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  文釗飛微信營銷,社群營銷,新零售,區塊鏈講師常住地：北京 - 北京市區

  擅長領域： 網絡營銷　會議營銷　微商銷售　互聯網銷售　營銷策劃　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　服裝鞋包行業　家居建材行業　教育培訓行業　保險行業　

  文老師，中國第一代互聯網營銷專家，互聯網從業經驗近15年；曾擔任著名互聯網公司網易運營總監，著名P2P平臺劭天集團運營總監，著名微商品牌羽悅本草聯合創始人，中國第一講師品牌網站中華講師網聯合創始人等職，現任學我區塊鏈科技CEO。 從早期SEO、微博營銷，到電商、微商，再到現在的新零售、短視頻營銷以及區塊鏈等所有互聯網營銷方法、運營思路都了如指掌。尤其擅長將社交+直播+短視頻+自媒體+電商等結合在一起，為實業公司提供完整的新媒體營銷解決方案。 曾幫助過九陽電器門店飛虎隊和九陽電商團隊實施新媒體營銷和內容種草顧問指導，將實體店鋪與新媒體營銷打通，結合線上線下的實際情況有效提升客流量和產品銷量； 曾帶團入駐，幫助黃金搭檔公司從零搭建社交電商團隊，從基礎建設、運營流程、互聯網招商模式、社群電商平臺開發、內容運營策略等全方位提供顧問服務。 曾帶領微商羽悅本草團隊，從數百人代理發展到50萬代理商，一躍成為減肥微商第一品牌梯隊。 核心課程： 《O2O與新零售》—門店無縫對接互聯網，產生用戶口碑營銷的實踐課程； 《微信營銷》—快速掌握企業級微信營銷方法的實踐課程； 《電商直播與短視頻營銷》—最早親自創業可落地的視頻直播營銷實踐課程； 《區塊鏈幣圈投資技巧》—從零學習區塊鏈數字貨幣投資技巧、防割技巧的實戰課程。 《揭開神秘的區塊鏈》—快速了解什么是區塊鏈，跟我們有什么關系 《區塊鏈社區運營》—國內最早一門從事區塊鏈ICO項目社群運營的專業課程 《如何從0開始運營區塊鏈項目》—國內最早一門從事區塊鏈ICO整體項目運營的專業課程...

  
  
