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  鄭喬心擅長(zhǎng)顧問式營(yíng)銷管理、渠道運(yùn)營(yíng)管理常住地：廣東 - 廣州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 渠道銷售　門店銷售　經(jīng)銷商　微商銷售　店長(zhǎng)　 課酬：25000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 美容整形行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　通信行業(yè)　

  15年 服務(wù)營(yíng)銷授課輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 12年 通訊運(yùn)營(yíng)商服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域課題研究經(jīng)驗(yàn) 10年 教練技術(shù)深入服務(wù)營(yíng)銷的工具式教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，是廣東省電信深度合作顧問老師 ? 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)入圍指定《服務(wù)營(yíng)銷系列課程》授課講師 ? 認(rèn)證高級(jí)講師資格 ? 前香港得信咨詢資深顧問 ? 曾在國(guó)內(nèi)大型家電行業(yè)、電子行業(yè)、金融行業(yè)擔(dān)任中高層管理或市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 ? 彤心服務(wù)營(yíng)銷咨詢?cè)返膭?chuàng)始人，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng) ? 擅長(zhǎng)教練技術(shù)，多年來對(duì)電信的各線條管理人和一線人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)帶練，效果顯著。 ? 擅長(zhǎng)做模式，搭建工作結(jié)構(gòu)。 ? 能在較短時(shí)間內(nèi)將隊(duì)伍訓(xùn)練成“鐵軍”，善于影響中高層領(lǐng)導(dǎo)，能通過項(xiàng)目的實(shí)施讓中層領(lǐng)導(dǎo)提升主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣和對(duì)工作認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。 鄭老師曾經(jīng)在2010年同某顧問團(tuán)隊(duì)參與廣州電信4個(gè)營(yíng)服中心、3個(gè)營(yíng)業(yè)廳的承包工作，擅長(zhǎng)將商客經(jīng)理培養(yǎng)成行客經(jīng)理，將渠道門店的營(yíng)銷模式根據(jù)市場(chǎng)變化嵌入政企的營(yíng)銷套路思維。 鄭老師由于有外企咨詢研究的經(jīng)歷，善于將普通的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)帶練做成微咨詢的模式，形成共振模式標(biāo)準(zhǔn)化和工具系統(tǒng)化的實(shí)施方法。善于用政企的思維做渠道，用公眾的經(jīng)驗(yàn)研究客戶需求。 【授課輔導(dǎo)風(fēng)格】 感染力強(qiáng)，善于激發(fā)學(xué)員的潛能與內(nèi)驅(qū)力。帶領(lǐng)學(xué)員挑戰(zhàn)高難度問題，將不可能轉(zhuǎn)化為可能。 善于引導(dǎo)激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，通過科學(xué)有效的方法解決工作中的難題。 善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的狀態(tài)。...

  
  
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  楊柳門店銷售實(shí)戰(zhàn)專家常住地：廣東 - 佛山

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 門店銷售　銷售談判　大客戶銷售　經(jīng)銷商　銷售心態(tài)　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　美容整形行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  連鎖經(jīng)營(yíng)咨詢專家 國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師 國(guó)家高級(jí)藝術(shù)形象設(shè)計(jì)師 國(guó)際高級(jí)促動(dòng)師認(rèn)證 國(guó)際職業(yè)資格CFC認(rèn)證 日本MAKETA-MAMATA國(guó)際化妝師認(rèn)證 10年國(guó)內(nèi)一線化妝公司銷售培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 曾任：萬邦集團(tuán)丨瑟妝商學(xué)院院長(zhǎng) 曾任：上海菲揚(yáng)化妝品有限公司瑪麗黛佳品牌丨全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理 現(xiàn)任：萬邦集團(tuán)廣州蓮娜姬化妝品有限公司蘭瑟品牌丨培訓(xùn)推廣總監(jiān) 楊柳老師專注銷售推廣培訓(xùn)10年，致力于把知識(shí)到銷售轉(zhuǎn)換流程打通，課程內(nèi)容運(yùn)用多重專業(yè)知識(shí)+銷售管理思維，締造美學(xué)營(yíng)銷的新概念，并采用線上+線下的新零售思維的銷售管理模式，讓企業(yè)緊跟時(shí)代和商業(yè)步伐。老師曾為萬邦集團(tuán)通過“煉金計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目（個(gè)人版權(quán)項(xiàng)目），三階進(jìn)階式課堂培訓(xùn)（版權(quán)課程）給員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)覆蓋率由15%提升到50%，并在17年-18年6月期間，在全國(guó)開展150場(chǎng)以上的“煉金計(jì)劃”課程，直接推動(dòng)終端動(dòng)銷4000多萬，使彩妝店鋪銷售額提升2-10倍，且在2018年成為品牌終端戰(zhàn)略部署核心項(xiàng)目。 楊柳老師曾給廣州嬌蘭佳人連鎖、福建濃妝淡抹連鎖、湖北金夢(mèng)妝連鎖、福建幻彩連鎖、溫州七號(hào)店、許昌花漾年華連鎖等多家連鎖門店講授《引爆門店-店長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練營(yíng)》、《煉金計(jì)劃-金牌導(dǎo)購(gòu)集訓(xùn)營(yíng)》、《突破瓶頸-門店業(yè)績(jī)翻倍篇》等課程，課程滿意度96分以上，深受學(xué)員一致好評(píng)。...

