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  趙麗沙企業(yè)培訓管理專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 計劃進度控制　管理技能　辦公技能　TTT　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　

  12年培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 企業(yè)大學建設(shè)實踐與推動者 企業(yè)學習地圖搭建實戰(zhàn)落地專家 中科院心理所發(fā)展與教育學碩士 國家電網(wǎng)內(nèi)訓師體系打造長期合作導師 移動管理學院、網(wǎng)易、伊利、工商銀行、國家電網(wǎng)、中國電力科學研究院、云南煙草等眾多大型企業(yè)特聘內(nèi)訓師培養(yǎng)導師 曾任：北京恒天財富投資管理有限公司 培訓總監(jiān) 曾任：金風科技股份有限公司 培訓經(jīng)理 國家電網(wǎng)返聘輪訓20期，中國移動學院返聘輪訓15期，中國電力返聘輪訓45期，課程累計超過400場，培養(yǎng)超過3000位學員成為優(yōu)秀培訓師，課程好評率高達98%，并被持續(xù)返聘。 擅長領(lǐng)域：課程設(shè)計與開發(fā)、培訓項目設(shè)計與管理、內(nèi)訓師體系構(gòu)建與運營 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 趙麗沙老師投身于培訓行業(yè)12年，鑒于老師擁有甲方乙方企業(yè)工作的雙重職業(yè)經(jīng)驗，使得趙麗沙老師善于從多維度出發(fā)，準確的抓住企業(yè)的痛點，并以解決問題、提升組織績效為最終目標，有針對性地設(shè)計培訓內(nèi)容與方案轉(zhuǎn)化，結(jié)合企業(yè)實際，最大化的幫助培訓效果落地。 累計主導設(shè)計培訓項目方案500多個，開發(fā)線上、線下精品課程300余門，帶領(lǐng)企業(yè)管理者與業(yè)務(wù)骨干開發(fā)精品課程400多門，獨立開發(fā)課程20多門。 ★2018年 北京恒天財富管理有限公司 培訓總監(jiān) 領(lǐng)導力培訓：參與恒天大學團隊長、不同層級管理者培訓線上、線下培訓項目，面向培訓項目經(jīng)理培訓管理者系列課程6次，參與培訓項目3個，開發(fā)課程20余門。 專業(yè)條線培訓：搭建理財顧問培訓體系，輔導團隊開發(fā)20余門培訓課程，開發(fā)理財顧問案例集。輔導培訓項目2個，線上大鵝等平臺學習平臺。 新員工培訓項目：主導新人訓培產(chǎn)品開發(fā)線上線下培訓項目，基于新人6個月內(nèi)實際崗位勝任任務(wù)，開發(fā)2個訓練營、銷售實戰(zhàn)課程4門，線下研討工作坊6門、幫助新人快速提升技能。 ★2007年—2013年 金風科技培訓經(jīng)理 金風大學培訓經(jīng)理：主導并參與金風大學籌建、培訓體系搭建、面授與電子課程開發(fā)、高中基層管理者領(lǐng)導力發(fā)展、開發(fā)關(guān)鍵人才學習地圖等14個大型項目的設(shè)計與實施。 服務(wù)系統(tǒng)培訓經(jīng)理：負責運行維護、項目管理等風電技術(shù)人員、基層管理人員2000余人的培訓項目的組織管理、視頻課件制作等工作。期間完成視頻課件80余小時，在國內(nèi)六大片區(qū)廣泛傳播，得到學員的一致好評。 制造系統(tǒng)培訓經(jīng)理：專門為風力發(fā)電機組設(shè)計制作了僅有29分30秒的整機生產(chǎn)裝配的3D動畫，創(chuàng)下歷史新高，成為最短最快的操作視圖，讓操作類培訓變得可視化，大大降低了企業(yè)新員工培訓成本，受到了公司高管的好評。...

  
  
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  李其家PMC和EPC項目管理專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 工程項目管理　計劃進度控制　項目費用控制　項目流程管理　研發(fā)項目管理　 課酬：22000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  李其家先生于畢業(yè)于中南大學-橋梁工程專業(yè)，注冊咨詢工程師、注冊系統(tǒng)架構(gòu)工程、注冊監(jiān)理工程師；橋梁高級工程師，石油化工高級工程師。 現(xiàn)擔任北京森葉正信科技公司總經(jīng)理。 工程行業(yè)先后服務(wù)于中鐵第十六局、北京國農(nóng)置業(yè)公司、中石化國際石油工程公司、中國技術(shù)進出口公司、寰球項目管理公司。 IT行業(yè)服務(wù)過廣聯(lián)達(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年參與了20來個國內(nèi)和國際工程項目，從技術(shù)員到項目經(jīng)理，積累了豐富的EPC和PMC管理經(jīng)驗，尤其精通大型工程項目控制管理。 在國內(nèi)知名期刊發(fā)表多篇文章：《工程項目如何進行成本核算》《國內(nèi)外工程進度管理的差異》《工程項目如何進行科學高效的溝通》《打破進度管理的僵局——國際 EPC 工程項目進度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》《中國企業(yè)國際工程承包管理模式和未來之路》...

  
  
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  常耀俊道業(yè)精通首席顧問常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 研發(fā)項目管理　PMP　工程項目管理　　　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　政府機關(guān)部門　通信行業(yè)　

  常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學院新任干部的培訓講師。 國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領(lǐng)導力教學工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導力訓練課程以及干部360民主調(diào)研和團隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進了中層干部學習和成長。...

  
  

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