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  胡金剛門店銷售常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 門店銷售　大客戶銷售　營(yíng)銷策劃　展會(huì)營(yíng)銷　會(huì)議營(yíng)銷　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　其他　

  南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）； 國(guó)際ICF認(rèn)證教練、資深培訓(xùn)師； 門店運(yùn)營(yíng)提升、零售終端服務(wù)提升教練； 門店運(yùn)營(yíng)專家&培訓(xùn)師／埃?里克森授證教練&認(rèn)證培訓(xùn)師 歷任泰國(guó)正大集團(tuán)旗下 “上海 LOTUS卜蜂蓮花超市連鎖有限公司” 分公司副總經(jīng)理、英國(guó) TESCO 集團(tuán)旗下“上海 TESCO 樂購(gòu)超市連鎖有限公司” 分公司總經(jīng)理、德國(guó) METRO 集團(tuán)旗下“上海麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司” 分公司總經(jīng)理、美國(guó) APPLE 公司蘋果直營(yíng)店資深經(jīng)理； 管理咨詢及授課經(jīng)驗(yàn)豐富，在咨詢中嫻熟運(yùn)用多年外資企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，為客戶提供 “落地” 可行的一攬子方案；培訓(xùn)課程寓教于樂，互動(dòng)性強(qiáng)，能很好的改變員工的行為并提升組織績(jī)效，同時(shí)滲透跨國(guó)公司管理文化在培訓(xùn)中，與國(guó)際接軌，得到服務(wù)企業(yè)的極力稱贊； 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：體驗(yàn)式服務(wù)提升、教練型銷售、教練式溝通、教練型領(lǐng)導(dǎo)力。...

  
  
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  陳旭門店零售運(yùn)營(yíng)管理專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 精細(xì)化管理　門店銷售　營(yíng)銷策劃　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷　銷售心態(tài)　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　快消品行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  15年以上門店銷售管理和零售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)和輔導(dǎo)店鋪超過200+家 操盤品牌年銷售額3億 曾任：寺庫(kù)中國(guó)（上市）丨拓展總監(jiān) 曾任：Badgley Mischka（巴吉利米詩(shī)卡）丨銷售總監(jiān) 曾任：日播時(shí)尚集團(tuán)（上市）丨零售經(jīng)理 曾任：馬克華菲時(shí)尚集團(tuán)丨大區(qū)經(jīng)理 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：?jiǎn)蔚昃?xì)化管理、多店(區(qū)域)綜合營(yíng)運(yùn)提升、零售商品運(yùn)營(yíng)體系、零售人才體系、VIP管理體系….. 陳旭老師具備了豐富的門店零售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和零售培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)和落地經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)從商品管理、人員管理，會(huì)員管理的角度全面系統(tǒng)的深入分析門店問題，對(duì)各種不同類型門店給予針對(duì)性的解決方案；并結(jié)合最新的行業(yè)趨勢(shì)，完整立體的呈現(xiàn)到課程中。 ● 銷售實(shí)戰(zhàn)成果：歷任3家大型知名企業(yè)，累積豐富經(jīng)驗(yàn)。 ● 培訓(xùn)項(xiàng)目案例：累計(jì)項(xiàng)目近50個(gè)，成功落地80+家門店。 部分成功案例： ■“玩轉(zhuǎn)”多店管理——曾負(fù)責(zé)美國(guó)紅毯女王品牌Badgley Mischka（巴吉雷·米其卡），管理全國(guó)20家店鋪，于2016年4月份，在福州，武漢，昆明，長(zhǎng)沙4家店鋪舉辦“紫氣東來(lái)”主題活動(dòng)，活動(dòng)開展后使之4家店鋪的單日總銷售額突破50萬(wàn)，同比其他單日增長(zhǎng)95%，且店鋪位居公司排名前十位。 ■“連動(dòng)”帶教管理——曾為馬克華菲時(shí)尚集團(tuán)講授《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目，進(jìn)行帶教輔導(dǎo)武漢地區(qū)店鋪一個(gè)月，帶教期間為門店制定三套激勵(lì)方案和PK方案，并于店長(zhǎng)們制定當(dāng)日銷售目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，帶動(dòng)了武漢銷品茂，武漢群光，武漢廣場(chǎng)三家店鋪于5-8月銷售連續(xù)全國(guó)排名前十，單店業(yè)績(jī)突破50萬(wàn)，同比增長(zhǎng)80%。 ■“裂變”人員培養(yǎng)——曾為播品牌上海、蘇州地區(qū)做《培訓(xùn)店項(xiàng)目》落地和執(zhí)行，期間建立直營(yíng)零售管理店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，使得培訓(xùn)店業(yè)績(jī)突破連續(xù)3個(gè)月業(yè)績(jī)突破45萬(wàn)（之前月均30萬(wàn)），為企業(yè)培養(yǎng)店長(zhǎng)超過五十位，高級(jí)賣手超過百位，培養(yǎng)了一批批的優(yōu)秀人才。 ■“突擊”銷售團(tuán)隊(duì)——曾負(fù)責(zé)日播時(shí)尚集團(tuán)3個(gè)品牌的銷售管理，曾帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，3年內(nèi)讓集團(tuán)年銷售增長(zhǎng)超過15%，利潤(rùn)由每年虧損150萬(wàn)到每年凈利潤(rùn)超過500萬(wàn)；其中中山公園龍之夢(mèng)單月銷售額打破全上海記錄，突破100萬(wàn)（平時(shí)月均40萬(wàn)），大幅提高公司毛利率和利潤(rùn)。...

  
  

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