不限 銷售技巧 市場(chǎng)營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
一、 技術(shù)特長(zhǎng) 12年相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷.長(zhǎng)期從事軟件需求管理，項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理，測(cè)試管理，IT咨詢，管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，培訓(xùn)相關(guān)的工作，曾任職知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服務(wù)過3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗軟件等CMMI5公司，分別擔(dān)任過架構(gòu)師，數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)部門經(jīng)理等職。 是業(yè)界公認(rèn)的需求管理專家，項(xiàng)目管理專家，質(zhì)量管理專家，軟件測(cè)試專家。 幫助傳統(tǒng)軟件公司做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)公司，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)和流程再造等方式，幫助企業(yè)創(chuàng)造新的贏利模式和商業(yè)模式，從而極大的提高公司估值，收入，提升公司整體運(yùn)營效率，減低公司成本。 幫助多家企業(yè)獲得多家融資。 曾在兩所大學(xué)做過客座教授，一所是常熟理工大學(xué)，另一所是馬云的母校杭州師范大學(xué)，深受學(xué)生好評(píng)，學(xué)生就業(yè)率：95%。 二、 認(rèn)證資質(zhì) MBA 香港大學(xué) Staffordshire 計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 獲美國斯坦福大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與建模認(rèn)證證書. (通過大數(shù)據(jù)分析來提升需求管理效率) 三、 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷 1）幫助知名第3方支付公司，搭建從無到有的需求管理流程，測(cè)試管理流程和全面的質(zhì)量管理體系。 存在的問題： 1）需求多，混亂，雜，缺少統(tǒng)一入口和管理，不知狀態(tài) 2）無效需求變更頻繁，沒有需求變更管理流程 3）項(xiàng)目嚴(yán)重延期，工作經(jīng)常無故返工，質(zhì)量問題多，上線故障頻繁。 針對(duì)這些問題，搭建一套公司合適的需求管理流程。 咨詢成果如下： 1）公司有統(tǒng)一的需求管理接口人，整個(gè)需求生命周期的狀態(tài)可以實(shí)時(shí)跟蹤，分析。 2）無效的需求變更次數(shù)減少了50% 3）需求文檔和分析文檔的質(zhì)量大大提高，可作為設(shè)計(jì)和測(cè)試的重要參考物 4）整個(gè)項(xiàng)目的上線時(shí)間提前了30% 5）項(xiàng)目整體的質(zhì)量提升了30% 6）整個(gè)公司IT部門的運(yùn)營成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通過有效控制需求變更和需求管理，提升公司整體收入30% 其它項(xiàng)目經(jīng)歷： 曾負(fù)責(zé)GE信用卡采集跟蹤系統(tǒng)性能測(cè)試.(被派到泰國做了2周性能測(cè)試,發(fā)現(xiàn)性能瓶頸, 提出性能調(diào)優(yōu)方案,客戶滿意度高,幫助公司接到二期項(xiàng)目) 曾負(fù)責(zé)微軟MSN亞太區(qū)測(cè)試主管, 從功能測(cè)試,兼容性測(cè)試,性能測(cè)試,自動(dòng)化測(cè)試,易用性測(cè)試,殘疾人用戶體驗(yàn)測(cè)試等等. 曾負(fù)責(zé)美孚人壽保險(xiǎn)公司(Metlife)提升內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)自動(dòng)化測(cè)試執(zhí)行效率. (3個(gè)環(huán)境,開發(fā), 測(cè)試, 生產(chǎn),每個(gè)環(huán)境有17個(gè)URL, 沒有優(yōu)化前,整個(gè)測(cè)試執(zhí)行需要3-4天, 經(jīng)過自動(dòng)化測(cè)試框架優(yōu)化, 提升了96%測(cè)試效率,只需3-4個(gè)小時(shí). 幫助博朗軟件測(cè)試部門建立安全性測(cè)試能力, 從工具研究到實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn), 發(fā)現(xiàn)newlook, walmart, baidu, google (發(fā)現(xiàn)大量的安全性測(cè)試漏洞，幫助客戶避免了幾億美金的損失） 曾服務(wù)過IBM咨詢等客戶，華為，BMW，網(wǎng)絡(luò)游戲公司，第三方支付，幫助建立整個(gè)公司的質(zhì)量管理體系，提升公司整體質(zhì)量，降低成本，從成本中心到利潤中心， 幫助公司融資，IPO，收購合并，戰(zhàn)略投資及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州師范大學(xué)擔(dān)任軟件測(cè)試課程的客座教授，幫助學(xué)生提升測(cè)試技能，推薦就業(yè)，通過培訓(xùn)就業(yè)率達(dá)到95%，學(xué)生就業(yè)去向，IBM，infosys, 騰訊游戲測(cè)試，文思和海暉等公司。 四、部分授課培訓(xùn)單位： 培訓(xùn)客戶涉及金融、石油、食品、煙草、民航、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等多個(gè)行業(yè)，為眾多客戶單位提供了高質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的信息化建設(shè)培養(yǎng)了大量相關(guān)人才。部分單位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州師范大學(xué) 4 常熟理工 5 華為 6 拉卡拉 7 神州數(shù)碼 8 IBM 9 ebay paypal 10 中軟國際 11 杭州電信 12 中國和德企合資的高鐵項(xiàng)目作為顧問和講師 13 復(fù)旦微電子 14 北大青鳥消防軟件公司...
