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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師 資深管理體系建設(shè)咨詢專家 國家注冊咨詢師、質(zhì)量工程師 國家注冊企業(yè)風(fēng)險管理師 先后在國企、外企、民企及咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理及其改進(jìn)項目咨詢、體系咨詢和培訓(xùn)工作近30年,工作和研究方向一直主要專注于質(zhì)量管理領(lǐng)域深入耕耘,并據(jù)此拓展到組織的綜合管理。先后主導(dǎo)了近200家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn),是你值得信賴的管理建設(shè)咨詢專家和培訓(xùn)講師。 針對各類企業(yè)推行質(zhì)量管理和QC質(zhì)量工具、APQP/FMEA/MEA/SPC/PPAP應(yīng)用中遇到的各種難點與瓶頸,均有深入的系統(tǒng)研究和大量的實踐指導(dǎo)解決經(jīng)驗,是你解決問題的好幫手。 基于豐富的實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗,授課做到深入淺出,系統(tǒng)性和針對性強(qiáng),語言通俗易懂,培訓(xùn)課程知識點與案例融會貫通,使學(xué)員能在較短時間內(nèi)輕松掌握課程的全面知識和應(yīng)用要求,確實保證課程培訓(xùn)的實戰(zhàn)性、實用性和實操性要求。 ? 培訓(xùn)以開啟學(xué)員智慧為出發(fā)點,從課程知識應(yīng)用普遍涉及的業(yè)務(wù)問題及其解決思路開始導(dǎo)入,從而有效地保證課程的針對性和培訓(xùn)效果。...
陸君偉――著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。 已出版生產(chǎn)管理專著:《班組精細(xì)化管理實務(wù)》《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實務(wù)》等暢銷書6本. 陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。 陸老師講課深入淺出,生動活潑,互動性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問,特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評。...
聶老師曾先后就職于德爾福底盤系統(tǒng)、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強(qiáng)公司和民營企業(yè)CEO、并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達(dá)合金股份、光達(dá)科技、曼瑞德自控系統(tǒng),金萊勒勒電氣、天合汽車(TRW)、霍尼韋爾(Honeywell)等公司的管理顧問。 聶老師擁有15年以上的500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理和高管的經(jīng)驗及上千場次培訓(xùn)、咨詢和數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,他是一座企業(yè)管理提升的知識寶庫,等待您的發(fā)掘與開采。 1997.07~2002.01:(Delphi)德爾福底盤系統(tǒng) 質(zhì)量工程師 2002.01~2002.11:(Liteon)光寶電 VQE(供應(yīng)商管理) 2002.11~2007.06:(Schneider)施耐德電氣低 SQE&SQE(供應(yīng)商管理)主管 2007.06~2009.06:(Schneider)施耐德低壓終端事業(yè)部 供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理 2009.06~2010.06:(Schneider)施耐德電氣國際采購部 質(zhì)量經(jīng)理 2010.06~2011.06:巨大礦業(yè)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理 2011.07~ 企業(yè)管理顧問&自由講師 擅長領(lǐng)域: (一)培訓(xùn): 《職業(yè)化修煉》 《問題發(fā)現(xiàn)、分析和解決技巧》 《流程優(yōu)化&標(biāo)準(zhǔn)化》等課程 (二)咨詢、輔導(dǎo): 企業(yè)內(nèi)部改善咨詢輔導(dǎo)(企業(yè)管理、質(zhì)量管理提升&流程優(yōu)化&問題解決)、供應(yīng)鏈管理提升 角色定位: 教練:專注于做好教練,把培訓(xùn)中的知識轉(zhuǎn)化成企業(yè)可自行操作的技能和做事的習(xí)慣。 顧問:專注于管理在落地過程中存在各種問題的答疑解惑。 謀略: 致力于為有夢想的企業(yè)老板出謀劃策,助力企業(yè)基業(yè)長青。...
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