  
  
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  陳麒勝連鎖終端贏利教練常住地：廣東 - 廣州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 門店銷售　微商銷售　管理技能　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　執(zhí)行力　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 美容整形行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　其他　

  著名連鎖經(jīng)營(yíng)、終端培訓(xùn)管理專家和咨詢顧問 終端標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目權(quán)威專家 美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師 美國(guó)(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練 美國(guó)(IAPC)認(rèn)證MCC管理教練 專賣店SOP體系著名咨詢師 中企聯(lián)、中美協(xié)國(guó)家店長(zhǎng)資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師 現(xiàn)任：廣州匯天品牌策劃合伙人 現(xiàn)任：廣州雅蔓姿形體美學(xué)中心創(chuàng)辦人 現(xiàn)任：廣州形每?jī)?yōu)服飾有限公司零售商學(xué)院院長(zhǎng) 13年的連鎖零售企業(yè)終端銷售管理、培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，功底扎實(shí)，對(duì)門店?duì)I銷管理深度通曉；有過硬的終端店務(wù)技能，擅長(zhǎng)研究顧客的消費(fèi)心理，專注于專賣店精細(xì)化營(yíng)運(yùn)管理、職業(yè)化店長(zhǎng)培訓(xùn)、全能督導(dǎo)訓(xùn)練、代理商公司化運(yùn)作范疇的頂尖培訓(xùn)師、咨詢顧問。 所獨(dú)創(chuàng)的《舞動(dòng)奇“績(jī)”之我是冠軍賣手》、《舞動(dòng)奇“績(jī)”之我是冠軍店長(zhǎng)》課程，一直都是萊特妮絲、奧斯蘭黛、波司登、勁霸男裝等眾多品牌門店必選的學(xué)習(xí)科目；及深度開發(fā)的《贏利地圖之運(yùn)營(yíng)風(fēng)暴》、《贏利地圖之旺店賺錢秘籍》課程，也是潮宏基珠寶、羅萊家紡、格力、百年好櫥柜等知名連鎖品牌中高層管理者的指定培訓(xùn)課程。 陳麒勝老師結(jié)合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，把自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，結(jié)合自己做實(shí)體門店的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出了系列課程《店商四階贏利風(fēng)暴》，課程分別從思維風(fēng)暴-成交風(fēng)暴-人效風(fēng)暴-運(yùn)管風(fēng)暴4個(gè)模塊進(jìn)階，是2015年多個(gè)培訓(xùn)公司指定的階段性公開課課程。 在臺(tái)灣及大陸演講次數(shù)超過2000場(chǎng)次以上，輔導(dǎo)500多家連鎖店?duì)I銷管理，打造了1000余名超級(jí)店長(zhǎng)和上萬名銷售冠軍，并擔(dān)任30多家企業(yè)的企業(yè)管理顧問，具有豐富的一線營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)典案例： 2015年～至今，《舞動(dòng)奇“績(jī)”之我是冠軍賣手》為金鉑利鉆石指定課程，連續(xù)返聘10期課程，給全國(guó)門店輪訓(xùn)。銷售業(yè)績(jī)第1個(gè)月提升30%。 2015年～至今，《店商四階贏利風(fēng)暴》成為多家培訓(xùn)公司指定開設(shè)階段性公開課，期數(shù)高達(dá)30期，課程從管理者運(yùn)營(yíng)思維的突破、標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、業(yè)績(jī)倍增的流程、人效的有力激活、運(yùn)營(yíng)策略的渠道建立等層層分解、層層導(dǎo)入，從“培訓(xùn)”升華至“訓(xùn)練”，結(jié)合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨，讓學(xué)員有啟發(fā)、有探索，最終可有效執(zhí)行，以提高“業(yè)績(jī)”和“人效”兩大核心結(jié)果導(dǎo)向，提升管理與業(yè)績(jī)雙向績(jī)效。 2011～2012年，結(jié)合多年店務(wù)咨詢及管理的工作經(jīng)驗(yàn)，為馬妮形體各加盟店導(dǎo)入店務(wù)管理模式，并在第一季度即簽約加盟店達(dá)18家店，簽約金額達(dá)500萬，第一季度達(dá)成率300%超額完成，加盟店單店業(yè)績(jī)銷量整體平均成長(zhǎng)150～200%。 