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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王老師曾任北京中弘文昌物業總經理、碧桂園物業、深圳保利物業集團高管（工作10年）、香港戴德梁行華為坂田基地物業分公司（工作6年）。20余年標桿物業管理企業從業經歷。高級物業管理師、ISO 9000 內部審核員證、高級房地產評估師、中級物業管理證、物業經理上崗證。熟悉房地產、物業管理業務流程和相關法律法規及相關政策，具有先進的物業經營管理理念；參與ISO 9000、ISO 14000、OHSA S 18000管理體系的推行工作；特別是在北京中弘文昌、碧桂園、華為公司、東海花園、保利物業工作期間歷練豐富的管理實戰經驗，參與轄區創建深圳市安全文明小區、全國物業管理（國、省、市、區）優秀住宅小區、深圳市安全消防重點單位、全國首家“3A”小康住宅示范小區、“園林式、花園式”小區、五星級服務標準的領導指揮創建工作，在北京中弘文昌物業年收入突破1.5億元、碧桂園·十里金灘管理案場約40萬平方米，從保利物業一個項目做到30多個項目等物業工作業績；王老師對物業全流程管理均有自已的獨到見解；有富有團隊合作精神，善于烘托團隊合作氣氛，通過嚴格的培訓和激勵充分挖掘團隊的潛力；對物業管理理論扎實，技能功底深厚，實踐經驗豐富；對工作作風扎實，富有創新意識是一位實戰型的物業管理培訓專家。...
精益管理實戰專家 中山大學EMBA 國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師 16年世界五百強美的集團中高層管理經驗 7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師 溫州高新技術應用研究所合伙人 多家企業精益管理項目顧問 英達思企業發展研究院院長 環宇精益管理／學智教育創始人 曾任：美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經理、廠長、精益制造經理、工程部長等相關崗位 擅長領域：集團管控、精益生產、管理變革、經營變革 現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。 而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。 張老師精通企業全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力! 精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。 代表項目： 1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業部推廣，效益上億元； 2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間； 3、統籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽； 4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上； 5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右／年； 6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線； 7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施； 8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益； 主講課程如下： 精益6S管理與目視化管理 精益班組長訓練營 中高層及骨干精益管理訓練營 產品可制造性設計及研產銜接 研發極致產品5天突破法 精益生產5天突破法 全價鏈精益成本 構建企業核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化 精益布局與物流規劃 如何打造標桿車間 現場管理與生產效率提升 TQM實戰-品質管理與品質改善 質量問題分析與改進-5WHY分析法 精益TPM管理 工程師系統分析及解決問題 如何快速成為職業化員工 帶團隊就是帶人心 課程特點： 感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練 三大呈現特質： 實用：300多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯,； 實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論； 實戰：200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。 四大風格： 激情：從沒坐著講過1次課 通俗：12年企業中高層經驗，7年咨詢師、培訓師經歷，200多家企業診斷與調研經歷，了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語 嚴謹：邏輯清晰，專業講解 幽默：生動有趣 五大價值輸出： 給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗 給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享 給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解 給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與...
工商管理碩士（MBA） 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶 實戰型系統運營質量管理專家 過往主要履歷： 偉創力國際（珠海）有限公司|設備工程師 南太電子（深圳）有限公司 |質量主管 TCL AV事業部-質量管理部｜部長 TCL集團股份有限公司-總裁辦｜項目推進高級經理 TCL集團股份有限公司-運營中心｜運營管理創新總監...
