不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位 8年Java從業(yè)經(jīng)驗3年以上IT培訓(xùn)管理經(jīng)驗 對Java大數(shù)據(jù)優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析有獨到見解 在深大、華東交大、南大等多所院校做過大型公開課程 培訓(xùn)過很多批優(yōu)秀的Java講師...
張寶雷老師簡介 老師背景 北京機械工業(yè)學(xué)院計算機學(xué)士學(xué)位 金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān) 華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理 同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān) 工作經(jīng)歷 張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經(jīng)驗。 曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗。 經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項目負責(zé)人為多個行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認可。 在企業(yè)中作出的貢獻 在華為工作期間先進入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為流程優(yōu)化部擔(dān)任高級經(jīng)理，主要負責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作； ? 進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程； ? 為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標準，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標準進行開發(fā); 在金蝶公司 主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件 在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發(fā)系列 《創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》、《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 張寶雷授課風(fēng)格 復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。課程中具有大量在企業(yè)中可實踐的方法+工具 服務(wù)客戶 ?武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、南方電網(wǎng)、無限級（中國）有限公司、廣發(fā)銀行、天津電力、西安開天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤集團、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業(yè)科技、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長飛集團 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?新天科技（上市公司） ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊建設(shè)等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?蘇州新銳集團 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?中石化南京研究院 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?北車集團長春車輛廠 ?擔(dān)任項目核心顧問，負責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?五星食品集團 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?雷沃重工 ?擔(dān)任項目核心成員，負責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 ?無限級（中國）有限公司 ?擔(dān)任項目核心成員，負責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 案例一：武漢長飛集團 客戶介紹 客戶年銷售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對龍頭地位。 面臨問題 近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發(fā)生，而且從高層視角看來，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無法落實，而企業(yè)面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問在深入企業(yè)進行了廣泛、詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點、商業(yè)模式、市場情況等因素考量，為客戶設(shè)計了以事業(yè)部制運作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業(yè)事業(yè)部制運作規(guī)劃和設(shè)計了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計。 客戶收益 客戶已經(jīng)按照顧問設(shè)計的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照顧問設(shè)計的流程體系運行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計的流程體系運作，企業(yè)銷售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。 面臨問題 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，企業(yè)競爭越來越依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的問題突顯，研發(fā)工作對員工個人能力／責(zé)任心的依賴過重，產(chǎn)品研發(fā)進度和質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項目經(jīng)理個人的責(zé)任心和能力。 為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請本顧問進行相應(yīng)的研發(fā)體系建設(shè)輔導(dǎo)。 解決方案 顧問在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對企業(yè)特點的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團隊建設(shè)體系、研發(fā)績效考核和激勵體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導(dǎo)完成了企業(yè)研發(fā)體系的實施和落地。 客戶收益 通過本期項目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路； 二、顧問幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實處，幫助客戶建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展； 三、通過研發(fā)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗和教訓(xùn)落實到了流程中，減輕了企業(yè)對人的依賴； 四、通過本次項目的實施，客戶研發(fā)管理團隊基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過實踐，大幅提升了團隊研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
項目進度管理／項目質(zhì)量管理 項目成本管理／項目團隊管理 產(chǎn)品ESI評審／PMP培訓(xùn)專家 華爾街哈佛項目管理培訓(xùn)老師 湖北黃石理工學(xué)院機械動力工程專業(yè) 教育經(jīng)歷 尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住上海，畢業(yè)于黃石理工學(xué)院機械動力工程專業(yè)，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學(xué)會（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國際項目管理協(xié)會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓(xùn)老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪：“項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展趨勢”。 工作經(jīng)歷 5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務(wù)，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度與異常處理狀況等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團——項目工程副總，帶領(lǐng)團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務(wù)，每周總結(jié)匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度及異常處理狀況等 3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理／項目總監(jiān)助理，負責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)，組建項目團隊和項目計劃，優(yōu)化項目開發(fā)流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項目部貨款回收等 2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經(jīng)理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優(yōu)化項目流程等 1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 項目經(jīng)理 老師優(yōu)勢 尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經(jīng)驗和精湛的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)知識，并在四家國內(nèi)大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項目開發(fā)效率，節(jié)省項目開發(fā)成本，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)。 尹全平老師在項目管理團隊建設(shè)及優(yōu)化、專業(yè)的項目進度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)極少數(shù)只講項目管理的老師。 尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環(huán)境的應(yīng)用，解決項目化機制在企業(yè)應(yīng)用中的各種實際問題，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風(fēng)險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域。 尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面的輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面存在的一些痛點及主要問題。...
