不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
精益管理實戰(zhàn)專家 中山大學EMBA 國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓師 16年世界五百強美的集團中高層管理經驗 7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師 溫州高新技術應用研究所合伙人 多家企業(yè)精益管理項目顧問 英達思企業(yè)發(fā)展研究院院長 環(huán)宇精益管理／學智教育創(chuàng)始人 曾任：美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經理、廠長、精益制造經理、工程部長等相關崗位 擅長領域：集團管控、精益生產、管理變革、經營變革 現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。 而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。 張老師精通企業(yè)全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業(yè)成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力! 精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業(yè)管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經典課程。 代表項目： 1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業(yè)部推廣，效益上億元； 2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間； 3、統(tǒng)籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽； 4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上； 5、所帶工藝工程部團隊連續(xù)5年突破降本3000萬左右／年； 6、統(tǒng)籌主導事業(yè)部打造首條全自動化智能生產線、物流線； 7、統(tǒng)籌200億新工業(yè)園整體布局及物流規(guī)劃、搬遷實施； 8、輔導多家企業(yè)精益生產、管理變革取得顯著收益； 主講課程如下： 精益6S管理與目視化管理 精益班組長訓練營 中高層及骨干精益管理訓練營 產品可制造性設計及研產銜接 研發(fā)極致產品5天突破法 精益生產5天突破法 全價鏈精益成本 構建企業(yè)核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化 精益布局與物流規(guī)劃 如何打造標桿車間 現(xiàn)場管理與生產效率提升 TQM實戰(zhàn)-品質管理與品質改善 質量問題分析與改進-5WHY分析法 精益TPM管理 工程師系統(tǒng)分析及解決問題 如何快速成為職業(yè)化員工 帶團隊就是帶人心 課程特點： 感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練 三大呈現(xiàn)特質： 實用：300多家企業(yè)培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯(lián),； 實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論； 實戰(zhàn)：200多家企業(yè)管理培訓與咨詢案例啟發(fā)參考即時應用。 四大風格： 激情：從沒坐著講過1次課 通俗：12年企業(yè)中高層經驗，7年咨詢師、培訓師經歷，200多家企業(yè)診斷與調研經歷，了解多個行業(yè)運作流程，從不講學員聽不懂的術語 嚴謹：邏輯清晰，專業(yè)講解 幽默：生動有趣 五大價值輸出： 給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業(yè)底蘊 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構串聯(lián)經驗 給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享 給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解 給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與...
1、51CTO特約講師 2、前CMMI5上市公司項目管理部負責人 3、信息系統(tǒng)項目管理師、工信部高級項目經理、PMP 4、全國首家系統(tǒng)講解“招投標軟件項目管理實戰(zhàn)”課程第一人 老師有豐富的招投標IT項目從業(yè)經驗，個人主導負責過15個數(shù)千萬級和百萬級軟硬件集成的項目落地實施，項目類型包括智慧停車、智慧小鎮(zhèn)、海關、文博等。 獨立負責代表性項目案例： 1）某商務區(qū)智慧停車場項目，合同總金額2000萬，硬件和軟件各占一半，硬件包括服務器、藍牙設備、監(jiān)控攝像頭、LED引導屏、進出口道閘等，軟件涉及20個子系統(tǒng)，此項目涉及總車位數(shù)超過2萬個，項目為來往商圈的車主、9大地產業(yè)主及商圈管理運營方提供定位導航、統(tǒng)一支付、數(shù)據分析決策等相關服務； 2）某海關監(jiān)管船舶定位終端項目，合同總額近千萬，項目開發(fā)的軟件運行于近2000條來往港澳船舶上，實現(xiàn)線上啟航申報及全過程定位軌跡實時監(jiān)控，有效打擊走私行為，因為此項目創(chuàng)新性的防拆卸終端設計，參與主導編制發(fā)明專利1項。 3）某智慧文博定制化純軟件開發(fā)項目，合同總額330萬，最終以不到90萬成本完成交付； 4）某智慧文博定制化純軟件開發(fā)項目，合同總額220萬，最終以不到70萬成本完成交付。 自主研發(fā)的“招投標軟件項目管理實戰(zhàn)”課程在企業(yè)內部培訓獲得好評，線上在51CTO、CSDN、網易云課堂、喜馬拉雅等知名平臺有上萬人次學習（詳情可在此查看：https:／／mp.weixin.qq.com／s／4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ），給招投標軟件項目管理行業(yè)人員帶來極大幫助，如果有效運用課程中的項目管理方法，同樣成本和時間下可以至少提升項目30%的交付效率。 擅長領域：招投標軟件項目從售前策劃、開發(fā)實施到終驗全過程如何高質高效、低成本進行項目管理。...