資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師 資深管理體系建設(shè)咨詢專家 國家注冊(cè)咨詢師、質(zhì)量工程師 國家注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師 先后在國企、外企、民企及咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理及其改進(jìn)項(xiàng)目咨詢、體系咨詢和培訓(xùn)工作近30年，工作和研究方向一直主要專注于質(zhì)量管理領(lǐng)域深入耕耘，并據(jù)此拓展到組織的綜合管理。先后主導(dǎo)了近200家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)，是你值得信賴的管理建設(shè)咨詢專家和培訓(xùn)講師。 針對(duì)各類企業(yè)推行質(zhì)量管理和QC質(zhì)量工具、APQP／FMEA／MEA／SPC／PPAP應(yīng)用中遇到的各種難點(diǎn)與瓶頸，均有深入的系統(tǒng)研究和大量的實(shí)踐指導(dǎo)解決經(jīng)驗(yàn)，是你解決問題的好幫手。 基于豐富的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，授課做到深入淺出，系統(tǒng)性和針對(duì)性強(qiáng)，語言通俗易懂，培訓(xùn)課程知識(shí)點(diǎn)與案例融會(huì)貫通，使學(xué)員能在較短時(shí)間內(nèi)輕松掌握課程的全面知識(shí)和應(yīng)用要求，確實(shí)保證課程培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性和實(shí)操性要求。 ? 培訓(xùn)以開啟學(xué)員智慧為出發(fā)點(diǎn)，從課程知識(shí)應(yīng)用普遍涉及的業(yè)務(wù)問題及其解決思路開始導(dǎo)入，從而有效地保證課程的針對(duì)性和培訓(xùn)效果。...
二十多年汽車行業(yè)開發(fā),質(zhì)量管理,項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn). 在上海通用汽車,PSA技術(shù)中心,BMW中國做過供應(yīng)商質(zhì)量管理 VDA6.3 審核員,QSB推進(jìn),APQP五大工具培訓(xùn)...
日本豐田財(cái)團(tuán)精益模式研究專家 日本能率協(xié)會(huì)顧問 國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師 作品：《我走精益之路15年》，《中國式5S管理》 并在《職業(yè)經(jīng)理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。 主要特長(zhǎng)： 系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國公司任職，長(zhǎng)期與跨國公司打交道，熟悉國際世界重量級(jí)企業(yè)的運(yùn)作模式，長(zhǎng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。...
陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。 已出版生產(chǎn)管理專著：《班組精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等暢銷書6本. 陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。...
