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  謝杰國家二級心理咨詢師常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 陽光心態(tài)　情緒管理　職業(yè)修養(yǎng)　溝通技巧　親子教育　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  應(yīng)用心理學(xué)專業(yè) 國家二級心理咨詢師 曾任 深圳市心理咨詢行業(yè)協(xié)會倫理委員會主任 好人生健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理 深圳市都市陽光心理咨詢有限公司執(zhí)行總裁 專業(yè)經(jīng)驗：專職從事心理咨詢工作12年，接待上千名來訪者，累積數(shù)千小時的咨詢實踐。并為企業(yè)提供10年的危機(jī)干預(yù)處理。 企業(yè)經(jīng)驗： 自2006年起一直擔(dān)任EAP(員工援助計劃:涉及員工整體分析、分層培訓(xùn)、個體幫助、工作研究等內(nèi)容)項目主管，負(fù)責(zé)項目整體規(guī)劃及實施，組織了大量EAP服務(wù)項目。 曾擔(dān)任過以下企業(yè)EAP項目的項目經(jīng)理：騰訊、平安科技、中航國際集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療設(shè)備、富士施樂、廣東立信集團(tuán)、中國移動湖北分公司、中國移動廣東客服中心。負(fù)責(zé)的項目客戶滿意度高，項目順利續(xù)簽。 群體經(jīng)驗：在EAP項目中組織實施對企業(yè)員工的整體調(diào)研，并且負(fù)責(zé)總報告的撰寫，深入了解企業(yè)員工的整體狀況。報告分析得到企業(yè)高層認(rèn)可。 培訓(xùn)經(jīng)驗：11年企業(yè)培訓(xùn)講師 立足于以上的專業(yè)積累，根據(jù)多年來對企業(yè)不同員工的了解，針對當(dāng)今社會的熱點問題，研創(chuàng)了系列心理課程，課程的實務(wù)性、專業(yè)性、生動性深受學(xué)員好評...

  
  
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  王愛萍項目管理實戰(zhàn)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 管理技能　領(lǐng)導(dǎo)技能　溝通技巧　團(tuán)隊建設(shè)　沙盤模擬　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  6年項目管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗 項目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證PMP? 敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證ACP? 富士康集團(tuán)／永勝泰油墨／百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師 曾任職：蘭州市肺科醫(yī)院黨委辦公室／深圳德昌電機(jī)人力資源部 擅長領(lǐng)域：項目管理架構(gòu)搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創(chuàng)新思維 年均授課量高達(dá)100天以上，年均項目場次高達(dá)10場以上，年均返聘場次高達(dá)20場以上 →《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓(xùn)超過100天 →《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓(xùn)超過100天 →《項目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超過300天，培養(yǎng)近2000多位學(xué)員拿到了項目管理認(rèn)證。 相關(guān)著作： 《汪博士析辨PMP?易混術(shù)語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版） 《工作分解結(jié)構(gòu)的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版） 王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項目管理，為映真網(wǎng)絡(luò)、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超300余場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000多人，課程滿意度到達(dá)95%。 部分成功案例： ●《項目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超過 300天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課） 本課程針對項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目團(tuán)隊成員和項目參與者，在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授；理論與實踐結(jié)合，給單調(diào)理論化的認(rèn)證考試增加了很多感性和有趣的元素，幫助學(xué)員理解和熟悉項目管理的核心，學(xué)員考證合格率在86%以上。 ●《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓(xùn)超過 100天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+政府） 本課程將知識點全部融入沙盤游戲中，引導(dǎo)學(xué)員在解決實際問題的過程中實踐課堂所學(xué)知識，讓學(xué)員在自主學(xué)習(xí)、思考的過程中，找到知識點與日常工作的關(guān)聯(lián)，幫助學(xué)員解決工作難題提供一個有效的思路。曾已為甘肅電力、深圳凱中電子、 深圳捷和電機(jī)、逢勝科技、豪榮益達(dá)、樂星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司講授累計100天。 ●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓(xùn)超過100天 本課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平。曾為紫光古漢集團(tuán)、中國紙業(yè)、方盛制約、長沙軌道交通集團(tuán)、喜玫瑰生物科技公司等多家公司講授累計100天。 近期成功案例： 深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械，《問題分析與制定決策》（沙盤）返聘3次 東佳信集團(tuán)，《項目管理認(rèn)證》返聘12次 五強(qiáng)集團(tuán)，《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次 晟通集團(tuán)，《項目管理認(rèn)證》返聘4次 廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 《問題分析與制定決策》（沙盤） 東佳信集團(tuán) 《項目全過程管理最佳實踐》 鵬鼎股份有限公司 《項目全過程管理最佳實踐》，《問題分析與制定決策》（沙盤） 競?cè)A電子，《項目管理四大經(jīng)典工具》（沙盤） 偉康醫(yī)療，《項目管理認(rèn)證》，《項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理技能提升》 …….....

  
  

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