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  陳麒勝連鎖終端贏利教練常住地：廣東 - 廣州

  擅長領域： 門店銷售　微商銷售　管理技能　團隊建設　執行力　 課酬：暫無 擅長行業： 美容整形行業　服裝鞋包行業　商超零售行業　保險行業　其他　

  著名連鎖經營、終端培訓管理專家和咨詢顧問 終端標準化體系構建咨詢項目權威專家 美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師 美國(IAPC)認證RCC企業教練 美國(IAPC)認證MCC管理教練 專賣店SOP體系著名咨詢師 中企聯、中美協國家店長資格認證培訓導師 現任：廣州匯天品牌策劃合伙人 現任：廣州雅蔓姿形體美學中心創辦人 現任：廣州形每優服飾有限公司零售商學院院長 13年的連鎖零售企業終端銷售管理、培訓管理經驗，功底扎實，對門店營銷管理深度通曉；有過硬的終端店務技能，擅長研究顧客的消費心理，專注于專賣店精細化營運管理、職業化店長培訓、全能督導訓練、代理商公司化運作范疇的頂尖培訓師、咨詢顧問。 所獨創的《舞動奇“績”之我是冠軍賣手》、《舞動奇“績”之我是冠軍店長》課程，一直都是萊特妮絲、奧斯蘭黛、波司登、勁霸男裝等眾多品牌門店必選的學習科目；及深度開發的《贏利地圖之運營風暴》、《贏利地圖之旺店賺錢秘籍》課程，也是潮宏基珠寶、羅萊家紡、格力、百年好櫥柜等知名連鎖品牌中高層管理者的指定培訓課程。 陳麒勝老師結合當下互聯網的趨勢，把自己對互聯網的理解，結合自己做實體門店的經驗，研發出了系列課程《店商四階贏利風暴》，課程分別從思維風暴-成交風暴-人效風暴-運管風暴4個模塊進階，是2015年多個培訓公司指定的階段性公開課課程。 在臺灣及大陸演講次數超過2000場次以上，輔導500多家連鎖店營銷管理，打造了1000余名超級店長和上萬名銷售冠軍，并擔任30多家企業的企業管理顧問，具有豐富的一線營銷實戰經驗。 經典案例： 2015年～至今，《舞動奇“績”之我是冠軍賣手》為金鉑利鉆石指定課程，連續返聘10期課程，給全國門店輪訓。銷售業績第1個月提升30%。 2015年～至今，《店商四階贏利風暴》成為多家培訓公司指定開設階段性公開課，期數高達30期，課程從管理者運營思維的突破、標準體系的建立、業績倍增的流程、人效的有力激活、運營策略的渠道建立等層層分解、層層導入，從“培訓”升華至“訓練”，結合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨，讓學員有啟發、有探索，最終可有效執行，以提高“業績”和“人效”兩大核心結果導向，提升管理與業績雙向績效。 2011～2012年，結合多年店務咨詢及管理的工作經驗，為馬妮形體各加盟店導入店務管理模式，并在第一季度即簽約加盟店達18家店，簽約金額達500萬，第一季度達成率300%超額完成，加盟店單店業績銷量整體平均成長150～200%。 2010～2011年，負責專業線美容第一品牌安婕妤公司大中華市場業務開發管理及公司集團4個自主品牌及2個進口品牌運營及管理，負責集團品牌的市場規劃及市場運作策略擬定，建立全面的銷售戰略，制定并組織實施完整的銷售方案，并管理公司超過300位市場督導及全國約80個代理商及約5000家加盟店；2010年實現集團品牌3.5個億的年銷售，年成長超過30%；同時，200%超額完成日化新品牌的新代理商開拓及簽約回款目標。 2008～2010年，用兩年的時間，將萊特妮絲門店從最初的57家發展到超過600家的規模，業績額由當年不足千萬做到年營業額過4億的驕人成績，全國專賣店平均單店業績提升125%；加盟店拓展數量同比增長80%以上，在兩年中親自全國范圍巡回數輪，以200多場的密集化培訓將品牌概念及操作細則從無到有深入到全國各區域、各市場、各門店。為萊特妮絲在全國范圍培養了16位專業的省級代理商，過百位專業的市級代理商及600多位真正能銷售、懂管理、會經營的職業化店長，還有近百位全能督導，為今后該品牌發展道路奠定了堅實的基礎，如今，該品牌已成為女性功能性內衣的領導品牌。 2007～2008年，著手開發了《成功模式15堂課必修課》、《精英養成訓練營》等系統課程，1年的時間，讓尚赫從月均營業額只有500萬，迅速飛躍至年營業額超過3個億，業績倍增500%，并榮升尚赫公司有史以來最年輕的執行副總，隔年，在系統的規劃下協助尚赫公司取得工商部頒發的直銷牌照，年營業超過6億，內蒙地區的業績更擊敗安利，成為該區域直銷行業里業績的No.1。 2005～2006年，在羅萊家紡在高速發展成為行業領軍企業后，全國300多家連鎖加盟商、600余家連鎖店建立后，帶領團隊為其做了近3個月的調研后提出“客戶導向，簡單化，不搞形式主義，讓業績說話”的經營思路，為其打造數據化營銷與管理，并為其量身定制《終端銷售七流程》、《代理商如何突破發展瓶頸》、《數字化科學化訂貨技巧》、《打造終端種子部隊三階段》，此期間羅萊家紡以每年60%的速度持續增長。 自2006年05月，珀萊雅首屆專賣店研討會隆重召開后，4個月內共為其巡回培訓60場，并在為其一年的合作中為其編寫2套終端標準SOP手冊《高績效的店鋪管理》、《門市經營管理三字訣》，發展至今，泊萊雅與自然堂、丸美、美膚寶、美素并稱為國產五大品牌之一。 2003～2005年，主導嬌蘭佳人從批發型企業轉型為零售型企業，主導其商學院及標準化體系的建立，并為其撰寫了《專賣店的理念與建構》、《專賣店的經營與管理》、《專賣店銷售秘訣》三本操作手冊，使其成為中國本土第一個全國意義上的化妝品零售連鎖，2年內嬌蘭佳人營業額從近9000萬到3個億的飛躍。...

  
  

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