不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司， 2000年成為解決方案中心技術經理，作為技術負責人和項目管理者參與IBM 服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業(yè)生涯中，參與公司內外的多個大型項目，直接負責一些重要項目的實施及控制，對“復合型”組織架構下的項目的運作模式有多年的實際經驗。 2004年離開IBM加入英特爾（Intel）公司，負責亞太區(qū)各國渠道客戶解決方案咨詢工作，2007年離職成為職業(yè)項目顧問與客座講師，并與能通威科公司合作參與航天部五院相關航天項目的咨詢服務。 從2004年開始作為兼職講師，與北京大學軟件與微電子學院合作從事項目管理的教學，目前是包括IBM在內國內多家著名企業(yè)、培訓機構的客座講師，其課程風格不同于本土學院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用過程中的各種實際問題，并強調職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域，過去12年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)培訓經驗。 蔣昕煒現(xiàn)為美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，國際項目管理協(xié)會（IPMA）項目管理大獎評估師，項目管理專家（PMP）認證，北京大學客座講師。 其論文《企業(yè)項目化改制的成熟度演進》2006年1月發(fā)表于項目管理學權威雜志《項目管理技術》，《項目管理中的健康度量化評估》收錄于中國航天-宇航學會項目管理論文集。...
工作經歷 歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理。兼具十五年項目融投資經驗，曾訪問超過200家上市公司。 現(xiàn)任職務 高級經濟師, 民建成員，浙江省高級經濟師協(xié)會金融與經濟專業(yè)委員會副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師，浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。 講師介紹 十八年知名企業(yè)高層管理經驗，兼具十五年融投資、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導經歷。專注于沙盤培訓，擅長從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業(yè)核心競爭力構建和管理創(chuàng)新方面見解獨到。 為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。...
《東方名家》講壇，特邀嘉賓 惠普質量與供應鏈管理學院 全球授權顧問 MOTOROLA大學 授權講師 豐田TPS（名古屋）研修中心 指導顧問 JIPM日本設備管理協(xié)會 專業(yè)資格講師 中日文化交流---企業(yè)家培訓基地（名古屋） 總教練 江蘇省“五個一” 企業(yè)成本管理專家 2009年度中國百佳講師。 出版物《精益思想管理應用》中國科學文化音像出版社 曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應商工廠擔任過質量主管、制造經理，精益生產總監(jiān)等職務。...
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP（項目管理專業(yè)人士） 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者） 工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質） 工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師 江蘇省質量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標準） 上海交通大學項目管理中心 項目管理高級講師 實戰(zhàn)背景 擁有十年以上的項目管理從業(yè)經驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）等組織，從事過技術支持、Project產品解決方案服務、工程實施項目管理、通信項目管理、安防項目管理、產品項目管理、IT軟件類項目管理、戰(zhàn)略項目管理方面的工作。 參與并指導的項目有：Microsoft Project系統(tǒng)實施、PLM（AGILE）產品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統(tǒng)實施、PPM（國內某項目組合管理系統(tǒng)）部署與應用、安防（視頻和監(jiān)控）項目管理服務指導、戰(zhàn)略管理項目的導入與應用（BSC、BPM、企業(yè)質量體系建設）等、產品／IT類項目管理工作、PMO建設（控制型）；擁有豐富的項目管理實踐能力。擁有五年的戰(zhàn)略管理（OSM-戰(zhàn)略管理辦公室）經驗。 在近十多年的工作中，擔任《建筑時報》、《清華領導力》、《項目管理》、《人才市場報》、《項目管理者聯(lián)盟雜志》等期刊的作者，發(fā)表過多篇關于項目管理方面的文章。...
講師背景： 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問； 現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問； 多家公司戰(zhàn)略顧問； 澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位 講師簡介： 人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經驗 流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經驗 精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經驗 近20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗： 曾任武漢市郵政局人力資源部副部長 曾任五洲電路集團總裁助理 曾任青島啤酒集團管理總監(jiān) 曾任夢網科技公司副總裁 曾任賽普咨詢高級顧問 曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān) 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問 現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問 多家公司戰(zhàn)略顧問 澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位 長咨詢領域： 人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營銷微觀運營管理。...