◆亞太對(duì)等管代咨詢創(chuàng)始人. ◆中國民企培訓(xùn)落地100強(qiáng)咨詢師. ◆中國講師500強(qiáng)之一 ◆中國誠信品牌講師 ◆中國華譽(yù)獎(jiǎng)200強(qiáng)講師（第153名） ◆華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎優(yōu)秀課程前10強(qiáng)第4名 ◆企業(yè)特聘資深品牌講師 ◆武漢大學(xué)等院校特約講師 ◆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職 業(yè)經(jīng)理人”資格 ◆高級(jí)工程師 ◆歷任職務(wù)：經(jīng)理、技術(shù)中心主任、企管辦主任、總監(jiān)、總助、管理者代表、總工程師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職務(wù). 28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\\\\\\\\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 聯(lián)系電話：18006746161、13815566325 QQ：1461280240 chenwl988@163.com 常住城市：蘇州、寧波 擅長(zhǎng)行業(yè)：機(jī)械制造\\\\\\\\汽摩配件\\\\\\\\家電行業(yè)\\\\\\\\電子電工\\\\\\\\紡織等 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等 擅長(zhǎng)課程：戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃管理突圍、TOC瓶頸突破攻略、過程流程優(yōu)化和結(jié)果管理、制度設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理、中國式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行動(dòng)作力、本士化企業(yè)文化的錘煉、人力資源和績(jī)效管理落地創(chuàng)造價(jià)值、研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作管理、設(shè)計(jì)開發(fā)程序的評(píng)審法則、中國式生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目時(shí)效管理法則、供應(yīng)鏈雙贏管理、ISO質(zhì)量體系有效運(yùn)行和認(rèn)證、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、防錯(cuò)技術(shù)和解決問題方法管理、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理、營銷賣服務(wù)和品牌效應(yīng)擴(kuò)張管理等。有內(nèi)訓(xùn)課、公開課、項(xiàng)目駐廠咨詢等，按客戶現(xiàn)狀進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)和駐廠式對(duì)等咨詢或管代咨詢和長(zhǎng)期合作。 陳老師服務(wù)過的部分客戶：LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、哈電公司、湖北三勝公司、安徽三信公司、蘇州三星電器公司、張家港華方集團(tuán)、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、常州同和紡機(jī)公司、蘇州金澄集團(tuán)、南京高精船用設(shè)備公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、上海谷登工程機(jī)械公司、上海康利機(jī)電公司、上海帕派艾公司、南京亨發(fā)達(dá)汽配公司、上海立新液壓公司等、無錫凱龍公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、昆山宏峰機(jī)械公司、常州新德冷機(jī)公司、愛斯特公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、南京厚德機(jī)械、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、南京金寧微波公司南京聯(lián)眾機(jī)電公司、特爾瑪公司、江蘇博特新材料公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源機(jī)械制造公司、浙江氣動(dòng)液壓公司等160多家企業(yè)。 陳老師授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識(shí)面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。 最新開發(fā)的課程有: 《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》 《總裁全面績(jī)效管控突破》 《卓越團(tuán)隊(duì)導(dǎo)演執(zhí)行力》 《總裁教練式360+1°系統(tǒng)閉環(huán)管控》 《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》 《中國本土式精細(xì)化管理之“道+法” 》 《中國式現(xiàn)場(chǎng)6Ｓ浪潮》 《ＩＳＯ質(zhì)量管理體系運(yùn)行“深水區(qū)”》 《中國式企業(yè)問責(zé)制“閃電” 救人》 《總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動(dòng)閘門》 《中式團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《本土式TQM管理特訓(xùn)營》 《中式精益生產(chǎn)管控》 陳萬林老師28年的工作中，建構(gòu)了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理系統(tǒng)理論體系。先后擔(dān)任技術(shù)中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的課程有思想、有體系、能實(shí)踐、保效果。課程已進(jìn)入中國超過15個(gè)城市，現(xiàn)場(chǎng)受訓(xùn)人數(shù)超越了3萬多人。...
聶老師曾先后就職于德爾福底盤系統(tǒng)、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強(qiáng)公司和民營企業(yè)CEO、并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達(dá)合金股份、光達(dá)科技、曼瑞德自控系統(tǒng)，金萊勒勒電氣、天合汽車（TRW）、霍尼韋爾(Honeywell)等公司的管理顧問。 聶老師擁有15年以上的500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理和高管的經(jīng)驗(yàn)及上千場(chǎng)次培訓(xùn)、咨詢和數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他是一座企業(yè)管理提升的知識(shí)寶庫，等待您的發(fā)掘與開采。 1997.07～2002.01：（Delphi）德爾福底盤系統(tǒng) 質(zhì)量工程師 2002.01～2002.11：（Liteon）光寶電 VQE（供應(yīng)商管理） 2002.11～2007.06：（Schneider）施耐德電氣低 SQE&SQE(供應(yīng)商管理)主管 2007.06～2009.06：（Schneider）施耐德低壓終端事業(yè)部 供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理 2009.06～2010.06：（Schneider）施耐德電氣國際采購部 質(zhì)量經(jīng)理 2010.06～2011.06：巨大礦業(yè)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理 2011.07～ 企業(yè)管理顧問&自由講師 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： （一）培訓(xùn)： 《職業(yè)化修煉》 《問題發(fā)現(xiàn)、分析和解決技巧》 《流程優(yōu)化&標(biāo)準(zhǔn)化》等課程 （二）咨詢、輔導(dǎo)： 企業(yè)內(nèi)部改善咨詢輔導(dǎo)（企業(yè)管理、質(zhì)量管理提升&流程優(yōu)化&問題解決）、供應(yīng)鏈管理提升 角色定位： 教練：專注于做好教練，把培訓(xùn)中的知識(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)可自行操作的技能和做事的習(xí)慣。 顧問：專注于管理在落地過程中存在各種問題的答疑解惑。 謀略: 致力于為有夢(mèng)想的企業(yè)老板出謀劃策，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。...