一、 技術特長 12年相關項目經歷.長期從事軟件需求管理，項目管理，質量管理，測試管理，IT咨詢，管理咨詢，戰略咨詢，培訓相關的工作，曾任職知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服務過3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗軟件等CMMI5公司，分別擔任過架構師，數據倉庫項目經理，技術部門經理等職。 是業界公認的需求管理專家，項目管理專家，質量管理專家，軟件測試專家。 幫助傳統軟件公司做戰略轉型到互聯網產品和大數據公司，通過大數據技術架構和流程再造等方式，幫助企業創造新的贏利模式和商業模式，從而極大的提高公司估值，收入，提升公司整體運營效率，減低公司成本。 幫助多家企業獲得多家融資。 曾在兩所大學做過客座教授，一所是常熟理工大學，另一所是馬云的母校杭州師范大學，深受學生好評，學生就業率：95%。 二、 認證資質 MBA 香港大學 Staffordshire 計算機科學學士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 獲美國斯坦福大學風險管理與建模認證證書. (通過大數據分析來提升需求管理效率) 三、 相關項目經歷 1）幫助知名第3方支付公司，搭建從無到有的需求管理流程，測試管理流程和全面的質量管理體系。 存在的問題： 1）需求多，混亂，雜，缺少統一入口和管理，不知狀態 2）無效需求變更頻繁，沒有需求變更管理流程 3）項目嚴重延期，工作經常無故返工，質量問題多，上線故障頻繁。 針對這些問題，搭建一套公司合適的需求管理流程。 咨詢成果如下： 1）公司有統一的需求管理接口人，整個需求生命周期的狀態可以實時跟蹤，分析。 2）無效的需求變更次數減少了50% 3）需求文檔和分析文檔的質量大大提高，可作為設計和測試的重要參考物 4）整個項目的上線時間提前了30% 5）項目整體的質量提升了30% 6）整個公司IT部門的運營成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通過有效控制需求變更和需求管理，提升公司整體收入30% 其它項目經歷： 曾負責GE信用卡采集跟蹤系統性能測試.(被派到泰國做了2周性能測試,發現性能瓶頸, 提出性能調優方案,客戶滿意度高,幫助公司接到二期項目) 曾負責微軟MSN亞太區測試主管, 從功能測試,兼容性測試,性能測試,自動化測試,易用性測試,殘疾人用戶體驗測試等等. 曾負責美孚人壽保險公司(Metlife)提升內部知識管理系統自動化測試執行效率. (3個環境,開發, 測試, 生產,每個環境有17個URL, 沒有優化前,整個測試執行需要3-4天, 經過自動化測試框架優化, 提升了96%測試效率,只需3-4個小時. 幫助博朗軟件測試部門建立安全性測試能力, 從工具研究到實戰培訓, 發現newlook, walmart, baidu, google (發現大量的安全性測試漏洞，幫助客戶避免了幾億美金的損失） 曾服務過IBM咨詢等客戶，華為，BMW，網絡游戲公司，第三方支付，幫助建立整個公司的質量管理體系，提升公司整體質量，降低成本，從成本中心到利潤中心， 幫助公司融資，IPO，收購合并，戰略投資及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州師范大學擔任軟件測試課程的客座教授，幫助學生提升測試技能，推薦就業，通過培訓就業率達到95%，學生就業去向，IBM，infosys, 騰訊游戲測試，文思和海暉等公司。 四、部分授課培訓單位： 培訓客戶涉及金融、石油、食品、煙草、民航、電子商務、網絡游戲等多個行業，為眾多客戶單位提供了高質量的技術培訓，為企業的信息化建設培養了大量相關人才。部分單位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州師范大學 4 常熟理工 5 華為 6 拉卡拉 7 神州數碼 8 IBM 9 ebay paypal 10 中軟國際 11 杭州電信 12 中國和德企合資的高鐵項目作為顧問和講師 13 復旦微電子 14 北大青鳥消防軟件公司...
