不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
◎ 中管院MBA客座教授 ◎ 22年營銷與實戰及管理經驗（基層業務員做起） ◎ SMEI美國營銷國際協會注冊銷售總監 ◎ 世界500強駐中國企業營銷培訓首席講師 ◎ 實戰派營銷管理專家、咨詢師、企業教練 ◎ 清華大學特聘政企項目、大客戶銷售講師 ◎ 解放軍戰略支援部隊信息工程大學人才發展中心工業品、項目銷售特聘講師 ◎ 曾任世界500強美國通信技術跨國公司中國首席代表、分公司總經理 ◎ 曾任解放軍戰略支援部隊信息工程大學研究院新型成像技術營銷中心總監 ◎ 曾任清華大學天津高裝備研究院營銷中心總監 外企世界500強企業一線銷售員至總經理，經歷過無數次的硬仗和攻堅戰，深諳政企、商企大客戶業務開發之道，課程不講玄虛，只講本質、講授大客戶銷售底層邏輯和環境變量，學員可直接使用用、可有效落地。...
20年采購供應鏈管理實戰經驗 中／英雙語授課 美國西敏大學／上海東華大學 MBA 西交利物浦大學MBA國際班校外導師 美國供應管理協會供應管理專業課程培訓講師 ITC采購與供應鏈管理培訓講師 CIPS英國采購與供應管理專業課程講師 中國物流與采購聯合會物流職業培訓講師 曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經理 曾任：艾迪森醫療（數字化X線領域創新領導者）丨戰略采購經理 曾任：美國通用電氣醫療集團（世界500強企業）丨全球產品采購主管 曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業)丨采購物流部經理 擅長領域：采購管理、采購談判、采購成本控制、采購合同管理、供應商開發、供應鏈管理…… 20年采購供應鏈管理→精通企業采購與供應鏈運營管理業務，曾服務于多家大型跨國企業，職業領域涉及醫療設備、汽車零部件、工業電氣、機械制造等行業，包括通用電氣等全球500強企業。 多個權威認證→獲得CPSM認證（美國ISM）、CIPS認證（英國皇家采購與供應協會）、SCMP認證（中國物流與采購聯合會）等權威認證。其中美國ISM是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。 10年培訓經驗→曾為杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業講授《采購核心能力提升》、《新時期高效采購管理》、《供應鏈管理》等課程。曾在10余個城市開展多場公開課，參訓學員超過10000人次，課程滿意率達到98%以上。 部分項目實戰經驗： 降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應鏈高級經理期間，帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產回報率，促進企業技術進步，提升市場競爭力。 采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產品交付期的可靠性，提高了企業資產利用率。 項目開發平均時長縮短30%→在艾迪森醫療任職戰略采購經理期間，曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發，帶領團隊進行開發談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發，在6個月內完成醫療設備的開發項目，比項目平均開發時長縮短30%。 新產品開發平均時長縮短1年→在通用電氣醫療集團任職全球產品采購主管期間，帶領團隊與公司研發、運營部門合作開發新項目，通過整合優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現企業年度運營成本降低10%，將新產品開發平均時長從3年縮短至2年。...
?曾任萬達集團商業管理公司招商中心總經理; ?曾任香港上市明發集團（中國十大商業地產開發公司）運營副總裁; ?曾任復星集團星浩資本副總裁兼星浩商用總經理； ?曾任藍潤商業集團總裁； ?中國商業地產聯盟副秘書長; ?中國商業品牌聯盟孵化器創業導師; ?重慶房地產職業學院客座教授; ?北京大學零售業研究中心、清華大學深圳研究院、浙江大學、西安交通大學、西南交通大學MBA總裁班 特聘講師; 獲得獎項：2016年度第十一屆中國雇主品牌論壇“中國杰出經理人獎” 2017中國商業地產行業影響力人物 2017年度商業地產杰出創新人物 2017中國體驗式商業新銳人物 2017“新一線城市代言人”人物獎 2017中國西部商業地產優秀操盤手 實戰經驗： 畢業于中國社會科學院研究生院貨幣銀行學專業，在馬來西亞多媒體大學（MMU）完成創業投資博士研究生課程。20?年工作經驗，致力于創新商業模式，跨界商業業態的研究，孵化與投資、合作,曾任萬達集團招商中心總經理，復星集團星浩資本副總裁等，現任藍潤商業集團總裁；熟練掌握商業房地產開發、招商、運營管理的流程，精通商業地產各個環節的控制與管理，主持過多個綜合體商業項目的開發和運營，擁有豐富的商業資源和專業人才資源，對商業地產基金“融、投、管、退”的深刻理解、運用。 在萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業廣場的前期開發、規劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，協調各地廣場運營戰略和發展規劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃，成功調整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數個已建成持有項目的業態，完成了有問題部分的調整和成功招商。 在香港上市房地產集團（中國十大商業地產開發公司）運營副總裁任內，負責管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業管理部、物業工程部等六大部門，全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業與住宅規劃、主力店與次主力店招商、商業管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業工程管理工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，制定集團運營戰略和發展規劃，與投資基金、證券機構合作，協調集團融資、財經公關等事宜。 在星浩資本任期內，負責全國各地星光耀廣場的前期開發、規劃招商、后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，協調各 地廣場運營戰略和發展規劃的制訂與實施。 曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發峰會》《上海商業地產高峰論壇》《中國產業地產發展論壇》《新浪商業地產大師沙龍》《上海易居中國商業地產發展論壇》《贏商網中國商業地產招商大會》、北京中國寫字樓地產論壇等活動擔任主講嘉賓，多次接受?365?房產網、新浪商業地產頻道、中國房地產報等媒體專訪...
