.(被派到泰國做了2周性能測試,發(fā)現(xiàn)性能瓶頸, 提出性能調(diào)優(yōu)方案,客戶滿意度高,幫助公司接到二期項目) 曾負責微軟MSN亞太區(qū)測試主管, 從功能測試,兼容性測試,性能測試,自動化測試,易用性測試,殘疾人用戶體驗測試等等. 曾負責美孚人壽保險公司(Metlife)提升內(nèi)部知識管理系統(tǒng)自動化測試執(zhí)行效率. (3個環(huán)境,開發(fā), 測試, 生產(chǎn),每個環(huán)境有17個URL, 沒有優(yōu)化前,整個測試執(zhí)行需要3-4天, 經(jīng)過自動化測試框架優(yōu)化, 提升了96%測試效率,只需3-4個小時. 幫助博朗軟件測試部門建立安全性測試能力, 從工具研究到實戰(zhàn)培訓, 發(fā)現(xiàn)newlook, walmart, baidu, google (發(fā)現(xiàn)大量的安全性測試漏洞，幫助客戶避免了幾億美金的損失） 曾服務過IBM咨詢等客戶，華為，BMW，網(wǎng)絡游戲公司，第三方支付，幫助建立整個公司的質(zhì)量管理體系，提升公司整體質(zhì)量，降低成本，從成本中心到利潤中心， 幫助公司融資，IPO，收購合并，戰(zhàn)略投資及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州師范大學擔任軟件測試課程的客座教授，幫助學生提升測試技能，推薦就業(yè)，通過培訓就業(yè)率達到95%，學生就業(yè)去向，IBM，infosys, 騰訊游戲測試，文思和海暉等公司。 四、部分授課培訓單位： 培訓客戶涉及金融、石油、食品、煙草、民航、電子商務、網(wǎng)絡游戲等多個行業(yè)，為眾多客戶單位提供了高質(zhì)量的技術培訓，為企業(yè)的信息化建設培養(yǎng)了大量相關人才。部分單位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州師范大學 4 常熟理工 5 華為 6 拉卡拉 7 神州數(shù)碼 8 IBM 9 ebay paypal 10 中軟國際 11 杭州電信 12 中國和德企合資的高鐵項目作為顧問和講師 13 復旦微電子 14 北大青鳥消防軟件公司...
? 美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP） ? 精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB) ? 國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級） ? 以色列Clarizen在線項目管理平臺 系統(tǒng)顧問 ? 2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。 ? 2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。 ? 2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)／持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。 ? 2012~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。...
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