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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
15年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗 6年龍頭央企高管工作經(jīng)歷 湖南大學EMBA 情景領(lǐng)導力版權(quán)認證導師 國家高級人力資源管理師 國家二級心理咨詢師/IHNMA國際臨床催眠治療師 湖南工商大學工商管理學院客座教授 湖南大學特邀講師 曾任:中共湖南省委宣傳部《湖南宣傳》編輯部 編輯記者 曾任:遠大集團 高級經(jīng)理 曾任:湖南億農(nóng)食品有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理 現(xiàn)任:某央企子公司 黨支部書記/副總經(jīng)理 擅長領(lǐng)域:管理技能、時間管理、團隊建設(shè)、情壓管理、溝通協(xié)作技能 實戰(zhàn)經(jīng)驗: 老師是一位復合型的管理者,擁有政府單位、大型民企、龍頭央企三大從業(yè)經(jīng)歷, 15年以上實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,在政府事務(wù)、管理體系創(chuàng)新、項目運營管理、團隊建設(shè)等領(lǐng)域成績斐然,曾多次為企業(yè)進行團隊溝通與協(xié)作、管理技能提升、情境領(lǐng)導等課程的培訓,累計授課450場以上,學員超3000人,為企業(yè)輸送100余位優(yōu)秀管理者、800多位儲備人才。 ▲6年龍頭央企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗: →任職某央企子公司期間,曾參與公司戰(zhàn)略定位、項目管理運營、團隊組建等重大決策,實現(xiàn)公司“從無到有”、業(yè)績從0到5000萬的跨越。之后帶領(lǐng)團隊策劃專項項目推廣,并成功與“阿里、京東”兩大電商平臺攜手合作,開啟集團“觸電”第一波,助力公司“探索大健康發(fā)展”的嶄新模式。同時對集團內(nèi)部以及旗下子公司的管理者進行不同層次的管理技能提升課程培訓,使管理者在團隊管理、時間管理、決策制定和問題解決的能力上得到了大幅度提升,為集團輸送了40余名中高層管理者、70余名基層管理者。 ▲15年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗: →任職億農(nóng)集團期間,曾為集團開創(chuàng)中小企業(yè)整合的“億農(nóng)模式”,開啟中小企業(yè)自主整合、抱團發(fā)展的先河,幫助集團內(nèi)部在運營管理、團隊組建、銷售決策等環(huán)節(jié)科學規(guī)范化發(fā)展,助力公司的銷售額實現(xiàn)十倍增長,獲得省市主管部門高度評價并作為創(chuàng)新案例大力推廣。 →任職遠大集團期間,曾針對性的為銷售團隊制定目標分解方案,并對銷售管理者進行團隊組建、團隊協(xié)作、銷售渠道等板塊的專項培訓,從根本上提升管理者的綜合能力,助力銷售團隊120%完成業(yè)績目標,使得公司全年業(yè)績在系統(tǒng)內(nèi)排名第一,并成功摘取公司唯一的“特別貢獻嘉獎令。” 部分授課案例: ●曾為某央企旗下內(nèi)蒙、天津、沈陽、山西等30個地方分公司進行《情境領(lǐng)導》、《全面壓力管理》、《團隊目標與協(xié)作》、《時間管理》等課程的培訓,其中《情境領(lǐng)導》累計授課20場, 《全面壓力管理》累計授課26場, 《團隊目標與協(xié)作》累計授課16場 ●曾為遠大集團以及旗下子公司進行進行《情境領(lǐng)導》、《壓力與情緒管理》、《管理技能提升》等課程的培訓,其中《管理技能提升》累計授課20場 ●曾為湖南工商管理學院進行《時間與精力管理》、《壓力與情緒管理》、《團隊目標與協(xié)作》等課程培訓,其中《時間與精力管理》累計授課20場,《壓力與情緒管理》累計授課12場 ●曾為湖南大學干部管理提升班進行《高績效團隊建設(shè)與管理》、《時間與精力管理》、《壓力與情緒管理》等課程培訓,其中《高績效團隊建設(shè)與管理》累計授課8場 ●曾為凱天環(huán)保、蒲荷婦產(chǎn)生殖醫(yī)院有限公司、浙江星博生物科技股份有限公司進行《情景領(lǐng)導》、《壓力與情緒管理》、《團隊目標與協(xié)作》、《高績效團隊建設(shè)與管理》等課程的培訓,其中《團隊目標與協(xié)作》累計授課6場...
【背景介紹】 注冊國際高級職業(yè)培訓師(CISPL) 注冊國際高級人力資源管理師(CHRM) 高級人力資源咨詢師 重慶大學MBA研究生學歷 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 一、侯老師在深圳勁嘉集團、東莞虎彩集團、澳科控股、重慶黔龍集團等大型企業(yè)工作過二十年,先后擔任過培訓經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁助理等重要職務(wù),能夠全面了解企業(yè)運行的基本規(guī)律,深諳企業(yè)管理的底層邏輯。 二、侯老師從事過50個以上的管理咨詢項目,咨詢內(nèi)容包括:內(nèi)訓師培養(yǎng)計劃、培訓體系建設(shè)、微課體系建設(shè)、組織績效薪酬3P體系建設(shè)等。在咨詢的過程中,侯老師潛心研發(fā)出了一套解決企業(yè)實際問題的系列課程,已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部及公開場合授課達幾百場,授課效果不僅在課堂上有很好的體現(xiàn),而且部分學員后續(xù)還能帶來相應(yīng)的咨詢訂單。 三、侯老師目前定位于企業(yè)微課體系建設(shè)及內(nèi)訓師培養(yǎng)方面的培訓,因為老師在以往培訓咨詢的實踐中,發(fā)現(xiàn)每一個企業(yè)欠缺的不是知識,而是經(jīng)驗的萃取與傳承。企業(yè)里的標兵、能手屬于經(jīng)驗型人才,他們有自己思考和解決問題的邏輯,如何讓這些行業(yè)內(nèi)的方法論,被更多同崗位甚至跨崗位的同僚有效地學習與利用?這是老師重點研究的課題。...
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