人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)專家
張耀升
課程
卓越團(tuán)隊培訓(xùn)課程大綱
2019-10-08 更新 530次瀏覽
一、團(tuán)隊和團(tuán)隊建設(shè)的意義
高績效團(tuán)隊的期待
每個成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊
團(tuán)隊建設(shè)的巨大價值
二、團(tuán)隊認(rèn)知
團(tuán)隊是一個有機(jī)整體，團(tuán)隊成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊的績效源于團(tuán)隊成員個人的貢獻(xiàn)同時永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊成員個人貢獻(xiàn)的總和。而在群體中，成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。而團(tuán)隊是確定目標(biāo)作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。
構(gòu)建團(tuán)隊的重要性
群體與團(tuán)隊的巨大差別
團(tuán)隊建設(shè)的四個發(fā)展階段
團(tuán)隊的構(gòu)成7項核心要素
三、怎樣組建高效團(tuán)隊
高效團(tuán)隊的特征
團(tuán)隊角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
怎樣最佳組合團(tuán)隊的成員？
如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊精英？
四、高效團(tuán)隊成員的價值觀與心態(tài)
打造團(tuán)隊共同價值觀
一流團(tuán)隊成員擁有的心態(tài)
了解、把握人際關(guān)系
人際關(guān)系的重要法則
和諧、高效團(tuán)隊人際關(guān)系
五、共同的業(yè)績目標(biāo)
沒有行動的目標(biāo)只能是一種夢想，沒有目標(biāo)的行動只能是一種苦役，目標(biāo)和行動的結(jié)合才是企業(yè)的希望。團(tuán)隊目標(biāo)是一個有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊成員有一種成就感。團(tuán)隊目標(biāo)表明了團(tuán)隊存在的理由，能夠為團(tuán)隊運(yùn)行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團(tuán)隊進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊成員提供一個合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。
目標(biāo)來自共同使命與遠(yuǎn)景
共同目標(biāo)，團(tuán)隊之魂
團(tuán)隊的目標(biāo)管理
團(tuán)隊確立整體目標(biāo)的難點(diǎn)突破
如何科學(xué)、設(shè)計分解目標(biāo)
如何設(shè)定及完成團(tuán)隊計劃
六、差異化技能成員與分工
一個團(tuán)隊要注重良好溝通、發(fā)現(xiàn)實用別人專長、集體英雄主義成就共同夢想。團(tuán)隊是由一有缺點(diǎn)的人構(gòu)成，但使用的是每個人的優(yōu)點(diǎn)！
培訓(xùn)，能提高工作效率及成員合作效能,提升對職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧,有效將個人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,真正的打造高效能團(tuán)隊。
團(tuán)隊成員的特點(diǎn)
怎樣最佳組合團(tuán)隊的成員
分工與結(jié)構(gòu)決定團(tuán)隊績效
提升成員能力的5級訓(xùn)練
七、互相信任與負(fù)責(zé)
信任，是架設(shè)在人心的橋梁，是溝通人心的紐帶！
當(dāng)組織中缺乏信任時，互相傾軋，相互懷疑，這給了團(tuán)隊成員一個危險的信息。信任是對團(tuán)隊成員的肯定、支持與鼓勵，但信任不等于放任。責(zé)任感是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。
信任，團(tuán)隊的黏合劑
信任背后的深刻原因
彼此責(zé)任，團(tuán)隊特點(diǎn)
強(qiáng)化使命與提升責(zé)任感
八、團(tuán)隊順暢的溝通
溝通是一個軟性指標(biāo)，溝通所起的作用不好量化，但溝通對整個企業(yè)成敗的影響往往是隱形的，也是最重要的。溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，沒有溝通，企業(yè)就像一臺銹掉的機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。溝通不暢，就會矛盾重重，沖突不斷！
團(tuán)隊強(qiáng)力溝通5要素
團(tuán)隊6種重要溝通形式運(yùn)用
團(tuán)隊障礙與轉(zhuǎn)化
沖突在團(tuán)隊中的作用與面對
團(tuán)隊溝通的技巧
如何召開高效的團(tuán)隊會議
九、團(tuán)隊的激勵與獎懲
激勵是鼓舞、指引和維持個體努力行為的驅(qū)動力。所有的行為都是受激勵而產(chǎn)生。受到高度激勵的人會努力工作以實現(xiàn)績效目標(biāo)，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認(rèn)識，就會有出色的業(yè)績。優(yōu)秀的團(tuán)隊中隊員們會經(jīng)常相互激勵，同時與獎懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合、靈活應(yīng)用會保證團(tuán)隊的成功，必要的懲罰和批評也是一種激勵！
團(tuán)隊激勵的核心原理
激勵團(tuán)隊的數(shù)種方法
團(tuán)隊成員的激勵與自我激勵
獎懲的運(yùn)用法則
團(tuán)隊精神的三項內(nèi)容
增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、向心力的方法
十、團(tuán)隊文化與精神
企業(yè)像艘戰(zhàn)船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。
團(tuán)隊文化3層次
打造團(tuán)隊文化4階段
增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、向心力6項要點(diǎn)
激發(fā)團(tuán)隊動力保持持續(xù)熱情
領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)