質(zhì)天下在線教育平臺(tái)創(chuàng)始人 國家高級(jí)心理咨詢師 美國質(zhì)量學(xué)院高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理 國家CCAA三體系審核員 BMGI六西格瑪黑帶 IATF16949,VDA，BIQS，F(xiàn)ormel-Q多家機(jī)構(gòu)簽約講師 從事汽車、航空、醫(yī)療，電信行業(yè)，有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)...
PPT 職業(yè)培訓(xùn)師 國家注冊(cè)質(zhì)量工程師 中國進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測(cè)首批認(rèn)證專員 第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師 中國物流與信息會(huì)員 華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事 畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè) 上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事 悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA 歷任百年老字號(hào)企業(yè)香港歷峰集團(tuán)采購總監(jiān) 歐洲集團(tuán)SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān) 全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān) ?17年外資職業(yè)生涯；國家質(zhì)量進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測(cè)首批認(rèn)證專員；先后就職于香港利豐集團(tuán)采購總監(jiān)、全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)；歐洲集團(tuán)亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)；從事質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā)，培訓(xùn)與供應(yīng)鏈的優(yōu)化集成。擅長(zhǎng)于國外出口的供應(yīng)商管理和國外客戶處理索賠的質(zhì)量事故 ?哈佛學(xué)院將利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理作為經(jīng)典案例 ?系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)質(zhì)量制造管理和供應(yīng)鏈有著深刻獨(dú)到的見地。 ?自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。 ?孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評(píng)估和驗(yàn)廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。...
從基層開始做起，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。擁有十一年質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及擁有八年咨詢行業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾成功的推行過5S、QCC品管圈、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善、ISO9000、TS16949和問題分析與解決等項(xiàng)目。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、著名的企管顧問。從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問題解決方案，是最貼近制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問師之一。 實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量管理專家 國際培訓(xùn)師 國家注冊(cè)培訓(xùn)師 埃里克森國際學(xué)院教練 清華大學(xué)特邀資深講師 法國檢驗(yàn)集團(tuán) 工作經(jīng)歷： 2006--- 現(xiàn)在 ： 上海澤錦企業(yè)管理有限公司資深講師 1998---2006 ：華宇企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)講師 1991---1995 ：某汽車集團(tuán)公司質(zhì)量部經(jīng)理 經(jīng)驗(yàn)豐富：10 年 多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和 16 年咨詢、講師經(jīng)歷 培訓(xùn)模式： 課前診斷課堂講授 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 學(xué)員作業(yè) 學(xué)以致用 專長(zhǎng)： 汽車行業(yè)5大工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP) QC新舊七大手法 供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE和工具運(yùn)營 問題分析與解決8D 汽車行業(yè)國際體系標(biāo)準(zhǔn)TS16949 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營 汽車行業(yè)系列課程： 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP) 和控制計(jì)劃（ CP) 潛在的失效模式與效果分析（ FMEA) 潛在的設(shè)計(jì)失效模式與效果分析（ DFMEA) 統(tǒng)計(jì)過程分析（ SPC) 測(cè)量系統(tǒng)分析（ MSA) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（ PPAP ） 汽車行業(yè)國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)（TS16949 ： 2009) 德國汽車標(biāo)準(zhǔn)：過程審核（ VDA6.3) 產(chǎn)品審核（ VDA6.5)...
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