不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 電話銷售 互聯(lián)網(wǎng)銷售 渠道銷售 門店銷售 大客戶銷售 銷售談判 銷售心態(tài) 微商管理 商務(wù)談判 連鎖經(jīng)營 微商銷售 導(dǎo)購 店長 經(jīng)銷商
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
資深網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)專家、廣告人 中國家居行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃第一人 上海大翱頌世文化傳播有限公司創(chuàng)始人 網(wǎng)絡(luò)營銷資訊站---利劍資訊創(chuàng)始人 利劍資訊家居網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)講師 上海安博英豪網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)講師 上海孔斌國際電商營銷培訓(xùn)講師 上海ISM酒店移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)講師 獨立開發(fā)“網(wǎng)絡(luò)信譽系統(tǒng)”和“如何通過互聯(lián)網(wǎng)包裝和營銷自己”課程 擅長中小企業(yè)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷的系統(tǒng)策劃和運營,尤其對中小家居電子商務(wù)的策劃、運營、推廣、評估等有獨特見解和多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2008年著手企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)運營培訓(xùn),學(xué)員達2000多人,以不同的形式幫助的企業(yè)600多家。幫助上海一家企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)為業(yè)務(wù)拓展渠道,實現(xiàn)了兩年開12多家分公司的愿望。幫助多家公司從零起步到實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)建立和持續(xù)接單。現(xiàn)在主要從事新媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播研究和教學(xué)。...
國內(nèi)微課實戰(zhàn)派第一導(dǎo)師 張海 老師 中國培訓(xùn)技術(shù)研究院首席微課培訓(xùn)師 北京正略博學(xué)簽約微課培訓(xùn)師 深圳東方大成首席微課培訓(xùn)師、微課開發(fā)顧問 快課網(wǎng)首席微課培訓(xùn)師、高級微課咨詢顧問 講師簡介: 張海老師是國內(nèi)最早開發(fā)微課的人之一,微課開發(fā)的先行者,是首屈一指的實戰(zhàn)派微課開發(fā)專家,是少數(shù)既精通教學(xué)設(shè)計、課程開發(fā),又熟練掌握影視拍攝、視頻剪輯技術(shù),并能將二者跨界運用于微課設(shè)計與制作的創(chuàng)新型微課設(shè)計師。 張老師從事人力資源與培訓(xùn)相關(guān)工作十五年,曾在兩家大型外資企業(yè)任職,多次參與ERP-SAP系統(tǒng)、e-Learning學(xué)習(xí)平臺、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等建設(shè)與實施。最近的工作經(jīng)歷是服務(wù)于上海一家智能科技企業(yè),負(fù)責(zé)移動互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行。 張老師對加涅、布盧姆、W.迪克、梅里爾等人的教學(xué)設(shè)計理論進行過系統(tǒng)深入的研究,并在課程開發(fā)實踐過程中總結(jié)出一套更加簡化、實用的課程開發(fā)八步流程,基于此流程開發(fā)課程更適合當(dāng)前國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)的需要。 2008年張老師開始探索設(shè)計和開發(fā)e-Learning課程,兩年內(nèi)開發(fā)e-Learning課程38門,實現(xiàn)新員工入職培訓(xùn)50%的課程通過線上培訓(xùn)進行。 2011年張老師開始進行微課開發(fā)研究,并于2011年11月~2013年5月年帶領(lǐng)團隊開發(fā)出200多門10分鐘左右的微課,涵蓋酒店前廳接待、客房服務(wù)、銷售技巧、工程維保、財務(wù)管理、質(zhì)檢監(jiān)督等各個方面,用于1,400家連鎖酒店各崗位員工的全方位培訓(xùn)。 2013年張老師與機構(gòu)合作成功實施了銷售微課的開發(fā)項目,開發(fā)精品微課50門,掌握了影視拍攝與后期制作的全套技術(shù)。 2014年張老師為一家高科技企業(yè)開發(fā)銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、新員工培訓(xùn)等微課250門,同時引入手機微信學(xué)習(xí)平臺,建立線上學(xué)習(xí)與線下考核的培訓(xùn)管理機制,成功實現(xiàn)關(guān)鍵部門移動式、碎片化學(xué)習(xí),員工參與率高達98%。 2015~2017年,張老師為云南中國銀行、湖南中國銀行、嘉興工商銀行、江蘇農(nóng)商行、山西農(nóng)商行、陜西農(nóng)商行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行、福建農(nóng)商行、貴陽銀行、上海浦發(fā)銀行、沈陽浦發(fā)銀行、招商銀行、平安保險、國信證券、中國移動、中國電信、東方汽車集團、佛山電網(wǎng)、河北電力、安徽電力、愛康集團、國藥集團、雪花啤酒、光明乳業(yè)、上海汽車、TCL、科寶·博洛尼、摩恩、紅星美凱龍、蘇南碩放機場、西藏航空等國內(nèi)知名企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、咨詢服務(wù),輔導(dǎo)10000多名學(xué)員成功制作各類微課數(shù)量達2000多門,學(xué)員平均滿意度高達96%。 大量的微課開發(fā)實踐促使張老師逐步形成了獨特的“以問題為導(dǎo)向展開,以解決問題為目的”的微課開發(fā)核心理念,也總結(jié)出最佳的微課課程結(jié)構(gòu)。 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)培訓(xùn)革命已經(jīng)引爆。網(wǎng)上學(xué)習(xí)已從PC端走向移動端,內(nèi)部課程已從大而全走向小而精,在此背景下移動式學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)呼聲迭起,微課也應(yīng)運而生。但如何設(shè)計和制作微課,如何利用微課滿足一線員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的需求,如何用微課提升銷售人員的銷售能力,如何提升培訓(xùn)部門的價值— —從任務(wù)導(dǎo)向型向績效導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。這些問題對于很多企業(yè)而言還有待探索,但張老師已經(jīng)領(lǐng)先一步擁有了全方位、專業(yè)化的實操經(jīng)驗。...
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