不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王德付老師從事數(shù)據(jù)分析、項目運營8年,10年辦公軟件實戰(zhàn)經(jīng)驗,日常辦公設計過幾十個數(shù)據(jù)分析和項目管理工具提升效率,對日常一些辦公軟件在職場中的應用,有一些個人研究和獨特的思維輸出,在人事、數(shù)據(jù)分析員、職能經(jīng)理、倉管、項目助理、銷售、項目運營等崗位有著普遍的思維盲點誤區(qū)。授課課程由淺及深,通俗易通闡述辦公軟件的底層思維。多年迭代,開發(fā)擁有2套國家版權認證課程,服務主要為高校和企業(yè)單位高效提升辦公軟件技能培訓以及項目管理軟件的實操技能培訓,獲得學員及客戶較高的認可和評價。...
三十余年施工與管理經(jīng)驗,工業(yè)與民用建筑、園林等多 個領域,在施工企業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)公司從事管理工作多年,履職技術員、 生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、項目經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、項目負責人等職務。 主持多個建筑面積50萬平米以上大盤的開發(fā)、承建管理工作,房屋交付累計達兩萬余套, 在工程管理及施工技術、施工工藝、安全生產(chǎn)、成本控制、房屋交付等方面有豐富經(jīng)驗,每年專業(yè)培訓課程不少于30場次。 天福集團聘任內訓講師,中國講師網(wǎng)金牌講師,曾服務于中鐵建工集團、中國六冶、五礦二十三冶建設集團、中鐵七局集團等國企單位。講課理論與實踐相結合,助力企業(yè)有效提升發(fā)展。...
11年IT職業(yè)培訓生涯,5600多學時的授課經(jīng)歷,國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗,對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。完成20多個大中型項目,在IT服務管理(根據(jù)多年經(jīng)驗總結了一套自己的獨有的做好IT服務管理的方法)、項目管理、ITIL及落地實戰(zhàn)、機房管理等領域有深入的研究。曾在國內多家銀行任職負責IT服務管理的相應工作,并在多家大中型企業(yè)擔任項目總監(jiān)及管理顧問。為國內多個行業(yè)進行PMP、ITIL、IT服務管理實戰(zhàn)等課程的培訓,全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,在授課過程中更強調管理意識的啟發(fā),深受廣大學員好評。...
精益管理實戰(zhàn)專家 中山大學EMBA 國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓師 16年世界五百強美的集團中高層管理經(jīng)驗 7年培訓咨詢經(jīng)驗、中山大學客座講師 溫州高新技術應用研究所合伙人 多家企業(yè)精益管理項目顧問 英達思企業(yè)發(fā)展研究院院長 環(huán)宇精益管理/學智教育創(chuàng)始人 曾任:美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經(jīng)理、廠長、精益制造經(jīng)理、工程部長等相關崗位 擅長領域:集團管控、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營變革 現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭,必須從內部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內部管理水平,不但提升產(chǎn)品質量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。 而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。 張老師精通企業(yè)全面運作與管理,有全盤操作實際經(jīng)歷和能力;張老師在世界五百強企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年,又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導多年,能夠把世界精益本土化,把西方智慧中國化,既熟知甲方運營需求,又有乙方精益落地實操經(jīng)驗,作為親自輔導上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導大家,如何知而行,行而易,讓精益真正成為一種文化,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,為個人的成長賦能助力! 精益管理等系列訓練營課程,是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗及精益管理咨詢、培訓經(jīng)驗以及對中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究,專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。 代表項目: 1、產(chǎn)品DFM項目在集團取得金獎,在全集團10個事業(yè)部推廣,效益上億元; 2、2006年已帶1000多人團隊,打造精細化標桿工廠;2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間; 3、統(tǒng)籌公司精益制造,公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽; 4、推動公司精益生產(chǎn),梳理成立23個重點專項,2011年為公司年度貢獻經(jīng)濟效益達8000萬以上; 5、所帶工藝工程部團隊連續(xù)5年突破降本3000萬左右/年; 6、統(tǒng)籌主導事業(yè)部打造首條全自動化智能生產(chǎn)線、物流線; 7、統(tǒng)籌200億新工業(yè)園整體布局及物流規(guī)劃、搬遷實施; 8、輔導多家企業(yè)精益生產(chǎn)、管理變革取得顯著收益; 主講課程如下: 精益6S管理與目視化管理 精益班組長訓練營 中高層及骨干精益管理訓練營 產(chǎn)品可制造性設計及研產(chǎn)銜接 研發(fā)極致產(chǎn)品5天突破法 精益生產(chǎn)5天突破法 全價鏈精益成本 構建企業(yè)核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化 精益布局與物流規(guī)劃 如何打造標桿車間 現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升 TQM實戰(zhàn)-品質管理與品質改善 質量問題分析與改進-5WHY分析法 精益TPM管理 工程師系統(tǒng)分析及解決問題 如何快速成為職業(yè)化員工 帶團隊就是帶人心 課程特點: 感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練 三大呈現(xiàn)特質: 實用:300多家企業(yè)培訓與咨詢過程中活生生的案例,件件關聯(lián),; 實效:感性講解,身邊事、尋常話、真性情,從不講高深的理論; 實戰(zhàn):200多家企業(yè)管理培訓與咨詢案例啟發(fā)參考即時應用。 四大風格: 激情:從沒坐著講過1次課 通俗:12年企業(yè)中高層經(jīng)驗,7年咨詢師、培訓師經(jīng)歷,200多家企業(yè)診斷與調研經(jīng)歷,了解多個行業(yè)運作流程,從不講學員聽不懂的術語 嚴謹:邏輯清晰,專業(yè)講解 幽默:生動有趣 五大價值輸出: 給知識——培訓師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路,用架構串聯(lián)經(jīng)驗 給體驗——用案例模擬場景,高品質互動與共享 給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解 給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與...