? 資深顧問、研發(fā)創(chuàng)新管理資深講師、清華總裁班特聘專家 ? 清華大學MBA、中山大學工學學士 ? 美國項目管理協(xié)會認證專家PMP ? 21年產品開發(fā)、項目管理經驗 ? 10年研發(fā)管理咨詢與培訓經驗 ? 先后在華為、阿里巴巴、藍韻等企業(yè)擔任研發(fā)高管職務...
2006年6月畢業(yè)于天津農學院機電工程系，12年質量管理體系相關工作經驗。 接受過： ISO13485 、ISO9001、ISO14001、 IATF16949、TL9000等標準內審員培訓。 QSR820法規(guī)、CFDA注冊專員培訓。 接受過IEC60601-1&GB9706.1:2007、IEC60601-1-2&YY0505:2012等醫(yī)療器械專業(yè)標準培訓。 管理者代表培訓、卓越經理人培訓、體系文件編寫培訓、質量成本培訓、激勵機制培訓。 諾基亞西門子NEMS培訓、摩托羅拉QSA、6σ培訓、鐵路標準培訓等專業(yè)技術培訓。...
中國電氣服務網創(chuàng)始人 ABB中國2015-2016年度最佳合作伙伴 原華為市場部高級經理 原中國電信北京研究院企業(yè)研究分院項目總監(jiān) 新浪財經、經濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ” 深圳農產品集團顧問、江中藥業(yè)集團顧問 清華大學領導力中心特邀資深授課專家 中山大學管理學院特邀授課講師 上海交通大學管理學院MBA特邀資深授課教授 廈門大學管理學院EDP特邀資深授課教授 山東大學經濟學院特邀授課教授 澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\高級講師 國家首屆注冊管理咨詢師...
鄭永紅老師 四川大學經濟管理系學士 精益生產倍增計劃創(chuàng)始人 年度經營計劃與全面預算管理專家 中山大學EMBA特聘講師 北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 15年精益管理實戰(zhàn)經驗 歷任多家主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板上市公司高管及總經理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚)鞋業(yè)有限公司 東莞博勵圖鞋業(yè)有限公司， 福建貴人鳥鞋業(yè)有限公司， 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司， 東莞步步高集團有限公司 湖南三一重工集團 齊創(chuàng)輝集團 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協(xié)誠鞋業(yè)有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
樊輝講師介紹 實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問 原華為金牌產品經理、研發(fā)總監(jiān) BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者 華為產品創(chuàng)新和研發(fā)管理經驗的傳教士 講師背景 樊輝老師，產品與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發(fā)管理經驗，其中包括十年以上華為工作經驗，曾任華為業(yè)務與軟件產品線的項目經理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產品經理等職務。在產品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，所負責的產品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。 樊輝老師在產品開發(fā)與研發(fā)管理的咨詢和培訓過程中，主持了多家企業(yè)的產品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃、產品與技術開發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結合豐富的實戰(zhàn)經驗，開發(fā)出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務發(fā)展的融合，樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。 擅長領域 BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構建、產品創(chuàng)新與開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)三大核心人才（產品經理、項目經理、開發(fā)經理）的培養(yǎng)、結果導向的領導力提升等。...
徐飛：國家注冊高級企業(yè)培訓師、審核員、資深講師 擅長領域：高層運營、品質、工程、供應鏈 授課風格：實戰(zhàn)、實效、實用，互動性，風趣；注重實操演練，關注學員反映和需求； 法國標準協(xié)會（AFNOR）艾法諾集團 廣州分公司—貝爾 培訓部經理，資深講師，高級審核員； 東莞NOKIA擔任QA Director；東莞Compass咨詢公司任企業(yè)輔導部經理； 廣西大學工商管理碩士MBA；6sigma黑帶培訓；SQA經理；...