?實戰(zhàn)派項目管理專家 ?曾擔任世界五百強企業(yè)百勝集團資深管理者 ?擁有沃爾瑪、百勝中國及知名民企逾十五年管理實戰(zhàn)經驗 ?美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的國際項目管理師（PMP） ◣ 專業(yè)資歷： 李老師擁有超過十五年的五百強外資和知名民企管理實戰(zhàn)經驗，曾擔任世界500強企業(yè)百勝集團資深管理者，擁有沃爾瑪、百勝集團及知名民企管理的實戰(zhàn)經驗。 曾在集團內領導跨職能團隊成功完成多個復雜大型項目，具有實戰(zhàn)的項目管理經驗，對復雜的大型項目有完整的實踐與沉淀，精通美國項目管理協(xié)會（PMI）體系框架下的項目管理流程和方法論。 ◣ 授課風格： 與傳統(tǒng)的授課方式不同，課程中采用互動教學的方法，注重以學員的案例展開討論，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)，關注學員日常工作中遇到的問題，并基于PMI項目管理理念，采用不同的培訓方式。課程內容采用三三制原則——三分之一的時間系統(tǒng)講授，三分之一的時間實際案例演練與研討，三分之一的時間講師點評；...
周凱歌博士戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新專家 “快速響應與低成本管理”模式首創(chuàng)者 香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才” 清華大學總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師 香港理工大學培訓項目總監(jiān)、特聘講師 英國皇家物流學會CMILT 中國物流學會常務理事 美國項目管理協(xié)會(PMI)講師 一位既能進行戰(zhàn)略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家 一位既能實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者 一位既有產業(yè)經驗又能獨自承擔教育部教改課題的產、學、研結合型培訓顧問師 十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經驗，輔導過的企業(yè)上百家，近受訓的學員過10000人，奠定了在企業(yè)經營領域的實戰(zhàn)專家地位。 【主講課程與涵蓋主題】 《戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應與低成本管理》、《供應鏈管理系列》 涵蓋以下主題 戰(zhàn)略管理類：戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應戰(zhàn)略; 供應鏈管類：供應鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷／精益供應鏈管理; 計劃管理類：生產計劃與物料控制(PMC)、需求預測管理、柔性生產計劃排程; 庫存管理類：庫存戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 采購管理類：采購戰(zhàn)略、采購降成本、供應商評估和選擇、采購談判和合同管理; 生產運營類：生產戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價值流分析、生產運營管理、IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓練、豐田生產方式導入、精益-敏捷-柔性生產; 項目管理類：制造業(yè)項目管理、項目管理認證體系課程、項目計劃和控制。 【工作經驗】 先后任職IE工程師、國家大型建設項目計劃與控制、跨國制造企業(yè)PMC經理、供應鏈總監(jiān)、生產副總、常務副總、戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新高級顧問。在每一個崗位都能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績大幅度提升： 幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業(yè)、供應商產業(yè)網轉型及優(yōu)化升級，實現(xiàn)政府、商會、國企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應商、客戶七方共贏; 幫助客戶在1%利潤空間的行業(yè)里實現(xiàn)8年時間＊18萬元投入獲取2500萬元利潤; 不增加任何投入實現(xiàn)70天內產出增加16倍的驚人業(yè)績; 在降低運營成本的同時，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 僅半年時間就實現(xiàn)訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 突破企業(yè)需求淡旺季對產能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩(wěn)定的產能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬元產能浪費與外協(xié)費用; 在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發(fā)項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%)，強力地回擊日本的挑釁; 【學術成就】 “快速響應與低成本”管理模式的創(chuàng)始人; 在國內外核心期刊、學術會議發(fā)表論文十多篇; 專著《戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。 【授課特點】 通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)經營一針見血，多個實用工具，真正學以致用; 善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新的實際問題。 與眾不同之處在于既有規(guī)劃設計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案; 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。...
國家一級企業(yè)培訓師、咨詢師、 11年外企500強工作經歷、英國《通用管理能力》授權培訓師 文老師曾在美國企業(yè)KODAK、日資企業(yè)FUJI、國營企事業(yè)、民營企業(yè)、港資合作企業(yè)工作、自己創(chuàng)辦企業(yè)，經歷多樣企業(yè)文化和人文環(huán)境，沉淀了豐厚的企業(yè)運營經驗和教練技巧；獨特的淺入深出教學風格、注重依據(jù)學習心理原理從跨文化多維度來指導學員透過復雜的現(xiàn)實現(xiàn)象直指問題本質，并使用畫布模型對問題提出高效的解決方案。 文老師大量的畫布模型可以有效解決人際、生活、工作等多個層面的問題。使得學員在不同角色可以應用所學來快速提升工作業(yè)績及提升自己的生活質量。...
教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為&邁瑞。 曾任職務：項目經理、研發(fā)管理部副經理、產品經理等。 張永杰在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內部的推行。 在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。 多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。...
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