湖南師范大學、MPA學位 擁有十五年管理培訓與管理運營經(jīng)驗 中國體驗教育藍盾培訓師 沙盤模擬課程企業(yè)教練 中南大學企業(yè)商學院團隊訓練師 華師網(wǎng)合作培訓講師 曾任某股份有限公司內訓師...
1、51CTO特約講師 2、前CMMI5上市公司項目管理部負責人 3、信息系統(tǒng)項目管理師、工信部高級項目經(jīng)理、PMP 4、全國首家系統(tǒng)講解“招投標軟件項目管理實戰(zhàn)”課程第一人 老師有豐富的招投標IT項目從業(yè)經(jīng)驗,個人主導負責過15個數(shù)千萬級和百萬級軟硬件集成的項目落地實施,項目類型包括智慧停車、智慧小鎮(zhèn)、海關、文博等。 獨立負責代表性項目案例: 1)某商務區(qū)智慧停車場項目,合同總金額2000萬,硬件和軟件各占一半,硬件包括服務器、藍牙設備、監(jiān)控攝像頭、LED引導屏、進出口道閘等,軟件涉及20個子系統(tǒng),此項目涉及總車位數(shù)超過2萬個,項目為來往商圈的車主、9大地產(chǎn)業(yè)主及商圈管理運營方提供定位導航、統(tǒng)一支付、數(shù)據(jù)分析決策等相關服務; 2)某海關監(jiān)管船舶定位終端項目,合同總額近千萬,項目開發(fā)的軟件運行于近2000條來往港澳船舶上,實現(xiàn)線上啟航申報及全過程定位軌跡實時監(jiān)控,有效打擊走私行為,因為此項目創(chuàng)新性的防拆卸終端設計,參與主導編制發(fā)明專利1項。 3)某智慧文博定制化純軟件開發(fā)項目,合同總額330萬,最終以不到90萬成本完成交付; 4)某智慧文博定制化純軟件開發(fā)項目,合同總額220萬,最終以不到70萬成本完成交付。 自主研發(fā)的“招投標軟件項目管理實戰(zhàn)”課程在企業(yè)內部培訓獲得好評,線上在51CTO、CSDN、網(wǎng)易云課堂、喜馬拉雅等知名平臺有上萬人次學習(詳情可在此查看:https://mp.weixin.qq.com/s/4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ),給招投標軟件項目管理行業(yè)人員帶來極大幫助,如果有效運用課程中的項目管理方法,同樣成本和時間下可以至少提升項目30%的交付效率。 擅長領域:招投標軟件項目從售前策劃、開發(fā)實施到終驗全過程如何高質高效、低成本進行項目管理。...
? 資深顧問、研發(fā)創(chuàng)新管理資深講師、清華總裁班特聘專家 ? 清華大學MBA、中山大學工學學士 ? 美國項目管理協(xié)會認證專家PMP ? 21年產(chǎn)品開發(fā)、項目管理經(jīng)驗 ? 10年研發(fā)管理咨詢與培訓經(jīng)驗 ? 先后在華為、阿里巴巴、藍韻等企業(yè)擔任研發(fā)高管職務...
曾任 日資企業(yè)、德資企業(yè)中層干部和民企高層管理; 數(shù)家中小民營企業(yè)精細化項目管理項目經(jīng)理、總監(jiān); 多家線上平臺(培訓機構或經(jīng)紀公司)合作講師。 收獲 成功地輔導了數(shù)家企業(yè)的精細化管理提升,獲得了企業(yè)贈予給我們的感謝信(改善數(shù)據(jù)變化明顯)、錦旗和常年管理顧問聘書; 中國第一個研究崗位職責如何落地專著《流程執(zhí)行力》的作者; 中國品牌講師; 中華500強講師。 相關著作介紹 流程被執(zhí)行的力度或流程落實度,一定跟相應的制度和機制配套的程度有關。沒有好的制度和機制,就不會有好的流程被執(zhí)行的力度或流程落實度。欲知流程如何操作,歡迎購買《流程執(zhí)行力》詳細閱讀。 《項目管理實操從新手到高手》,預計2020年上半年出版。 主要研究方向 職場角色修煉,如銷售人員角色修煉、客服人員角色修煉、干部角色修煉、領導角色修煉、團隊領導者角色修煉等。 課程 通用課程+定制課程(有意向可聯(lián)系) 立志 只做咨詢行業(yè)和培訓行業(yè)有良心的精細化管理顧問; 一生服務于中國中小民營企業(yè)的規(guī)范化、持續(xù)化成長; 為復興中華民族和傳承道統(tǒng)文化而奮斗終身!...
王冬亮,原高校講師,一級消防工程師,一級建造師(市政),巖土工程師,《消防300問》作者,某大型建設企業(yè)市政項目經(jīng)理。...
楚泠,中國MCEP家庭教育指導師,百度投融資吧吧主,百度自媒體萬計粉絲小V。 在從事家庭教育中的家庭關系與孩子學法領域中,同時結合傳統(tǒng)文化《易經(jīng)》中的智慧,領悟出了一套通過家庭教育核心理念運用到企業(yè)幫助企業(yè)員工個人成長與效能提高的課程。 課程共分六個階段分別是:“家庭關系篇”、“家庭教育篇”、“孩子成長篇”、“孩子成人篇”、“家族基因篇”、“家族傳承篇”。企業(yè)的每一個動作都在家庭教育科學體系當中有據(jù)可循,所以課程既生動又易懂同時便于落地實施。...