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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
職業背景: 長江商學院運作管理學訪問教授,耶魯大學商學院管理學教授,曾任教于麻省理工學院、美國西北大學、香港科技大學。美國管理科學研究所、美國生產管理研究所及美國會計教授協會會員。 曾在多家學術期刊上發表系列論文;執筆Business Applications of Game Theory的部分章節 教育背景: 被耶魯大學授予名譽文學碩士學位。 榮譽: 曾獲斯隆基金、香港研究基金會等多個專業協會獎勵資助。...
v 應用思維導圖、結構化快速備課法 創始人 v 上海交大MBA商學院 特聘講師 v 華東師范大學高級培訓師班 特聘教練 v 中國思維導圖應用研究學會 會長 v 上海成人職業教育協會 高級理事 v 國家核電 企業大學內訓師 輔導導師 v 復旦大學MBA商學院 特聘講師 v 中國講師網 特聘專家導師 劉海納老師,16年工作閱歷(截至2017年),從一線銷售做起,歷任企業銷售經理、市場總監等職務;2009年起成為職業培訓師,同時兼任上海培訓師培訓&演講口才訓練學院校長,擔任企業培訓師國家職業資格認證輔導導師,平均每年為70余家企業提供培訓管理咨詢,1對1輔導教練600余名企業培訓師、企業中高層管理干部; 劉海納老師因為親自在企業經營中實戰,深諳培訓、管理、營銷,故所講課程更“接地氣”,課程強調實戰落地,在培訓師培訓、高效能工作方法、銷售等領域,形成了獨到、實用、原創的方法論體系。 在長達10余年的企業培訓經營實踐中,海納老師以“思維導圖”為工具,將之實戰應用于培訓培訓師TTT、提升管理干部教練下屬、提升組織學習能力,提升經理人管理思維、高效率工作方法與組織執行力等方面,有力提升了學員能力,提升組織績效。 只專注一個領域:應用思維導圖,培訓企業培訓師(備課·講課·效果落地管理) A、企業內訓師培養訓練系列課程: ●通用版內訓師必修課程(授課、演練、輔導): 1、《七課成師:企業內訓師培訓系列(課程開發、授課演說、效果管理)》2-3-6天版 2、《經驗就是財富:情景化案例開發、經驗萃取總結與課程開發》2-4天版 3、《清晰思考、有效表達:結構化思考與當眾演說》2天 版 ●企業內訓師隊伍建設咨詢項目——成果導向的項目制內訓師培訓(3個月) B、思維方法與工具課: 《贏在思維力——思維導圖企業管理中的高效應用(中高層管理干部)》1-2天 《贏在思維力——結構化思維、金字塔原理在職場的高效應用》1天版 學員、合作伙伴 見證(部分) “從投入產出上講,我覺得劉校長的思維導圖帶給的收益,已是十倍、百倍于所支付的培訓費用。工作計劃、會議發言、工作總結、員工談話,無處不用,一張圖,一目了然,系統、形象、全面。大幅度提高了工作效率,節省了工作時間,更重要的,讓你的思維更系統、更全面、更敏捷。” ——上海農樂生物農藥公司總經理、資深人力資源管理專家 王坤老師 在此前幾節課的學習過程中,接受知識的同時,我深深為海納老師的講課熱情及工作效率所折服。在從蘇州回上海短短二三十分鐘時間里,海納老師便可完成當天講課的一個回顧總結并作出相應的改善計劃。老師一直強調,無處不是學習,要學會利用碎片時間整理總結。深感在時間管理方面,你對自己有多少要求,能養成并堅持多少好的習慣,相信時間最終都會給予你相應的回報。還有思維導圖的應用,提供了一個對事物(問題)歸類整理的新思路,通過發散-整理的過程,不僅打開了啟發思路的有效路徑,更有助于提升看待問題的廣度和深度。(老師推薦的軟件超級好用)。還有關于六課合一方法,要做到備課、講課、宣傳、效果、完善、實踐“六位合一”,雖然目前還沒有完成自己的課程開發,但是這樣的理念必將落實到今后的實踐中。 ——蘇州人才市場 培訓師班學員 學習總結...
北京郵電大學世紀學院客座教授 中國通信學會會員 華中科技大學 博士 北京郵電大學 MBA NTT docomo 研修生 集團產品銷售實戰專家 廳店終端銷售實戰導師 體驗式、顧問式營銷咨詢師 多家咨詢公司特約講師 經歷描述 劉佳博士專注于通信行業企業管理及培訓多年,曾在省級、地市級運營商市場部門、集團客戶部門先后擔任渠道主管、業務主管、分公司經理等職務,有豐富的管理實戰經驗,具備良好的管理體系整合能力,在客戶銷售和團隊管理方面有著深厚的造詣。劉博士擁有上千場企業培訓經驗,熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理;善于將企業銷售理論與銷售實踐緊密結合,善于通過教練式、顧問式等教學方法,注重讓學員學有所悟,充分調動學員學習熱情,培訓效果深受學員好評。 劉佳博士對運營商市場、集團客戶、廳店銷售、渠道管理等相關工作也有很深的研究。在NTT docomo研修期間,對海外運營商4G及全業務運營、數據業務、終端定制等前沿工作進行了深入的了解,并參與了一系列的咨詢項目,其中包括:某外企“黑莓手機進入中國策略”、某運營商總部“終端定制項目”、某省級移動“電子渠道營銷與服務”、某省級聯通“C網手機銷售促進項目”等。近年來主要對運營商區域市場營銷、集團客戶經理營銷能力提升等方面課題進行研究,為廣東移動、浙江移動、河南移動、山東移動、河北移動、遼寧移動、天津移動、山西移動、陜西移動、西藏移動、貴州移動、四川移動、新疆移動以及數十家地市運營商提供過服務,并得到了廣泛的好評。...
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