7年銷售管理／市場營銷經驗 10年銷售培訓經驗 11年建材家居行業龍頭品牌工作背景 曾任：王小賤連鎖企業管理有限公司 營運訓練總監 曾任：綠陽工坊生活家居連鎖店 運營經理 曾任：立邦涂料（中國）有限公司 直營家裝部經理／培訓校長 常老師先后就職于臺灣脫普集團、臺灣綠陽工坊連鎖家居公司、立邦涂料（中國）有限公司、王小賤連鎖企業經營管理公司等各大企業，具備豐富的銷售訓練實踐和管理經驗，并為企業產出巨大的價值，贏得公司領導層的高度認可。 實戰經驗： ★老師任職臺灣綠陽工坊連鎖家居公司華東區營運經理期間，負責華東區域20余家直營門店的營運管理工作，年銷售額突破7000萬，創歷史新高。 ★任職立邦直營家裝銷售經理工作期間，負責湖南直營家裝銷售工作2年，銷售業績由0突破至年銷售額800萬，并且給立邦300多名銷售崗位人員講授《顧問式銷售》、《談判技巧》等課程，成為企業大學內部最受歡迎的銷售課程。同期，協助湖南銷售部制定推廣《木器漆及輔料推廣提升專案》，實現當年木器漆極其輔料逆勢增長，6家經銷商木器漆輔料銷售實現0突破，16家經銷商木器漆輔料銷售額較去年大幅增長280%。 ★任職王小賤連鎖企業營運訓練總監工作期間，負責湖南10家直營門店的營運和訓練的管理，3家門店扭虧為盈，4家門店銷售額突破35萬／月／家。 ★擔任三棵樹涂料馬上住項目擔任咨詢顧問期間，老師負責馬上住舊房重涂項目在湖南地區的落地推廣，舊房重涂項目銷售團隊超100人，實現湖南馬上住項目施工服務由0突破至46戶／月。 近期返聘案例： ★老師配合森德集團中國設備公司分別在合肥、西安、沈陽、北京共講授6期《顧問式銷售—金牌訓練營》，訓練其經銷商和其骨干人員近300余人，獲得企業內外成員的高度認可，并將課程納入到了森德訓練體系教材。 ★給愛空間科技（北京）有限公司的全國門店店長講授《顧問式銷售》，使愛空間旗下各門店店長和銷售人員精進銷售技能的同時，轉變銷售人員的傳統銷售思維，4期課程共引導100多名銷售骨干結合企業實際銷售客戶類型，編寫出實際運用的顧問式銷售話術案例。 ★給千年舟集團講授《優勢談判》課程獲得銷售人員的一致好評，企業連續兩年采購該課程，為旗下銷售人員進行了兩批次兩階段的提升性培訓，實用是千年舟企業對培訓課程最為看重的落點。 ★老師配合立邦工程銷售事業部開發《優勢談判》課程廣受好評，共開辦8期培訓，在全國巡講，培訓立邦工程大客戶部銷售骨干超60多名，后該課程被千年舟集團采購，并深獲好評！...
黃登平 曾任：新加坡金山集團深圳KH公司大中華區零售總監. 黃登平老師擁有10年世界500強外企高管和10年企業管理咨詢經驗。以對行業的敏銳洞察力和方案的堅實執行力著稱。專業功底深厚，市場經驗豐富，對企業頂層設計、商業模式創新與構架、企業運營模式設計有著豐富的經驗和顯耀的成功案例；曾經輔導福建郵政某代理金融網點實現3個月儲蓄提升業績300%，理財產品業績提升2890%。 黃登平老師所講授的課程，全部源于企業實戰經驗，經過系統化專業總結提煉而成，不僅具備高度的指導作用，更有很強的實操效果。...
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