崇華老師（Leo.Wang） 專家介紹： 崇華老師（珠寶鑒定鑒賞培訓專家） 資深珠寶玉器收藏專家 國家高級珠寶藝術品鑒定估價師 中國地質大學珠寶學院珠寶鑒定師 北京大學考古文博學院訪問學者 國際職業培訓師行業協會認證講師 金融行業珠寶鑒賞系列課程首創講師 曾參與北京故宮博物院館藏珠寶玉器、良渚文化玉器的評鑒工作。 代表作品： 《崇華教你買珠寶》系列講座、《崇華說珠寶》系列視頻欄目 經典課程： 《翡翠玉器鑒定鑒賞與收藏》\\\\\\\\《珠寶文玩手串的鑒賞與收藏》 《珠寶鑒賞與投資收藏》\\\\\\\\《玉器的佩戴講究及風水文化》\\\\\\\\《藝術品鑒賞與投資收藏》 （以上課程適用銀行客戶經理培訓、大客戶沙龍活動，現場實物教學，注重實操和學員參與互動） 項目經驗： 1、2010年創造性的與浙商院合作組織建立浙江第一個珠寶人才定向培養班。把珠寶課程植入大學課程，培養了大批珠寶專業人才。 2、編寫珠寶行業第一本培訓工具書《珠寶顧問學習手冊》，涵蓋了從珠寶專業知識學習、銷售技巧、安全管理、服務禮儀等多個模塊。成為集珠寶專業知識與珠寶經營技能于一身的珠寶行業專業培訓師。 3、2012年創造性地完成《珠寶鑒賞與投資收藏》課程開發，首次把珠寶課程帶入金融領域，為某銀行100位大客戶開辦講座。成為金融行業珠寶鑒賞與收藏課程的首創講師。 服務客戶： 中國工商銀行、興業銀行（多期）、建設銀行（多期）、中國農業銀行、老鳳祥珠寶、曼卡龍珠寶、中國黃金、越王珠寶、御尚品翡翠、華昌珠寶、蘇泊爾集團、德意集團、FENDI、賓利、BAKER、美國科勒集團、衣之家百貨等行業龍頭企業。...
【主要背景】 唐先生是服務品質提升專家、中國首位項目建導（Project Facilitaion）專家、日式管理專家、經營／業務／IT咨詢師、epaoding公司創始人CEO。 【職業經歷】 唐先生曾就職于北京的頂尖金融類系統集成公司、中國大型IT集團日本分公司以及日本頂尖級咨詢公司。精耕于金融、IT互聯網、制造業等行業的經營、管理和IT系統化領域，從事軟件開發、軟件工程、項目管理、服務品質提升、市場調研、營業銷售、客戶關系管理、業務變革咨詢和企業經營管理，并從事實戰領域的專業培訓和咨詢。 唐先生在日本有超過10年的經營管理、市場開發、對外咨詢和培訓經驗，對日本企業的經營管理模式、服務品質機制、工作思維心理、項目推進方法等擁有深刻的理解和總結，并能獨立承擔全程日文培訓和咨詢。 唐先生在國內首創項目建導（Project Facilitation）培訓，憑借其多年的項目建導經驗，為復雜項目快速實現目標提供知識和技能，并推動項目建導在中國的普及和推廣。 唐先生是epaoding公司創始人CEO，致力于通過培訓、咨詢、服務以及平臺等各種方式為”個客“提供實現其商務自由的信息、知識、Knohow和資源。 【理論建樹】 唐先生的理論建樹主要集中在如下幾個方面： ★創建了適用于企業經營管理和員工快速成長的“俯瞰?精耕?協創”模式。 ★創建了確保項目成功方式項目失敗的成功管理7-P方法論。 ★創建了中國首例項目建導（Project Falicitation）培訓課程。 ★創建了互聯網金融、大數據、物聯網領域的中美日印研究院。 ★出版了如下個人專著： 《深度精耕：日本軟件企業精義解讀》（中文） 清華大學出版社 2004年出版 《IT系統化精義》（日文） 日本樂天出版 2013年出版...
PMP?認證&授課講師 PRINCE2?從業級認證&授課講師 CMC?國際注冊管理咨詢師 CCAA ?國家認證注冊審核員 聘任客座教授 中國本土第一咨詢品牌機構業務合伙人 中國知名項目管理培訓認證機構特約講師 曾任職于上汽、長安、北汽等中國第一陣營汽車集團企業，擔任部門經理、項目經理、總監等職務，擁有12年世界500強中高層管理經驗，7年企業管理咨詢與培訓經歷，參與多款投資數億元的整車產品開發項目，主導咨詢項目金額超過3000萬元。開展企業內訓及公開課數百場，線上線下學員數萬人。在產品開發流程、項目管理、質量體系、目標績效管理領域有豐富的經驗，為國內多家知名咨詢培訓機構的特約合作顧問。致力于傳播項目管理知識與技能，推進項目管理的研究與應用，推動中國汽車及供應鏈產品研發與項目管理水平提升。...
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