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樊輝講師介紹 實戰型IPD咨詢顧問 原華為金牌產品經理、研發總監 BLM業務戰略規劃七步法首創者 華為產品創新和研發管理經驗的傳教士 講師背景 樊輝老師，產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗，其中包括十年以上華為工作經驗，曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。 樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中，主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗，開發出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養與業務發展的融合，樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。 擅長領域 BLM業務戰略規劃、IPD體系構建、產品創新與開發、研發項目管理、研發三大核心人才（產品經理、項目經理、開發經理）的培養、結果導向的領導力提升等。...
歷任中國最大眼科醫療器械公司市場分析師、香港某醫藥公司市場督導，現任浙江省某醫院院長助理，杭州市大學生創業導師，湖州青年創業導師，浙江旅游職業學院客座教授，杭州市網絡創業認證培訓師。創立杭州雅縈齋文化創意有限公司，任CEO。 專注于沙盤培訓，擅長管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造、8090員工管理等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續改善企業績效。...
李悅敏 時代光華-RDM研習社特聘專家 益思咨詢藥物研發顧問組組長 研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 IPD百科網資深顧問 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景 華東理工大學工程碩士 ●擅長領域 研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD） ●任職經歷： 曾全國30強醫藥企業研發中心主任、央企中核集團旗下某醫藥公司級項目管理高級秘書、產品規劃部經理、科技項目管理部經理、產品開發中心經理、研發支持中心經理，技術管理部總監、公司項目管理思維實訓內部講師，積累了大量的醫藥研發管理、項目管理、產品管理和創新管理的經驗、思維和理念，具備扎實的技術專業背景，獲取生物工程碩士學歷、3項醫藥專業技術專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發管理思維。 從事10年研發管理以來，承擔并掌握了產品規劃、產品引進、技術供應商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數據信息管理、技術創新體系開發、對外事務攻關、制度流程管理、項目監控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發平臺建設和文化建設等研發管理類工作。 在企業任職期間，曾先后組建和帶領四個研發團隊開展產品技術研發和產品開發。親身參與了研發組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產品規劃和技術規劃、構建研發組織級項目管理體系和集成產品開發（IPD）體系的實施，以及后續優化改進，提高研發產品開發效率，其中某產品研發實現工業化量產，單個產品年銷售在5億以上。 ●培訓與咨詢經歷 1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。 2）現擔任某制藥企業研發管理和項目管理簽約講師。 3）現擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發多項目管理之PMO定位》、《研發項目計劃制定與控制》、《產品市場管理及市場分析體系》、《研發文化與環境構建》、《研發任職資格—PBC模型》、《研發高績效溝通機制構建》、《研發任職資格管理與員工成長》、《構建高效研發績效管理》和《研發項目管理全能版》等系列課程。 4）擔任一學時線上研發項目管理等系列課程的主講講師。 5）主導和參與多家知名企業的研發管理體系IPD咨詢項目，包括研發組織結構優化及虛擬組織導入、產品規劃體系建設、產品開發流程設計、項目管理體系構建、研發任職資格體系建設及研發績效考核管理體系建設等研發管理類內容。 6）承擔過醫藥、食品、橡膠制造、電動車、服務行業等多家企業項目咨詢調研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓和管理體系構建。 ●咨詢項目領域： 主導：研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢 參與：產品管理體系建設咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢 ●授課風格 理論知識與案例相結合 課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性 摒棄傳統的說教培訓方式，強調在體驗和演練中學習 重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力 提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結 讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新知識體系，并學會運用和復用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。...
實戰派項目管理培訓講師。 項目管理類暢銷書《項目經理溝通管理技巧與實務》作者，北京恒佳時代管理咨詢有限公司特約講師，《項目管理評論》雜志PMO研究中心特約講師，國際項目管理協會（IPMA）考前培訓師，美國項目管理協會認證國際項目管理師（PMP），美國項目管理協會PMP認證考前培訓師，中國項目管理師和信息系統項目管理師培訓師，項目知識分享群發起人。 曾任中信集團事業部總經理，中國國電智能弱電項目運維經理，鵬博士集團智慧城市PMO主管。 在IT行業里,有十多年的項目管理、公司運營管理經驗。對項目管理（流程管理、進度管理、溝通溝通、團隊管理、PMO管理）、運營管理（人力資源管理、績效考核、運維管理）和企業文化建設方面，兼具理論知識和社會實踐經驗。 【專業研究方向】 企業項目管理體系建設、項目管理者能力提升、項目團隊快速組建、企業生產鏈運營管理、績效考核高級教官等。 【證書與榮譽】 項目管理專家（PMP）證書； 信息系統項目管理師（高級）證書； 美國PMI項目管理協會會員。 【著作】 1、《項目經理溝通管理技巧與實務》專著，2015年，中國電力出版社； 2、《正確看待360度考評方案》文章，2015年，《項目管理評論雜志》； 3、《如何降低項目風險，讓天津爆炸事故不再重演？告訴你個秘密》文章，2015年，《項目管理評論雜志》； 4、 《另一種視角看9.3閱兵》（針對項目概念）文章，2015年，《項目管理評論雜志》。...
國家一級企業培訓師、咨詢師、 11年外企500強工作經歷、英國《通用管理能力》授權培訓師 文老師曾在美國企業KODAK、日資企業FUJI、國營企事業、民營企業、港資合作企業工作、自己創辦企業，經歷多樣企業文化和人文環境，沉淀了豐厚的企業運營經驗和教練技巧；獨特的淺入深出教學風格、注重依據學習心理原理從跨文化多維度來指導學員透過復雜的現實現象直指問題本質，并使用畫布模型對問題提出高效的解決方案。 文老師大量的畫布模型可以有效解決人際、生活、工作等多個層面的問題。使得學員在不同角色可以應用所學來快速提升工作業績及提升自己的生活質量。...
MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、PMP?、PRINCE2?從業者、AgilePM?從業者、MSP?從業者、P3O?從業者、SCRUM?主管、CMMI?內審員，國家外國專家局培訓中心特聘PMP?講師，英國APMG集團授權PRINCE2?講師，項目管理技術雜志專家評委，中國數字電視職業指南頻道企管天下欄目特約講師，北大縱橫特聘項目管理講師。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解40%，案例分析30%，案例實戰演練20%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經過隋繼周老師授課的學員已超萬人，無不受益匪淺，除了領會項目管理的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是清晰了項目管理職業發展道路，更加努力工作，大幅提高所服務企業的項目及項目管理績效。...
資深講師、資深顧問? 資深研發管理專家? PMP 項目管理專家 ? 清華大學MBA? 產品測試專家? 深圳測試協會副會長專業背景：16年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司，先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位，帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發及測試歷程，主導過阿里巴巴第一套自動化測試平臺的研發工作。...
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