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  張海人力資源 培訓(xùn) 微課常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)　微商銷(xiāo)售　互聯(lián)網(wǎng)思維　執(zhí)行力　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  國(guó)內(nèi)微課實(shí)戰(zhàn)派第一導(dǎo)師 張海 老師 中國(guó)培訓(xùn)技術(shù)研究院首席微課培訓(xùn)師 北京正略博學(xué)簽約微課培訓(xùn)師 深圳東方大成首席微課培訓(xùn)師、微課開(kāi)發(fā)顧問(wèn) 快課網(wǎng)首席微課培訓(xùn)師、高級(jí)微課咨詢顧問(wèn) 講師簡(jiǎn)介： 張海老師是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)發(fā)微課的人之一，微課開(kāi)發(fā)的先行者，是首屈一指的實(shí)戰(zhàn)派微課開(kāi)發(fā)專家，是少數(shù)既精通教學(xué)設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)，又熟練掌握影視拍攝、視頻剪輯技術(shù)，并能將二者跨界運(yùn)用于微課設(shè)計(jì)與制作的創(chuàng)新型微課設(shè)計(jì)師。 張老師從事人力資源與培訓(xùn)相關(guān)工作十五年，曾在兩家大型外資企業(yè)任職，多次參與ERP-SAP系統(tǒng)、e-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等建設(shè)與實(shí)施。最近的工作經(jīng)歷是服務(wù)于上海一家智能科技企業(yè)，負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行。 張老師對(duì)加涅、布盧姆、W.迪克、梅里爾等人的教學(xué)設(shè)計(jì)理論進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)深入的研究，并在課程開(kāi)發(fā)實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出一套更加簡(jiǎn)化、實(shí)用的課程開(kāi)發(fā)八步流程，基于此流程開(kāi)發(fā)課程更適合當(dāng)前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)的需要。 2008年張老師開(kāi)始探索設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)e-Learning課程，兩年內(nèi)開(kāi)發(fā)e-Learning課程38門(mén)，實(shí)現(xiàn)新員工入職培訓(xùn)50%的課程通過(guò)線上培訓(xùn)進(jìn)行。 2011年張老師開(kāi)始進(jìn)行微課開(kāi)發(fā)研究，并于2011年11月~2013年5月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出200多門(mén)10分鐘左右的微課，涵蓋酒店前廳接待、客房服務(wù)、銷(xiāo)售技巧、工程維保、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)檢監(jiān)督等各個(gè)方面，用于1,400家連鎖酒店各崗位員工的全方位培訓(xùn)。 2013年張老師與機(jī)構(gòu)合作成功實(shí)施了銷(xiāo)售微課的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)精品微課50門(mén)，掌握了影視拍攝與后期制作的全套技術(shù)。 2014年張老師為一家高科技企業(yè)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、新員工培訓(xùn)等微課250門(mén)，同時(shí)引入手機(jī)微信學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立線上學(xué)習(xí)與線下考核的培訓(xùn)管理機(jī)制，成功實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部門(mén)移動(dòng)式、碎片化學(xué)習(xí)，員工參與率高達(dá)98%。 2015~2017年，張老師為云南中國(guó)銀行、湖南中國(guó)銀行、嘉興工商銀行、江蘇農(nóng)商行、山西農(nóng)商行、陜西農(nóng)商行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行、福建農(nóng)商行、貴陽(yáng)銀行、上海浦發(fā)銀行、沈陽(yáng)浦發(fā)銀行、招商銀行、平安保險(xiǎn)、國(guó)信證券、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、東方汽車(chē)集團(tuán)、佛山電網(wǎng)、河北電力、安徽電力、愛(ài)康集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、雪花啤酒、光明乳業(yè)、上海汽車(chē)、TCL、科寶·博洛尼、摩恩、紅星美凱龍、蘇南碩放機(jī)場(chǎng)、西藏航空等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)10000多名學(xué)員成功制作各類微課數(shù)量達(dá)2000多門(mén)，學(xué)員平均滿意度高達(dá)96%。 大量的微課開(kāi)發(fā)實(shí)踐促使張老師逐步形成了獨(dú)特的“以問(wèn)題為導(dǎo)向展開(kāi)，以解決問(wèn)題為目的”的微課開(kāi)發(fā)核心理念，也總結(jié)出最佳的微課課程結(jié)構(gòu)。 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)革命已經(jīng)引爆。網(wǎng)上學(xué)習(xí)已從PC端走向移動(dòng)端，內(nèi)部課程已從大而全走向小而精，在此背景下移動(dòng)式學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)呼聲迭起，微課也應(yīng)運(yùn)而生。但如何設(shè)計(jì)和制作微課，如何利用微課滿足一線員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的需求，如何用微課提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力，如何提升培訓(xùn)部門(mén)的價(jià)值— —從任務(wù)導(dǎo)向型向績(jī)效導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。這些問(wèn)題對(duì)于很多企業(yè)而言還有待探索，但張老師已經(jīng)領(lǐng)先一步擁有了全方位、專業(yè)化的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。...

  
  

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