2010～2011年，負(fù)責(zé)專業(yè)線美容第一品牌安婕妤公司大中華市場(chǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)管理及公司集團(tuán)4個(gè)自主品牌及2個(gè)進(jìn)口品牌運(yùn)營(yíng)及管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的市場(chǎng)規(guī)劃及市場(chǎng)運(yùn)作策略擬定，建立全面的銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，并管理公司超過300位市場(chǎng)督導(dǎo)及全國(guó)約80個(gè)代理商及約5000家加盟店；2010年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌3.5個(gè)億的年銷售，年成長(zhǎng)超過30%；同時(shí)，200%超額完成日化新品牌的新代理商開拓及簽約回款目標(biāo)。 2008～2010年，用兩年的時(shí)間，將萊特妮絲門店從最初的57家發(fā)展到超過600家的規(guī)模，業(yè)績(jī)額由當(dāng)年不足千萬做到年?duì)I業(yè)額過4億的驕人成績(jī)，全國(guó)專賣店平均單店業(yè)績(jī)提升125%；加盟店拓展數(shù)量同比增長(zhǎng)80%以上，在兩年中親自全國(guó)范圍巡回?cái)?shù)輪，以200多場(chǎng)的密集化培訓(xùn)將品牌概念及操作細(xì)則從無到有深入到全國(guó)各區(qū)域、各市場(chǎng)、各門店。為萊特妮絲在全國(guó)范圍培養(yǎng)了16位專業(yè)的省級(jí)代理商，過百位專業(yè)的市級(jí)代理商及600多位真正能銷售、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化店長(zhǎng)，還有近百位全能督導(dǎo)，為今后該品牌發(fā)展道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如今，該品牌已成為女性功能性內(nèi)衣的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 2007～2008年，著手開發(fā)了《成功模式15堂課必修課》、《精英養(yǎng)成訓(xùn)練營(yíng)》等系統(tǒng)課程，1年的時(shí)間，讓尚赫從月均營(yíng)業(yè)額只有500萬，迅速飛躍至年?duì)I業(yè)額超過3個(gè)億，業(yè)績(jī)倍增500%，并榮升尚赫公司有史以來最年輕的執(zhí)行副總，隔年，在系統(tǒng)的規(guī)劃下協(xié)助尚赫公司取得工商部頒發(fā)的直銷牌照，年?duì)I業(yè)超過6億，內(nèi)蒙地區(qū)的業(yè)績(jī)更擊敗安利，成為該區(qū)域直銷行業(yè)里業(yè)績(jī)的No.1。 2005～2006年，在羅萊家紡在高速發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)后，全國(guó)300多家連鎖加盟商、600余家連鎖店建立后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為其做了近3個(gè)月的調(diào)研后提出“客戶導(dǎo)向，簡(jiǎn)單化，不搞形式主義，讓業(yè)績(jī)說話”的經(jīng)營(yíng)思路，為其打造數(shù)據(jù)化營(yíng)銷與管理，并為其量身定制《終端銷售七流程》、《代理商如何突破發(fā)展瓶頸》、《數(shù)字化科學(xué)化訂貨技巧》、《打造終端種子部隊(duì)三階段》，此期間羅萊家紡以每年60%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。 自2006年05月，珀萊雅首屆專賣店研討會(huì)隆重召開后，4個(gè)月內(nèi)共為其巡回培訓(xùn)60場(chǎng)，并在為其一年的合作中為其編寫2套終端標(biāo)準(zhǔn)SOP手冊(cè)《高績(jī)效的店鋪管理》、《門市經(jīng)營(yíng)管理三字訣》，發(fā)展至今，泊萊雅與自然堂、丸美、美膚寶、美素并稱為國(guó)產(chǎn)五大品牌之一。 2003～2005年，主導(dǎo)嬌蘭佳人從批發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為零售型企業(yè)，主導(dǎo)其商學(xué)院及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，并為其撰寫了《專賣店的理念與建構(gòu)》、《專賣店的經(jīng)營(yíng)與管理》、《專賣店銷售秘訣》三本操作手冊(cè)，使其成為中國(guó)本土第一個(gè)全國(guó)意義上的化妝品零售連鎖，2年內(nèi)嬌蘭佳人營(yíng)業(yè)額從近9000萬到3個(gè)億的飛躍。...

  
  

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