20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗 南開大學(xué)MBA 美國項目管理協(xié)會PMP認證 華為首批IPD流程引導(dǎo)者 華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者 曾任：華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān) 曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監(jiān) 曾任：維也納酒店集團 | 副總裁／首席立法官 現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院 院長 擅長領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項目管理、MTP中層管理技能提升...... 王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運營總監(jiān)、副總裁等崗位，不僅對全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認識，同時對我國企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業(yè)進行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項目管理咨詢與輔導(dǎo)，累計授課上百場次，輔導(dǎo)實施30多個項目，受訓(xùn)學(xué)員高達上千人，滿意度高達92%。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 →搭建研發(fā)IPD流程體系，使得項目平均研發(fā)時間下降為40%，產(chǎn)品故障率下降為15.7%， 大幅度節(jié)省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的＂管理通行證＂。 →創(chuàng)立研發(fā)流程多項目管理委員會，對300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進行統(tǒng)籌管理，形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系，對華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機構(gòu)演進提供了強有力的支撐。 同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān) →建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。 →針對總公司／子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展“的浪潮。 →成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監(jiān) →制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品／項目開發(fā)模式，編寫《研發(fā)軟件類項目》、《研發(fā)課題類項目》工作指南，引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標準化實施，并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。 →推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經(jīng)營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標準化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。 維也納酒店集團 | 高級副總裁／首席立法官 →成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領(lǐng)小組成員設(shè)計公司流程，對流程IT化方案進行設(shè)計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家，超額完成集團給予的年度酒店開業(yè)數(shù)目標，此流程作為標準至今在公司沿用。...
成功提升過房地產(chǎn)企業(yè)、中國移動、中國電信、制藥、制酒、制煙企業(yè)，五金塑膠企業(yè)、鞋業(yè)、電子制造企業(yè)等的全面管理水平與業(yè)績。 發(fā)表國家級論文： 《價值工程如何更好的推廣應(yīng)用》《制造與創(chuàng)造》《如何超越競爭》 《論合唱與和諧社會及團隊合作》《通過創(chuàng)新提升效益》 獲得國家專利： 《頭戴式收音機》《音樂趣味運動玩具》《旅游休息多用床》 咨詢風(fēng)格： ?創(chuàng)新性與系統(tǒng)性相結(jié)合；資產(chǎn)增值與無形資產(chǎn)增值相結(jié)合；整合資源與優(yōu)化資源相結(jié)合；增強企業(yè)核心竟爭力與可持續(xù)性發(fā)展相結(jié)合。 咨詢效果： ?能用NPS，或價值工程等管理咨詢明顯地為大中型項目節(jié)省16%-36%的管理、工程之支出。明顯地為小型項目節(jié)省30%以上的管理、工程之支出。 培訓(xùn)效果： ?學(xué)員學(xué)習(xí)之后能較快地提升自身管理技能乃至創(chuàng)新技能，業(yè)績，增加公司效益。 劉和平，男，中國價值工程研究會常務(wù)理事,廣東省高校價值工程研究會理事，創(chuàng)新專家，高級管理顧問師、高級培訓(xùn)師。兼任中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師。16年經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗,12年培訓(xùn)經(jīng)驗。為世界五百強，美國通用（上海）公司、富士康（臺資）、中國移動等企業(yè)和中國五百強TCL、康佳等企業(yè)和眾多其它企業(yè)作咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 在廣東歷任：深圳市沙頭角大型中港合資企業(yè)PE工程師；深圳蛇口龍電股份公司辦公室主任，生產(chǎn)副廠長、營銷副廠長；深圳勁力集團副總裁；深圳證券時報策劃；廣東金珠江資訊集團愛索管理顧問公司總經(jīng)理助理、高級顧問師、工程師；深圳九博管理顧問有限公司副總；現(xiàn)任自由高級顧問師，金牌培訓(xùn)師。能將自己豐富的管理知識和實際運作經(jīng)驗應(yīng)時代發(fā)展而創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新方面能給予企業(yè)確有成效的咨詢，并能較大地提升企業(yè)的價值。...
企業(yè)項目化運作教練 項目管理專家 高級工程師 騰訊學(xué)院金牌高級講師 美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理師(PMP) 國際項目管理協(xié)會(IPMA)認證的國際項目管理師(IPMP) 曾任：騰訊集團 項目經(jīng)理／騰訊學(xué)院高級講師 曾任：香港力訊科技（港資） 項目工程師／項目總監(jiān) 曾任：達實智能股份（上市） 項目經(jīng)理／部門經(jīng)理 現(xiàn)任：福賽科科技有限公司 總經(jīng)理 現(xiàn)任：廣達東方投資管理有限公司 副總經(jīng)理 肖老師擁有20多年職業(yè)經(jīng)歷，深諳IT業(yè)、工程服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營，擔(dān)任過項目工程師、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、資深項目經(jīng)理等職位，其中包括騰訊集團8年高管與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，主講《項目管理》系列課程和《問題分析與解決》，學(xué)員反饋分數(shù)蟬聯(lián)top10，被騰訊學(xué)院授予“金牌講師”稱號。肖老師精通國際成熟的項目管理流程和方法論，曾領(lǐng)導(dǎo)項目團隊成功地完成多個大型項目，如：曾與IBM合作華為坂田基地建設(shè)項目、深圳會展中心建設(shè)項目，所管理的單個項目成本達到數(shù)千萬，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。離開騰訊后，創(chuàng)辦了自己的科技公司，將自己的專利產(chǎn)品包裝，項目化運作；2014年初與朋友合作成立金融公司，從賣理財產(chǎn)品開始嘗試在商業(yè)連跳最頂端開辟屬于自己的地盤。...
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