謝寧，專著《智慧研發(fā)管理》，產品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任流程經理、項目經理、項目管理總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產品管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。 ★華為等知名高科技企業(yè)擔任流程經理、項目管理總監(jiān) ★專著《智慧研發(fā)管理》 ★美國項目管理協(xié)會PMP認證資格...
張寶雷老師簡介 老師背景 北京機械工業(yè)學院計算機學士學位 金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質量總監(jiān) 華為流程優(yōu)化部高級經理 同維電子流程與質量總監(jiān) 工作經歷 張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。 曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關的中高層管理工作經驗。 經歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據通訊產品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔任流程總監(jiān)、質量總監(jiān)等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經驗，對中國企業(yè)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。 在企業(yè)中作出的貢獻 在華為工作期間先進入數(shù)據通訊產品線，曾擔任軟件工程師、項目經理、A8010產品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為流程優(yōu)化部擔任高級經理，主要負責華為數(shù)據通訊產品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作； ? 進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經一年時間，在數(shù)據通信產品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程； ? 為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標準，并建立起相應的聯(lián)機幫助開發(fā)技術支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標準進行開發(fā); 在金蝶公司 主導完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經成為金蝶產品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領性文件 在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據公司產品研發(fā)具體情況，主導選型并導入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發(fā)系列 《創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產》、《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》、《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》、《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》、《成功的產品經理》 張寶雷授課風格 復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。課程中具有大量在企業(yè)中可實踐的方法+工具 服務客戶 ?武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、南方電網、無限級（中國）有限公司、廣發(fā)銀行、天津電力、西安開天鐵路設備公司、五星食品集團、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤集團、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業(yè)科技、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業(yè)、東營嘉揚精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長飛集團 ?擔任項目經理，負責企業(yè)組織架構變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?新天科技（上市公司） ?擔任項目經理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊建設等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔任項目經理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?蘇州新銳集團 ?擔任項目經理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?中石化南京研究院 ?擔任項目經理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?北車集團長春車輛廠 ?擔任項目核心顧問，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?五星食品集團 ?擔任項目經理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?雷沃重工 ?擔任項目核心成員，負責企業(yè)研發(fā)流程體系變革 ?無限級（中國）有限公司 ?擔任項目核心成員，負責企業(yè)研發(fā)流程體系變革 案例一：武漢長飛集團 客戶介紹 客戶年銷售額近百億，在所在領域處于行業(yè)絕對龍頭地位。 面臨問題 近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務持續(xù)擴張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構已經逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發(fā)生，而且從高層視角看來，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經常無法落實，而企業(yè)面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問在深入企業(yè)進行了廣泛、詳細調研的基礎上，基于客戶的產品特點、商業(yè)模式、市場情況等因素考量，為客戶設計了以事業(yè)部制運作為核心的組織架構變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業(yè)事業(yè)部制運作規(guī)劃和設計了全面的流程體系，并完成了相應流程的設計。 客戶收益 客戶已經按照顧問設計的組織架構變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團總部及各事業(yè)部已經按照顧問設計的流程體系運行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設計的流程體系運作，企業(yè)銷售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領域具有巨大影響力。 面臨問題 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，企業(yè)競爭越來越依靠產品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領域的問題突顯，研發(fā)工作對員工個人能力／責任心的依賴過重，產品研發(fā)進度和質量的好壞很大程度上依賴于項目經理個人的責任心和能力。 為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構調整，并邀請本顧問進行相應的研發(fā)體系建設輔導。 解決方案 顧問在深入了解了客戶組織架構調整思路的基礎上，基于對企業(yè)特點的把握，并結合業(yè)界最佳實踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團隊建設體系、研發(fā)績效考核和激勵體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導完成了企業(yè)研發(fā)體系的實施和落地。 客戶收益 通過本期項目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路； 二、顧問幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實處，幫助客戶建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展； 三、通過研發(fā)流程體系建設，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經驗和教訓落實到了流程中，減輕了企業(yè)對人的依賴； 四、通過本次項目的實施，客戶研發(fā)管理團隊基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過實踐，大幅提升了團隊研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
