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  林江武培訓業企業家 實戰營銷培訓專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 互聯網銷售　領導技能　團隊建設　演講口才　創新思維　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　生產制造行業　服裝鞋包行業　通信行業　其他　

  10年銷售實戰、團隊管理及金融行業從業經歷，致力于銷售體系、市場開發與拓展、客戶服務、員工職業化、團隊打造等方面的課程開發、培訓及規劃輔導工作。曾主導一家物流集團公司的供應鏈項目，通過對業務流程及操作體系的梳理，建立了標準的管理流程體系，被集團公司授予“總經理特別獎”并入選公司戰略人才儲備庫!曾結合互聯網公司平臺實際開發了實操性強的業務及培訓體系，次月就實現了業績從零到30萬的突破!曾帶領銷售團隊將虧損近半年的公司扭虧為盈!長期的一線工作實戰積累了豐富的營銷以及團隊管理經驗，可以給到企業員工最接地氣的培訓及輔導! 中國培訓業企業家 2015年度全國最具前瞻性師王 2016年度中國百強講師 2016年度中國培訓名牌講師 廣東省決策咨詢研究基地創業顧問 廣東省農村電子商務講師團特聘講師 廣州大學電子商務研究院專家委員會委員 互聯網研究及實戰專家 實戰營銷培訓專家 企業團隊打造專家 政府特邀培訓顧問 國內多家大型企業培訓顧問 國內多家培訓機構特聘講師 企業培訓落地系統創始人 10年銷售實戰、團隊管理從業經歷，致力于銷售體系、市場開發、員工職業化、員工心理、團隊打造等方面的課程開發、培訓及規劃輔導工作。 任職有信達物流期間，曾主導集團公司的供應鏈項目，通過對業務流程及操作體系的梳理，結合市場形勢和公司現狀建立了標準的管理流程體系，提高了公司項目的運作效率，促進了集團公司業績和管理績效的提升，因此被集團公司授予“總經理特別獎”并入選公司戰略人才儲備庫，董事長親自寫表揚通稿，號召全體員工向標桿學習!當時的物流行業刊物《物流報》曾對此優秀事跡進行了報道! 任職教育聯展網公司期間，以公司的戰略目標為導向，從公司的實際出發，運用自身的專業能力和經驗，對本事業部的運營模式進行規劃和設計，并組建營銷團隊，拓展全國渠道，同時有針對性地開發了一套實操性強的業務拓展體系及培訓體系，為每位團隊成員都能高效便捷地完成績效目標提供了有利的保障措施。因此所帶領的企業培訓事業部在個人產能及團隊績效方面都取得了驕人的成績!部門成立的次月就實現了業績從零到30萬的突破!年營業額連續兩年獲得華南區冠軍! 任職摩根盛通期間，為適應公司經營模式轉型升級的需要，對原有的營銷部門成員進行篩選和調整，提撥有發展潛力的員工作為中堅力量，制定落地性強的管理制度及培訓課程，調動每個人的積極性和主動性，打造了一支有良好氛圍、有超強的戰斗力和凝聚力的團隊!將原虧損近半年的分公司扭虧為盈!人均月收入增長7倍! 長期的親身工作實戰積累了豐富的市場營銷以及團隊管理經驗，可以給到企業團隊最接地氣的培訓及輔導!講課注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。培訓特點具體有：一、實戰---老師有多年的實戰經驗和授課經驗，能結合您企業的狀況提出可行性的操作方案;二、實效---量身訂制，有針對性地解決問題;三、實用---培訓完可以落地實施，現學現用，有結果。 培訓行業涉及金融業、游艇業、制造業、物流業、互聯網、服務業及高科技產業，培訓近600場 擅長領域： 銷售體系、團隊打造、互聯網運作、演講口才...

  
  
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  閆嵐演講、TTT系列課程常住地：廣東 - 廣州

  擅長領域： 演講口才　溝通技巧　TTT　職業生涯　辦公技能　 課酬：18000元 擅長行業： 電力能源行業　服裝鞋包行業　汽車服務行業　教育培訓行業　其他　

  企業績效TTT教練 企業培訓體系構建專家 中山大學法律學士 國家一級企業培訓師 國家知識產權一級管理師 14年企業培訓與管理生涯 7年日資權智電子集團(中英互譯機)培訓主任、經理一職 5年大型港資知識產權集團企業學院培訓總監一職 曾主導講師團隊開發近40門課程，挑選與培養420余名講師，幫助企業建立內部認證講師共31人；協助企業完成培訓制度修改及制定共42份；輔導企業優化人力資源模塊流程共18個。 曾主導香港(總部)凱諾德教育訓練中心“培訓體系OJT”構建項目、知產集團企業學院“課程體系TTT”有效構建項目超額達標、取得一致好評! 其開發的“演繹績效TTT”系列課程取得重大突破、深入人心。至今，擁有上100場企業內訓、公開課、項目實戰輔導經驗，創造學員滿意率100%的授課記錄。 實戰經驗： 香港聯瑞知識產權集團——長智教育科技學院 培訓總監 從無到有建立了編輯部團隊，并負責統籌學院編輯部及培訓部，重點跟進組織公司“在職類培訓”專業線及商務線、職業線之課程開發及項目實施，并督導培訓部組織內部培訓師隊伍及內部課程開發體系的建立與管理。 廣東順德長鹿集團 人資中心培訓經理 1、改革集團公司培訓框架制度，形成“培訓組”+“文康組”+“月刊組”改原有的“職能制人員編制”實施“項目制”改革，項目作業效率提高50%以上。 2、培訓業務運作精細化：實施新人“崗前分層”培訓體制，策劃“7日訓練營”，“軍營”+“演練”+“講授”相結合，形成“新老員工大熔爐”啟到提示及著重強調企業提倡精神，明了企業未來的方向，提升了激勵效果，使人才流失率從原來的20%降低到5%。 3、在職培訓采用“全員培訓”與“管理人員”分層體制，培訓方式更趨于多元化，大大強化團隊服務意識，潛移默化提升營運部對顧客之服務質量，改觀之后的滿意度達%以上! 4、導入企業“內部講師機制”，成立公司講師團，培訓內訓講師15人，使企業培訓普及率擴充到90%以上；實現了“部門主動建立培訓資源，靈活使用本部門的培訓資源才是立足不敗的根本”培訓管理理念的推廣。 廣東權智電子集團 人資&行政總部培訓主任 推進公司培訓體系標準化建設，參與企業大學體系構架，成功推行公司一二三級培訓體系的運作，負責內部培訓師團隊的組建、優化，為9位內部培訓師提供咨詢和指導，并獨立及指導完成多門課程的開發和講授，其中《基、中層主管領導力》、《培養部門稱職舵手》、《各類崗位技能管理》、《如何打造培訓管理訓練營》、《男性職業心態》、《企業講師TTT訓練營》等課程滿意度最高。...

  
  

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