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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
全國首家鄉村文創園 園長 ? 鄉創創客學院莫干山分院副院長 ? 鄉伴莫干山創客大本營負責人 ? 鄉村開發與活化推動者 ? 城鄉綜合體建設先行者 ? 【職業背景】曾就職于杭州歸新信息科技股份有限公司{海角網} 執行副總，先后在高新技術行業、文旅行業、互聯網公司擔任執行副總、副總經理，企業內部培訓師，學院院長，園長，具有豐富的管理和培訓經驗，對高端人才項目引進、旅游投資運營、城鄉綜合體開發，創業團隊輔導等有豐富的實踐經驗。...
歷任中國最大眼科醫療器械公司市場分析師、香港某醫藥公司市場督導，現任浙江省某醫院院長助理，杭州市大學生創業導師，湖州青年創業導師，浙江旅游職業學院客座教授，杭州市網絡創業認證培訓師。創立杭州雅縈齋文化創意有限公司，任CEO。 專注于沙盤培訓，擅長管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造、8090員工管理等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續改善企業績效。...
工作經歷 歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區首席代表，浙江某智能信息系統公司總經理。兼具十五年項目融投資經驗，曾訪問超過200家上市公司。 現任職務 高級經濟師, 民建成員，浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任，浙江省政府優秀創業導師，浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。 講師介紹 十八年知名企業高層管理經驗，兼具十五年融投資、八年創業企業輔導經歷。專注于沙盤培訓，擅長從系統思考的角度詮釋企業戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業核心競爭力構建和管理創新方面見解獨到。 為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。...
國內金融培訓行業資深研究學者；金融培訓中心首席管理咨詢師、高級培訓師、中華講師網特約講師、中國首位金融企業效率提升實驗咨詢倡導者、銀行服務提升套餐解決方案第一人、社區銀行發展趨勢與布局營銷戰略研究者；《銀行全員營銷項目》獨立設計者和撰寫人；曾在國內某大學商學院從事教學工作5年，從事銀行培訓7年，前后共有十多年的教學培訓工作經驗。有著深厚的理論功底和嚴謹的治學態度。先后被國內幾大培訓機構和銀行聘請為特邀講師。 溫老師以獨到的視野、合理的課程設計、理論聯系實際等特點，通過實際案例和身臨其境的講解、用通俗易懂的語言和幽默風趣的表達方式，在浙江、安徽、江蘇、江西、福建、山東等地深受銀行培訓學員及領導好評。...
復旦大學MBA、資深房地產營銷策劃教練、戰略與企業管理專家； 中國房地產營銷創新模式第一人, 實力派地產營銷培訓師 曾任綠城集團項目營銷總監、臥龍地產集團營銷總監和運營總監、國內知名咨詢機構房地產咨詢高級合伙人、 李老師18年房地產企業從業經歷。10年房地產開發企業，8年房地產策劃與咨詢機構經驗。從房地產一線銷售和銷售管理崗位做起，歷任銷售經理、銷售總監、集團營銷總、運營總、房地產咨詢和策劃公司高級合伙人、總經理等。每年幫助上十家房地產企業任營銷總顧問和總策劃。 現任住房和城鄉建設部政策研究中心、中國房地產協會、清化大學、北京大學、中山大學、重慶大學、浙江大學、浙江工商大學等知名機構和院校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問； 山東省房地產營銷人員、遼寧省朝陽市等省市房地產從業人員培訓和考證指導老師 海峽之聲《房地產》節目特約評論員、搜狐網《房地產》頻道主講嘉賓 李老師擅長房地產領域：房地產政策研究與解讀；房地產企業戰略、開發模式、管控與標準化；房地產營銷策劃、銷售管理；房地產項目開發與經營管理。 李豪老師將目前幫助開發公司操盤和項目營銷輔導的實際經驗和案例作為培訓課程基礎，通過全面行業知識和生動的口才，給學員帶來即專業又實用的知識和技能。同時李老師實際操盤經驗橫跨住宅地產、商業地產、養老地產、旅游地產不同領域，是一位復合型地產專家，他擅長多視角分析，學層次剖析項目和行業發展。他開發的《房地產全程營銷與策劃》、《房地產創新營銷》、《新形勢下房地產銷售團隊訓練》等系列課程，已經為旭輝地產、綠城地產、徐州新世紀地產開發公司培訓實施和現場輔導，并獲得客戶一致的評價“有功力，高性價比”。 其課程特點： 針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務； 案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升； 宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統優化；...
向英俊： 現任某建設管理公司執行總經理， 全面負責項目組合運營管理、工程建設及標準化建設 先后在南都（萬科）、復地、綠城等知名房地產公司 從事項目級和集團級運營管理工作 美國PMI會員、認證PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內一線房企具有15年的項目管理實踐工作經驗，從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作； 向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運營標準化、成本標準化、工程精細化、產品標準化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理，工程管理體系的研究與精細化管理構建，歸納、提煉、總結國內外一線地產公司工程管理精髓，總結出一整套適中小規模（20個項目以下）民營房地產企業管理特點的“房地產企業項目管理體系應用及進階實戰”。該體系在多家中小規模房地產企業試點運行中，在給定成本情況下，解決了專業技術力量分散、知識積累零散、一線員工經驗缺乏、參建單位協同困難等問題，在實施100天內有效提升工程建設質量，全員品質意識有效提升。...
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