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  張甲琛專業(yè),專注常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 質(zhì)量控制　質(zhì)量體系　精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　績效管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　教育培訓行業(yè)　其他　

  深圳新華科注塑科技有限公司致力于先進注塑成型工藝技術(shù)的研究和注塑工藝監(jiān)控設備的研發(fā)；目的是幫助注塑企業(yè)提高注塑生產(chǎn)能力并建立系統(tǒng)科學的注塑件品質(zhì)保證體系、實現(xiàn)塑料制品100% 品質(zhì)保證和注塑無人化自動生產(chǎn)。 經(jīng)過多年的努力，新華科總結(jié)出一系列適合中國注塑企業(yè)的成型策略，并成功研發(fā)了中文版C-DATA注塑工藝監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化智能傳感器、網(wǎng)絡傳感器、智能閥澆口控制器、智能溫控器、注塑自動化品質(zhì)分揀系統(tǒng)與注塑生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。 通過我們的技術(shù)培訓和注塑監(jiān)控設備，我們已經(jīng)為眾多注塑企業(yè)提供一體化的注塑品質(zhì)保證和成本控制解決方案。 公司創(chuàng)始人張甲琛（Chero Zhang）先生，是RJG公司注塑技術(shù)的全球首位華語講師，也是深圳新華科注塑科技有限公司首席講師。1994年畢業(yè)于華中科技大學，主修塑性成型專業(yè)；2004獲得美國加州Central State University的MBA； 從1994年至2006年，一直從事注塑模具設計及注塑工藝技術(shù)咨詢等相關(guān)工作。 從2004年開始到2006年，分別在美國RJG公司完成：SYS I、SYS II、 Molder I、 Molder II等課程并取得RJG公司講師資格。 從2006年開始，專職從事系統(tǒng)成型／科學成型注塑技術(shù)培訓，在國、內(nèi)國外多次成功講授“系統(tǒng)成型”和“注塑大師”資格認證等系列課程。 于2010~2011年間，親自主持并成功完成了“型腔壓力監(jiān)控系統(tǒng)”的研發(fā)。...

  
  
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  熊鼎偉?中華總裁培訓網(wǎng)特聘金牌顧問師常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 六西格瑪　成本管控　安全管理　質(zhì)量體系　質(zhì)量控制　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務行業(yè)　教育培訓行業(yè)　其他　

  主要背景： ?品質(zhì)管理專家 ?六西格瑪黑帶 ?美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員 ?美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師 ?珠三角品質(zhì)論壇召集人之一 ?中華總裁培訓網(wǎng)特聘金牌顧問師 ?清華大學深圳研究院培訓中心高級講師 ?北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力中心特聘講師、海納管理學員簽約講師 個人簡介： ?深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān) ?東莞喬日電器 品管總監(jiān) ?新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理 ?臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導講師、高級咨詢師 熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓行業(yè)，在近二十年的培訓與咨詢過程中，其總培訓超10000課時以上，培訓學員超過30000人次，多次應邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地數(shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流…… 工作經(jīng)驗及咨詢項目成果： 1、在喬日電器任職期間，應用8D方法，分析出產(chǎn)品M1的關(guān)鍵尺寸H3高度遍離設計規(guī)格中心，將一次測試通過率從68%提高到96%； 2、新奧五金任職期間，成功組織單元生產(chǎn)（CELL），將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區(qū)域生產(chǎn)整合為同一區(qū)域單元式生產(chǎn)，半成品庫存降低90%，生產(chǎn)周期縮短80%； 3、2007-2008年，輔導蘇州金象電子（世界排名前20的電路板生產(chǎn)企業(yè)）六西格瑪項目，6個月的時間，成功完成5個綠帶項目，財務效益評估為1865萬人民幣／年。光學點不良的改善項目更是解決了多年的品質(zhì)痼疾，使公司在該工序的品質(zhì)水平成為行為標桿； 4、2009-2011年，輔導蘇州翔國光電零缺陷品質(zhì)工程項目，應用QFE、FMEA、DOE等分析工具，結(jié)合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論，將困擾公司多年的“爆邊”這一品質(zhì)缺陷，100%消除。實現(xiàn)了該品質(zhì)項目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數(shù)，老師與學員一起研討參數(shù)組合，制訂實驗應急措施，老師親自參與現(xiàn)場實驗，連續(xù)實驗34小時后，終于到實驗數(shù)據(jù)。2009年3月到2010年8月時間，大小共做了16個項目，為公司取得財務效益3764萬元人民幣／年。 5、2010-2011年，為廣州長興電子科技有限公與提供實驗設計(DOE)，并進行后續(xù)實驗的跟蹤服務。公司完成了5個實驗計劃項目。每個項目的年效益都在20萬元人民幣／年以上。其中RTO破壞率項目最為成功，將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%，既減少了排放的污染特，又增加了熱能的回收率。 6、2013-2015年，為福建星網(wǎng)銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓服務，在攻堅階段，老師與學員一起在現(xiàn)場做實驗，分析并找到了點膠工藝的關(guān)鍵參數(shù)組合，修訂了新的作業(yè)標準。新工藝使點膠時間最經(jīng)濟，點膠質(zhì)量最穩(wěn)定。6組學員有5組的六西格瑪綠帶項目成功通過認證。每個項目的財務效益都在80萬元人民幣／年以上。...

  
  

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